创造价值现金短缺型企业筹资内部控制关键点研究

企业创造价值的能力是企业最为关注的问题之一。本文根据创造价值财务战略矩阵界定出创造价值现金短缺型企业,指出该类型企业建立完善筹资内部控制的重要性,并根据该类型企业的特征结合内部控制理论分析指出了创造价值现金短缺型企业筹资内部控制的关键控制点。

创造价值现金短缺型企业股利政策的选择

针对创造价值现金短缺型企业所面临的股利政策选择的困境,采用了规范研究方法,分析了该类型企业的特征和其应选择的股利政策,得出了该种类型企业应选择低正常股利加额外股利政策的结论,并设计了具体的股利模型,为其健康、可持续发展起到指导作用。

基于价值创造的企业现金流管理模式探讨

文章探讨了基于价值创造的企业现金流管理模式。首先,文章介绍了现金流管理对于企业的重要性,阐述了基于价值创造的企业现金流管理的定义和特点。其次,通过分析现有现金流管理模式的不足,提出了基于价值创造的企业现金流管理模式框架,并详细介绍了该模式的构建过程和实施方法。研究结果表明,基于价值创造的企业现金流管理模式能够有效提高企业的现金流管理效率和价值创造能力。该模式的实施需要企业根据自身实际情况进行灵活调整,同时也需要企业加强内部管理和外部合作,以确保该模式的顺利实施。

建筑施工企业基于价值创造为核心的现金流管理模式

现如今,企业之间的竞争愈发激烈,要想实现稳定发展就必须做好现金流的管理,要以价值创造为核心制定现金流管理模式。但结合当前建筑施工企业的实际情况来看,对于现金流的管理仍然存在诸多急需解决的问题。本文首先介绍了相关的理论概念,探讨了现金流管理与价值创造二者之间的关系,然后对当前建筑施工企业现金流管理中存在的问题进行了归纳,最后提出了以价值创造为核心的现金流管理策略,以期为建筑施工企业的资金管理工作和价值创造提供有价值的参考。

基于价值创造构建企业现金流管理整体模型

要实现现金流管理为企业或股东创造价值的目的，靠零星的非体系化的管理手段和方法是难以完成的。必须构建一个整体的现金流管理范式。这就是本文所说的“两部三维三块四变量八指标模型”，企业应依据这一模型对现金流实行分层扮块、分因素管理。

价值创造视域下国有企业现金流管理

现金流是企业经营发展的生命线,维持现金流稳定是提高企业经营生产效率的关键。在不断变化的市场环境下,国有企业需着眼于价值创造视域,不断变更自身现金流管理方案,为企业生产经营获取更大价值,不断提炼和升华企业价值,促使国有企业在复杂市场环境中站稳脚跟。近年来,我国多数国有企业的现金流管理已初步实现,但一些企业尚未构建起完善的现金流管理体系,不利于国有企业价值最大化。本文侧重分析国有企业现金流管理的相关工作,以价值创造为现金流管理的先决条件,细化当前国企现金流管理中存在的问题,并提出提高国企现金流管理的综合性、优化国企现金流管理流程等优化管理策略。

基于企业价值创造视角的现金流管理研究——以分散型长租公寓为例

当前,现金流管理方面的研究多集中在现金流预算控制、监督执行和总结评价三个防御性层面,将现金流管理与企业价值创造结合的研究较少。本研究以企业价值创造为中心,首先,分析现金流管理与企业价值创造二者之间的联系,发现现金流管理能够促进企业实现价值创造;其次,从现金流战略管理和日常管理两个维度出发,追踪反馈现金流在分散型长租公寓各运营环节的分配和流动情况;最后,基于以上分析,并结合分散型长租公寓的运营模式和其现金流特点,借助多维度盈利能力评价模型和分节点现金流管理体系,帮助分散型长租公寓实现企业价值创造。

