市场偏执对突破式创新窘境的调节效应验证

Christensen提出的创新者窘境指出,大企业因为优秀的管理而灭亡。然而,与之相悖的是,笃信"只有偏执狂才能生存"的英特尔前总裁安迪.格鲁夫却能够率领英特尔不断开展突破式创新,将辉煌的业绩一再延续。本文首先从一般性层面上重新界定了突破式创新窘境的内涵;然后以市场偏执调节变量为关键,实证性诠释了上述悖论的症结。本文的实证结果表明,组织惯性和能力缺失是阻碍中国企业启动突破式创新的主要因素;而同时秉持市场偏执和提升营销能力则是超越突破式创新窘境的重要途径。

难以突破的创新窘境:断裂性技术的挑战

断裂性技术引发的破环性创新是成熟大公司面临的最重要的挑战之一,如何突破这一创新窘境,近年来一直是国际上管理学研究的热点和前沿。本文首先从技术发展曲线及技术周期的角度分析了断裂性技术产生的原因以及特点;进而指出断裂性技术出现时,企业的核心竞争能力将走向了它的反面:核心刚性,大公司原有的规则和体系出现失效,导致大公司很难跨越这一创新窘境。最后,从树立创新的观念;保持战略的灵活性;组织的灵活性和开放性;研究开发投入的合理分配四个角度就大公司如何面对断裂性技术的挑战提出了思考。

基于突破式创新局限性的民用飞机制造产业创新窘境分析

本文从突破式创新模式的探究及其发展和应用情况出发,通过不同创新模式在各方面的比较,发现突破式创新存在的局限性,结合民用飞机制造业的创新现状分析,重点探讨了突破式创新在民用飞机制造产业的六大创新窘境。鉴于此背景之下,希望通过分析当前民用飞机制造产业突破式创新中存在的窘境,促进中国民用飞机制造产业的发展。

在位企业突破“创新者窘境”的能力进阶路径探索——基于颠覆性创新危机情境的讨论

面对未来颠覆性创新的市场冲击,在位企业如何突破“创新者窘境”,实现能力进阶至关重要。采用纵向单案例研究方法,以富士胶片反颠覆实践为例,基于“认知—行动—结果”思维逻辑,探讨管理者认知形成、管理者指导组织集体行动以及资源能力进阶的过程机制。结果发现:在位者通过分析企业内外部环境形成管理者认知,借助意义建构过程实现个体认知到组织认知的跨越,进而指导企业实现竞争能力转向,以抵御外部危机。探索期,在技术创新驱动型管理者认知指引下集体形成颠覆性技术自主突破型组织主导逻辑,进而采取资源拼凑行动构建资源整合能力;转型期,在市场利益获取型管理者认知指引下集体形成技术相关业务拓展型组织主导逻辑,进而采取资源编排行动构建资源延伸能力;强化期,在市场利益强化型管理者认知指引下集体完成市场拓展深化型组织主导逻辑演化,进而采取资源协奏行动形成资源再构能力。由此,构建企业能力进阶路径模型,为在位者积极应对未来市场冲击,突破传统能力刚性束缚,从而实现可持续发展提供有益的管理启示。

创新者的窘境

15年前，写作《创新者的窘境》一书的作者克莱顿·克里斯坦森因此确立了他在创新技术管理领域的权威地位。

海尔企业能否突破创新者的窘境

克里斯坦森提出的创新者窘境这一问题,引发了国内外创新企业的关注。海尔作为中国的大企业,能否避免创新者的窘境成为了学者们关注的热点。本文首先分析了创新者的窘境形成的原因,然后结合海尔目前的发展现状讨论了海尔能否避免创新者的窘境,最后基于海尔情况提出了避免创新者窘境的对策建议。

跨界整合式颠覆性创新内在机理与机会识别研究

跨界整合式颠覆性创新爆发出惊人的市场潜力,正逐渐成为企业创新发展的新趋势,亟须对其进行深入探究.基于对手机行业和第三方在线支付行业的案例研究,本文创新性地提出了跨界整合式颠覆性创新的概念,揭示了跨界整合式颠覆性创新的低端侵蚀机理、在位者创新窘境以及整体价值涌现机理,并提出了跨界整合式颠覆性创新机会识别标准.研究结论不仅扩展了颠覆性创新理论,同时为企业突破创新窘境提供了新思路,具有重要的理论意义和现实意义.

颠覆式创新破解内卷

在高度竞争和快速变化的市场环境中,企业面临巨大压力和挑战。由于经济转型、产能过剩、过度竞争、同质化加剧等问题,许多企业竞争乏力,不得不陷入一种内卷困境,不断迎合市场需求进行微小改进,却难以实现真正的突破,因此陷入价格战,甚至面临被淘汰出局的窘迫境况。

规避大学生创业者在创业成熟期窘境的策略

企业在进入成熟期后会因为优势产品带来的收益忽略创新,然而创新性的变革才是企业保持发展的关键,小组成员归纳整理《创新者的窘境》一书以及各学者的学术论文当中的理论方法,并应用于合作企业之中不断改进,整理出最适合大学生创业成熟期打破创新窘境的实践方法。目前创业处于成熟期时的创新窘境现状有:每一个行业内的颠覆性成功并非来自成熟期企业;创新性改革大多数由成熟企业发明,成熟企业却未改革本公司主营业务。对此,文章提出了改变公司的价值观、减少公司内管理层人数、不能轻易否认员工的创新性提议三种解决对策。

