有效创造优秀追随者的路径思考

“变革领导理论”将领导划分为“交易型”与“变革型”两大类,据此分析,创造追随者的方法也可分为两类:创造相对意义上的“短期追随者”与“长期追随者”。创造“短期追随者”的方法本质是通过利益交换得来的,有舆论式、非正式群体式、口号式、职位式四种;创造“长期追随者”的方法以道德认同为基础,有教育式、集体式、道德式、变革式四种。领导者应审慎创造短期追随者,坚持创造长期追随者,并将两者综合运用,以获得足以创造新环境、达到共同目标的优秀追随者。