提高附加价值 创造竞争优势

竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心。金融创新作为创造竞争优势的手段之一,已被各类商业银行纳入竞争战略之中。金融创新有两种形式,一种是外延式的,即在新的业务领域开发新的金融产品,或在传统业务领域开发替代传统产品的新金融产品;另一种是内涵式的,即对现有金融产品进行深加工。

附件1:为什么乡镇企业能够创造竞争优势——从一家乡镇企业看经济增长方式的转变

辽宁省是我国的重工业基地,1994年大型工业企业为449家,位居全国第二,其中大多数为老国有工业企业,鞍山钢铁集团公司就是其中最具影响的大型企业之一。鞍钢几十年来为国家作出了巨大的贡献,但在1995年却遭遇到了有史以来的最大困难,企业严重亏损,订货下降,仅一汽对其钢材的订货就由过去每年的20—30万吨下降到2000—3000吨。而同属鞍山市,同是钢铁企业。

优化客户关系 创造竞争优势——2001Teradata数据仓库大会召开

NCR公司日前举办了主题为“优化客户关系,创造竞争优势”的2001年Teradata数据仓库大会。大会围绕数据仓库与企业服务增值展开。

怎样才能创造竞争优势？

怎样才能创造竞争优势？为什么有的国家会在一些行业中占据国际领先地位，有的国家则不能？传统国际竞争理论认为，这是生产要素状况及其分布状态所致。西方著名竞争策略学专家、美国哈佛大学教授迈克尔·波特认为这种解释已经过时，他提出了一种新的国际竞争优势理论。认...

优势设计探讨

以“面向市场、创造产品竞争优势”为目的的设计，是企业生存和发展所要解决的关键问题。介绍了优势设计的基本内容、基本指导思想。

开放经济政策与泰国的发展

泰国自６０年代起就推行开放经济政策。从１９５７年至１９７３年，实际上是美国和国内商业财团决定了泰国的经济政策，而历届军政府寻觅调节这些内外的利益。６０年代末至７０年代初，制造业商品出口和旅游业的发展为泰国的经济发展作出实质贡献。７０年代变得明显，如果经济要持续发展，就要在传统部门以外的其他部门创造竞争优势。泰国选择了利用廉价劳动力开展竞争的战略。７０年代前后，泰国听从国际货币基金组织的建议，两度将泰铢大幅贬值，多方位的自由开放政策以及由世界银行提供的两笔结构调整贷款。

积极推进我省海洋与水产企业市场化、一体化、智慧资本化进程

积极推进我省海洋与水产企业市场化、一体化、智慧资本化进程刘清真按照江泽民总书记在十五大报告中提出的“抓大放小，资产重组，逐步形成跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的企业集团”的基本思路要求，我省海洋与水产企业的发展方向和工作思路需要认真进行思考和调整...

SPX公司管理的观念模型

论述了SPX公司研制和采用的管理观念模型。模型的目的是建立由于实施所选定的战略和采用全面质量管理系统有关的公司股东的价值观。该公司生产汽车工业的配套产品和备件，其分公司分布在14个国家，销售额达8亿美元。公司领导高度评价工作人员在公司有成效活动中的关键作用。公司进行了管理结构改组，修订了劳动报酬和奖励制度，以提高工作人员积极性和对成功地实施战略的关心。在各个工作小组中说明了公司考虑工作特点的构想，经理们在需要的地方组织了工作人员的培训和再培训。指出了民主的管理作风；在制定长期远景规划时考虑了公司各部门的意见。根据咨询公司的意见，公司区分出了“推动力”，它们是：产品和服务的品种，销售市场，利润，技术，产品低成本，产品推销方法，自然资源。分析了上述每一种推动力对创造竞争优势的作用。以矩阵形式展示了它们的相互关系。经理对每个部门的费用进行分析，弄清风险和薄弱开节，挖掘潜力。模型的新颖之处在于，它不仅包括提高质量，将来还要包括经营战略和提高股东们的收益。

在社会主义市场经济条件下做好企业领导工作

改革开放以来,我国管理科学和领导科学有了蓬勃的发展,在多种多样的著作中有关企业领导职能的论述与观点是比较多的,不少成功的企业家在这方面也发表过许多精辟的见解,基于这些理论与实践的科学总结,针对社会主义市场经济条件下企业高层管理的特点与发展趋势,我认为,企业领导者应着重抓好以下几方面的工作。 一、制定企业经营战略和组织设计 经营战略是有关整个企业长远发展方向与道路的一种决策。它的主要内容包括企业经营宗旨、经营方针与基本原则、发展目标、主要经营领域、所要谋求的竞争优势、创造竞争优势和实现发展目标的战略行动,对企业经营管理诸方面的基本要求等。它粗线条地勾画出企业发展蓝图,原则性地规定了企业的长远目标、方针、措施和步骤等。经营战略指明了企业持续发展和稳步前进的根本方向和道路,规定了企业进行竞争、抗御外部不利因素的根本大计,为企业各个单位、各个部门和全体职工提供了统一认识、统一行动的纲领。

面向21世纪的美国企业

21世纪的社会是信息经济的社会。信息经济的发展对企业组织制度提出了适应性和灵活性的要求。美国企业为创造21世纪的竞争优势,进行了一系列跨世纪的变革,推进了美国经济的复苏和发展。 一、组织结构弹性化。美国企业家认为,未来的竞争,除比谁拥有关键性资源外,就是比谁的企业组织组合得快,解散时谁的成本低。在瞬息万变的市场中,谁的企业结构弹性高,谁就能掌握并主导市场。50年代。