国有资产证券化与企业价值创造:基于中央企业集团的经验证据

国有资产证券化既是新一轮国资国企改革的核心环节与战略选择,也是完善国资监管、引领产业布局、联动社会资本的重要途径。对2004—2019年央企集团的国有资产证券化率进行测算并研究其价值创造效应。结果表明,受到成本和收益的双重影响,国有资产证券化与企业价值创造呈现出“U型”关系,仅当国有资产证券化率达到一定的阈值(46.5%)才能创造企业价值。机制分析表明,异常关联交易是企业价值创造呈“U型”变动的部分原因。进一步分析发现:首先,央企集团使用IPO方式提高国有资产证券化会对集团内部其他企业产生溢出效应,且这个溢出效应随着国有资产证券化率的提升而增大;其次,国有资产证券化与央企控股上市公司价值也存在“U型”关系;最后,国有资产证券化可与国企分类改革、董事会建设与混合所有制改革产生政策协同效应。

价值网视角下零售企业平台型商业模式价值创造机制分析

电商平台不仅为零售企业提供了新的销售渠道,也为其提供了与消费者、供应商等主体形成关系网络的契机。由于平台主体间的关系较为紧密,因而当其它主体实现价值创造时,部分价值将会转移至零售企业,从而促进零售企业价值的提升。然而目前,部分零售企业还没有意识到平台发展的重要性,无法实现有效的价值创造,难以提升企业价值。因此,本文从价值网视角出发,分析了零售企业平台型商业模式价值的创造机制,研究结果表明:情感依赖程度、消费者介入、整合水平、企业竞争力与零售企业价值存在显著正相关性;负债率、企业年限与零售企业价值存在显著负相关性;行业效用、情感依赖程度、消费者介入、整合水平与资产报酬率存在显著正相关性;负债率与资产报酬率存在显著负相关性;企业竞争力、行业效用、情感依赖程度、消费者介入、整合水平与销售利润率存在显著正相关性;企业竞争力、行业效用、情感依赖程度、消费者介入、整合水平与资产周转率存在显著正相关性。

平台型企业价值创造机理及演化案例研究

基于复杂适应系统理论,遵循“情境迭代—适应性行为—复杂性结果”的逻辑,采用探索性单案例研究法发现:平台型企业价值创造本质上是不同情境因素驱动下,通过打造平台资源基础、发挥网络优势和实施赋能机制一系列适应性行为的同频共振,进而以适应间性实现不断跃迁的复杂性结果,而且它历经了产品价值创造、品牌价值创造到生态价值创造螺旋式上升的动态演化。进一步地,构建了平台型企业价值创造机理及演化的理论模型。

跨境电商平台型企业多维协同式价值创造与商业模式迭代演化路径——基于水羊股份的纵向案例研究

随着数字经济发展和居民消费升级,以去中心化为特征的跨境电商平台型企业需打破传统的价值挖掘方式以协同多方主体。选取水羊股份作为研究对象,基于价值创造主体视角,运用程序化扎根理论,探究不同发展阶段的价值导向如何与资源行动匹配以实现价值创造过程,具体结合每一阶段的价值导向对商业模式布局的影响,探讨以水羊股份为代表的跨境电商平台型企业各阶段商业模式特征及迭代演化路径。研究发现:随着企业的价值导向从“业务导向”“科技导向”到“平台导向”的延伸,企业价值创造的主体实现了从“企业”“企业—顾客”到“企业—多方主体”的转变,其商业模式演化路径表现为“自我主导型商业模式→市场需求型商业模式→多维协同型商业模式”的迭代;价值导向与资源行动的匹配协同是跨境电商平台型企业商业模式创新的重要条件;协同式价值创造过程包括为终端顾客创造价值、平台企业自身价值获取、其他合作方的价值获取以及价值在这些主体间的传递和分配。对于跨境电商平台型企业的资源利用、价值导向调整以改善经营困境具有重要的参考意义。

价值创造下房地产企业现金流管理优化研究

进入新世纪以来,房地产行业这一国家经济发展的支柱产业获得了高速的发展,但随经济增速下滑,房价过高引发的社会问题频繁出现,为了对行业发展进行规范,实现经济发展和社会负担之间的平衡,国家出台了一系列的宏观政策,给房地产行业发展带来了巨大的冲击,对房地产企业的经营管理提出了新的要求。所以,房地产企业需要积极从内部挖潜增效,通过现金流的高速运转创造更多的经济效益。本文简单阐述价值创造理念下现金流管理的相关概念,针对房地产企业具体实践中存在的现金流管理问题提出有效的优化策略。