创新精神：创新大师克里斯坦森的思想精粹

哈佛大学的克莱顿·M·克里斯坦森凭借他的创新三部曲：《创新者的窘境》、《困境与出路》和《预见未来》，成为了创新领域的世界顶级大师。他的很多思想对于那些企业的领袖而言，如同至宝。让我们在这里领略一下他在创新方面的重要思想，感悟一下创新的魅力。

创新性产业如何突破“先有鸡还是先有蛋”的窘境——以氢燃料电池企业重塑集团的创业实践为例

在颠覆性创新产业发展的起步阶段,产业生态系统构建是一个渐进而非一而就的过程。重塑采取的战略是先攻下游——以场景定位、场景营销作为切入点来构建应用生态,通过订单驱动、愿景激发来构建供应链生态。这对于创新性产业破解“创新者窘境”非常具有借鉴价值。

新一代影像技术对传统视听媒体的影响研究

本文以现代影像技术为背景,分析了中国传统视听媒体的融合升级、场景泛在化、内容生产、商业模式、创新窘境,最后分析了工业化和集团化路径。

创新者窘境形成机制及对策研究

中国企业突破式创新水平的低下是否与创新者窘境有关,国内外既有研究并未充分回答该问题。本文基于Christensen的创新者窘境理论以及英特尔前总裁安迪.格鲁夫笃信"只有偏执狂才能生存"的著名论断,从一般性层面上重新界定和检验了创新者窘境的形成机制。实证结果表明:中国企业正陷入创新者窘境,其中营销战术能力是阻碍中国企业开展突破式创新的主要因素;与此同时,秉持市场偏执能够阻断营销战术能力对突破式创新的负向影响,并提升营销战略能力对突破式创新的正向影响。

突破性革新的布道者——克莱顿·克里斯藤森的代表作及其贡献

克莱顿·克里斯藤森(Clayton Christensen)是哈佛商学院的教授,主要研究技术创新管理,因提出“突破性技术”论,而成为技术创新领域的管理学大师。其作品曾获得诸多奖励,例如他的博士论文,获得美国管理科学院最佳论文奖;1995年和2001年在哈佛商业评论上的文章两获麦肯锡最佳论文奖。其代表作主要有:1997年出版的《创新者的窘境》、1999年出版的《创新与一般管理者》、2003年出版的《创新者的解决方案:创造和保持成功的成长》等。

“理发师的头谁来剃?”

罗素悖论：“理发师的头谁来剃？”是一个哲学命题。意为。如果理发师的头自己来剃。这个悖论前提就被推翻了。如果理发师不给自己剃，他的头应该由谁来剃。这个在哲学上有意思的悖论命题，现在困扰着企业家和经理人。确实，这个世界充满悖论，并不断影响管理领域：阿里巴巴在纽交所上市。现市值已超过沃尔玛。这个价值是怎么创造出来的？一个虚拟的交易平台，就值这么多钱？那么，我们的企业到底是搞实体还是搞虚拟：克菜顿克里斯坦森著《创新者的窘境》提出了一个让大企业困惑的悖论：大公司之所以被颠覆是因为管理不善还是管理的太优秀？企业还要不要持续的改善管理：在企业与市场的关系上，如果通过企业可以消除某些成本。那为什么还会有市场交易？反之亦然，如果价值体系能够决定资源分配。为什么需要企业来承担建立和运转这种行政机构的成本呢；在互联网时代，互联网思维被热捧，并归之于创新、想象力、极致、颠覆。

创新者窘境的另一面

1997年,哈佛商学院教授克莱顿?克里斯坦森(Clayton Christensen)的《创新者的窘境》一书在风险投资人和企业家之中引起了轰动.大多数人从中得到的教训是,要转而采用最终会取代当前商业模式的新方法,一家经营良好的企业是无法承受其中的代价的,而且往往为时已晚.

创业者都应该研究一下团购

《创新者的窘境》的作者克雷顿·克里斯滕森写过这样一段话——当我开始寻求为什么最好的公司会失败的答案时，一位朋友给我一些聪明的建议。“研究遗传学的那些人避免研究人类，”他说，“因为每隔30多年才会有新的一代产生，但是要理解任何变化的因果关系需要花费很长的时间。相反，他们研究果蝇，因为果蝇从受精、出生、成熟到死亡，都在一天内发生。

“创新”不易，但是也许它能帮你忙——读《创新者的窘境》有感

两会结束也有一段时间了，总理在政府工作报告中多次提起“创新”仍令我感触良多。因工作原因，常会被问到“老师您觉得我们这个行业有未来吗？”、“我们这个行业怎么创新？”提问者有的是行业中领先企业的领导，也有身处组织境况不景气的企业员工，不仅反映出当下大家对企业现状的关注，也有通过“创新”寻找“未来”的期待。

摆脱创新者窘境的乔布斯

乔布斯生前最喜欢的书籍之一是《创新者的窘境》，这本书强调了困境的核心：追求利润。 苹果就曾踏入过“创新者的窘境”，一度站在破产的边缘，是乔布斯的回归让它起死回生。他知道公司不得不赚钱，利润是必要的，但不是验证公司成就的全部。这种态度使其与其他《财富》500强看起来完全不同，他把提供伟大的产品放在首位。

58.创新者的窘境

1997年，《创新者的窘境》（The Innovator＇s Dilemma）一书出版。书中讨论了管理良好的企业往往会失败的原因，并创造了一个很快便无处不在的术语：“破坏性创新”。 我决定根据一位教师同事给出的一条线索开始研究磁盘驱动器行业。这位同事说，他只知道，成功的磁盘驱动器公司已一个又一个地倒闭了。它们是企业界的果蝇——这是一个非常快速的周期时间，所以这是一个极好的研究对象。