创造型领导力对员工突破式创新的影响研究

本文以员工的突破式创新行为机制为基点,基于社会学习理论构建了一个中介效应模型来探讨创造型领导力对员工突破式创新的影响。然后,在第一手问卷调研数据的基础上,运用回归分析的方法对提出的模型进行了实证检验。研究结果表明:创造型领导力显著促进了员工的突破式创新行为,组织创新氛围在创造型领导力促进员工突破式创新的过程中发挥了中介作用。本研究拓展了创新的相关理论,并为企业解决创新问题提供了新的视角。

创造型领导力对下属创造力的影响研究:量表开发与验证

组织越来越重视和追求创新,领导也需要更多创造力来面对日益复杂的决策环境。本研究提出"创造型领导力"来描述工作情境中领导通过发挥自己的创造力来影响下属和组织的行为或表现,并探讨了创造型领导力对下属创造力的影响。研究一使用三个独立样本开发了创造型领导力的量表,验证性因子分析确定了创造型领导力表现的两个维度:"创造型的工作者"和"创造型的管理者"。研究二通过244份领导—下属的配对问卷检验了创造型领导力对下属创造力的影响。研究发现,创造型领导力可以通过下属的创造性自我效能和领导认同影响创造力;下属的创造力目标设定能够调节创造性自我效能和领导认同对创造力的影响。最后,本文讨论了研究的理论和实践意义。