经济利润及折现现金流在企业价值评估中的应用研究

几个世纪以来 ,经济学家一直在试图说明 ,只有经济利润才能够真正反映企业的价值创造能力 ,而会计利润则或多或少地扭曲了企业所创造的价值 ,因此必须进行会计调整才能够使会计利润与经济利润一致。经济利润在企业价值评估中起着非常重要的作用 ,本文从折现现金流的方法入手 ,推导出企业价值和经济利润之间所存在的必然联系。

经济利润及折现现金流在企业价值评估中的应用研究

几个世纪以来 ,经济学家一直在试图说明 ,只有经济利润才能够真正反映企业的价值创造能力 ,而会计利润则或多或少地扭曲了企业所创造的价值 ,因此必须进行会计调整才能够使会计利润与经济利润一致。经济利润在企业价值评估中起着非常重要的作用 ,本文从折现现金流方法入手 ,推导出企业价值和经济利润之间所存在的必然联系。

价值链视角下的企业现金流管理研究——基于问卷调查的分析

本文从价值链的视角出发,结合企业现金流管理的相关理论,构建了基于迈克·波特价值链的企业现金流管理的评价模式。而后通过针对性的调查问卷数据分析验证了该评价模式的有效性。本文的研究发现,基于价值链的企业现金流管理能够提升企业的竞争力,实现企业价值最大化。

并购协同效应与企业价值创造

企业并购是兼并与收购的合称,是一种以取得别的企业资产所有权的控制地位为目标的所有权变更行为,其本质上是基于并购价值创造的企业投资行为和整合过程,是企业成长的一种方式。

稳健型财务战略下技术创新对企业价值的影响——以华兴源创为例

从融资约束理论和委托代理理论角度,结合技术创新理论,提出稳健型财务战略下技术创新对企业价值影响的作用机理。以华兴源创作为案例,研究发现:内源融资和股权融资相结合的融资策略,可以以低资本成本为技术创新提供充足的持续性现金流;技术创新活动既能缓解融资约束,又能提供融资空间,为技术创新设计出相应的激励机制,从而创造出良性循环机制;稳健型财务战略不仅能直接为研发投入提供充足资金,且随着公司治理结构的不断优化,还能间接促进研发创新意愿增强、公司研发力度加大及技术创新效率提升,从而实现科创型企业的业绩增长和市场价值维护。

以价值管理造就“生命型企业”

企业在面临二次创业的挑战中，有的昙花一现，有的腾飞，一而有的经过曲折虽然生存下来，但步履维艰．一个企业或正处于领先地位的企业要持续发展，必须从价值管理入手，通过价值创造、功能创新和价值链三方面的价值管理，造就“生命型企业”，使企业从“抓生计”转变为“抓生命”，保证企业获得持续成长的生命力．

产教融合型企业的运营模式——一个基于企业价值的分析框架

产教融合型企业是主动推进制造业转型升级的优质企业。产教融合型企业运营过程中的价值主张触及社会价值的创造,也强调经济价值的获取;价值创造包含服务国家重大战略、破解从教“身份困境”、纾解就业“模式困难”;价值获取源于政策优惠、来自技能培训获利、斩获运营长期回馈。产教融合型企业运营模式映射不同价值关系的动态平衡,有经济价值获取优先、经济价值与社会价值均衡、社会价值创造优先3种“绝对化”类型。产教融合型企业的运营需遵循的原则有凝练价值理念,清晰定位;遵循管理措施,规约行为;平衡长短价值,主动作为。其演化路径选择是完善企业治理结构,关注企业成长面向及强调企业家才能作用。

变革型商业模式、双元营销能力与价值创造

"互联网+"时代,分享经济的爆发催生了商业模式的创造性变革,而价值创造是变革型商业模式的核心。基于组织学习理论和资源配置理论,分别引入双元营销能力和市场竞争强度概念,构建"变革型商业模式—双元营销能力—价值创造"关系模型。实证研究发现,变革型商业模式不仅对价值创造具有直接的正向影响,而且能对营销探索能力和营销开发能力产生中介作用而间接促进价值创造,但其影响程度依次递减;营销探索能力与营销开发能力的交互作用负向影响价值创造;市场竞争强度正向调节变革型商业模式与营销探索能力的关系。这一研究探讨了变革型商业模式通过双元营销能力的适应性调整来实现价值创造的传导路径,有助于在理论层面厘清它们之间的内在逻辑关系,进而为企业创新商业模式、获取竞争优势提供决策参考。