创立名牌产品是市场经济的需要

创立名牌产品是市场经济的需要吴国华近几年来，市场基本是供求平衡的，大多数商品还呈现出买方市场。面对买方市场，企业要发展、要有经济效益，就要在有适销对路产品的基础上，扩大其市场占有率，进而在产品上档次、创名牌上下功夫。一、名牌魅力无穷产品，是企业生存的...

论产品质量、名牌效应与企业竞争

论产品质量、名牌效应与企业竞争刘学愚企业是市场经济的主体。产品质量是企业进入市场、表现竞争力的关键。特别是优质名牌产品关系着一个企业、一个地区乃至一个省、一个国家科技水平和经济实力整体形象的重要标志。凡有远见卓识的企业家都把产品质量好坏视为企业知名度...

实施名牌战略争创名优产品──试论国有大中型企业如何走创名牌之路

实施名牌战略争创名优产品──试论国有大中型企业如何走创名牌之路鲍蔚君，王新民（内蒙古查干诺尔天然碱化工总厂）自治区政府九五年行文批转《自治区经贸委关于实施名牌战略争创内蒙古名牌产品》的报告，这是振兴我区经济的重大举措，是发展市场经济的重要一环。查干诺...

实施名牌战略的软件思考

有识之士曾断言,没有名牌的企业是缺乏号召力的企业,名牌是企业的生命。所谓名牌战略,就是企业争创名牌产品的全局方针、任务和决定全局的谋划,其目标就是要千方百计地使自己的产品成为名牌产品。而名牌不仅是由产品名称、辞句、图案、色彩、标志和设计等多种组合而成的高质量的标志,而且也是属于高价值的知识范畴,是现代社会消费心理、科学技术、管理经验、营销策略、企业信誉和文化价值取向的特征,是有较高知名度和市场占有率的产品。一般具备三个特征:一是产品本身有特色,或是色彩、图案、标志、设计上有独特的风格,或是制造质量特别好,包括耐用、符合公众消费习惯;二是拥有市场,或是有较高的知名度,或是有较大的市场占有率;三是有较好的外部条件作衬托,包括企业的信誉,企业的精神,企业公关活动以及管理者的名牌意识等。这就告诉我们,创立名牌产品,不仅要在产品品种、款式、质量、科技、价格等硬件上下功夫,也要在产品的名称、商标、图案、广告创意、公关宣传等软件上做投入。 名牌意识——实施名牌战略的前提。我们这里讲的名牌意识,主要是讲企业管理者对名牌产品的观念、看法和重视程度。

非煤产业创名牌初探

一、名牌产品的特性 1.非地域性。随着全球市场一体化的发展,名牌应是国际性的。所谓地区名牌、国家名牌仅指名牌产生于某一地区、某一国家,但其名牌的效应和辐射力要远远超出所在地域。 2.可变性。今天是名牌,明天就可能不是,今天不是,通过努力明天可能变成名牌。老名牌也在进化新名牌。

实施名牌战略 振兴民族经济

实施名牌战略振兴民族经济周兵随着社会主义市场经济体制的逐步建立，名牌已真正成为走向国际国内市场的通行证，成为一个企业或地区经济实力的显著标志。谁拥有了名牌，谁就拥有了竞争力，企业就拥有了市场。因此，民族地区要快速发展经济，要赶上东部及沿海发达地区，要...

名牌战略与名牌宣传

近两年,经济领域中出现了两件令人关注的大事,一是中央提出了转变经济方式的号召,二是企业和地方掀起了—个推行名牌战略的热潮。这两个重大问题都给宣传工作带来了新的任务。整个"九五"计划期间,是我国转变经济增长方式的一个重要时期。

对企业实施名牌战略的探讨

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,名牌产品、名牌意识、名牌效益、名牌战略也成了时下企业界和理论界共同关注研讨的一个热点和说不完、道不尽的一个话题.本文试图以梧州冰泉实业股份有限公司(下简称为冰泉公司)实施名牌战略的具体情况为例,对梧州市工业企业如何在转换机制中实施名牌战略,加速实现经济增长方式转变的问题,进行粗浅的探讨.

谁能“创”名牌?

创立名牌产品,是培育知名企业,增强我国产品和企业国际竞争力的战略性任务。实践证明,创立名牌不是一蹴而就的事情,它是资源、科技、组织等各种要素优化组合的系统工程。本文提出创立名牌要政企合力;要实行规模经营;要居安思危,不断创新等等,都有一定的参考价值。我们欢迎大家献计献策,共同来培育更多的名牌产品。

唱好名牌战略三步曲

创名牌——企业和政府共同面临的新课题。市场经济的一个基本法则就是优胜劣汰,面对激烈的市场竞争,企业和政府共同面临的新课题,就是要研究制定"如何刨名牌"的具体思路和举措。从企业角度讲,创立名牌产品是企业长远发展的内在动力和压力。从政府角度讲,

为了心中的承诺——南方公司名牌战略解析

近年来,中国南方航空动力机械公司通过全方位实施名牌战略,先后有30多种产品分别获得省优、部优和国优。解析其名牌战略便可以看出,创立名牌产品,满足社会,满足消费者,始终是南方公司的追求与承诺。

骨干名牌带动 经济效益提高——市机械系统提前两个月完成全年利润计划,比去年同期增长百分之八十四

市机械系统到十月底,提前两个月完成全年利润计划,并且比去年同期增长百分之八十四。 今年以来,这个系统重点抓骨干企业,创立名牌产品、培育利税大户,他们根据行业实际,将内燃机及主要零部件、制冷设备、数控机床及机床附件、造船、工程机等六大类确立为战略产品,并将生产这些产品的莱动总厂、铜材厂等十二个企业作为重点骨干,加大力度扶持调度。

市场中的“大”与“小”

市场中的“大”与“小”目前，不少企业热衷于投资生产大宗商品，不屑于生产小的产品，认为小产品利润低，影响小，难以开拓大市场和创出高效益。其实并非如此，小产品如能适应市场，满足消费者的需要，同样也能闯出大市场。大市场与小商品之间，充满着发展的哲理。据报载...

现代企业领导的管理方略

如何加大国有企业改革的力度,拓宽改革的广度,挖掘改革的深度,以顺应国内外经济发展的趋势,按照客观经济规律,建立适应市场经济的具有中国特色的社会主义企业模式,最大限度地发挥职工的潜能,最大限度地提高企业的经济效益,已成为中国现代企业有效领导面临的重要课题,要解决好这个棘手问题,关键是企业要有一套明确的、具有时代特征的、符合市场经济发展需要的“以市场为导向,以效益为中心,以改革为动力,以人为本”的管理治厂之道。