北部新城基础设施项目创本增效探讨

在传统的工程项目效益管理环节,更多的是建筑早期市场粗放式管理的便利条件,获得了客观的利润空间。效益是企业发展的核心内容,如何提高企业营收能力,使其获得更大的发展空间,是现阶段施工企业必须要重视的问题。为进一步提升企业创本增效水平,实现企业的经营效益的提升。以北部新城基础设施项目为例,对增收创效相关对策和方法进行探讨,总结提升企业增加效益的经验,为建筑施工企业的发展提供帮助。

简析设备物资创新管理

本文笔者结合自己从事物资管理的实际及工作经验,在分析一级管理模式下物资管理的特点及效果、物资管理存在的主要问题及难点的基础上,提出了创新管理解决各个难点的主要对策,以及物资管理工作创本增效的执行措施,以期能为公司设备物资的高效管理提供帮助.

文宾山煤矿成本管控有关问题的探讨

根据目前煤炭形势严峻,矿井经营面临生存的压力,结合我矿生产经营成本管控存在较为突出的问题,并从成本管控,内部挖潜、降低成本等方面,提出相应的解决办法,提升矿井成本管控能力,促进健康、稳定发展。