广东省初创型环保企业发展现状和扶持对策分析

“十四五”时期,随着美丽中国建设的不断推进,环境污染防治已从“坚决打好”转入“深入打好”的新阶段。高水平环境保护对环境污染治理新工艺、新技术与新装备提出更高的要求,环保市场悄然发生变化。初创型环保企业创新能力强,对市场变化敏感。孵化并扶持初创型环保企业健康成长,做精做强,加速环保科技创新成果转化,已成为各地提升环境治理水平,推动生态环境质量持续改善的有力手段。本文结合广东省初创型环保企业发展现状,分析其发展存在的问题,然后提出发展扶持建议。总体来说,要搭建科技成果推广落地平台,开展专业孵化培训,强化财政金融政策扶持,加强知识产权保护。

初创型企业股权架构及融资选择

在企业创立初期,为启动项目会低价进行原始股权融资,股权搭建和融资方式的不合理会给后期正常运转带来很大的阻力,甚至造成巨大的、不可预测的经济损失。如果在创业前期准确、科学地运用金融和股权分配的原理进行结构搭建,规范发展中的人、财等要素的配置,能够激发团队的创造力,提高创业公司存活率和运营效率。

基于博弈理论的初创型企业内部决策分化研究——以ofo共享单车为例

小黄车经过9轮融资之后,创始人的股权被不断稀释,从而引发内部决策的分化,造成小黄车面临1000多万客户要求退还押金的困境。基于此,文章以共享小黄车的案例作为研究的出发点,基于双方的利益关系,建立博弈模型,首先对初创企业的控制权配置进行了博弈分析,认为出于对自身利益的考虑,投资人会想法设法获得相应地控制权;同样由于以往决策博弈中,创始人和投资人之间形成了一定的感情色彩,造成在董事会的决策中,各方会滥用否决权,从而形成创业企业决策囚徒困境,并提出相应地解决对策。

互联网背景下初创型茶叶企业创始人培养研究

21世纪是互联网大发展大繁荣的时代,尤其是在移动互联网的强劲势头下,"互联网+"已经成为了产业发展的必由之路。在当代,人们的生活逐步提高,重视养生的理念越来越流行,所以茶叶大受欢迎。在茶叶产业处于蓬勃发展之势时,一批又一批的初创型茶叶企业如雨后春笋般冒了出来,在激烈的市场竞争环境下,笔者认为,茶叶企业创始人不仅需要具备战略家的眼光,还需要具备过硬的产品推广营销本领,尤其是在互联网时代如何通过"互联网+"打通初创型茶叶企业产品的销售渠道,这是个重要的课题。本文中,笔者将重点围绕创始人的茶叶产品推广技能的培养展开论述。

浅谈小微型、初创型企业发展战略

产品代理和技术引进转化是小微型、初创型企业快速发展的一条捷径,而围绕产品代理和引进技术的选择、市场推广、风险控制、核心竞争力培养等都有不同的特点和不同的市场策略,并且企业根据这些特点需要制订稳健的长远发展战略。文章以软件企业为例,基于利基战略理论,提出了小微企业、初创型企业快速发展战略,建立一个基本的发展战略模型,对类似的企业有参考和借鉴的价值。

初创型企业人力资源管理的困境与对策——以芜湖地区为例

人力资源是初创型企业的核心资源,有效地开发和科学地管理人力资源是初创型企业走向成功的关键。本文通过对芜湖地区初创型企业走访调研,整理目前芜湖市初创型企业人力资源管理现状的的实际情况,分析其中存在的问题,并提出针对性建议及措施,为我国初创型企业自我认知及制定人力资源管理政策提供切实可行的参考依据。

金融危机视域下食品企业市场营销初创型探索——评《食品市场营销》

金融危机主要指的是金融资产、机构及市场出现的危机,由于金融资产具有较强的流动性,导致金融危机会对全球金融体系与经济体系产生影响。纵观世界发展历程,共发生了两次金融危机,分别是1930年金融危机与2008年金融危机,由于缺乏充足的危机应对意识与能力,我国经济市场受到严重影响。

互联网背景下初创型小微企业人力资源管理问题与对策

随着互联网产业的迅猛发展,初创型的小微企业人力资源管理工作也迎来了新的机遇与挑战。本文结合初创型小微企业的特点,针对其人力资源管理中存在的问题,提出了要合理规划人力资源、多元化招聘方式以及建立科学和灵活的员工激励机制的对策。

初创型科技企业盈利持续性研究——以A公司为例

盈利持续性是企业永续经营的根本动力,探究盈利持续性有助于解读企业的盈利质量和增长潜力,从而实现企业高效且持续的发展。以初创型科技企业A公司为例,从盈利持续性的动力、能力、潜力3个维度对其进行评价,剖析影响可持续经营的潜在问题,并提出针对性建议。

提升初创型企业全面预算管理工作的思考

全面预算是企业管理的重要环节,是整合管理的一个最佳工具。对初创型企业来说,开展全面预算存在主观及客观方面的诸多困难,要做好全面预算挑战很大,需要根据实际情况,有的放矢地补齐短板,才能提升企业全面预算管理工作。

初创型企业内部风险浅析

初创型企业面临各式各样的风险，对其所面临的风险进行分析了解是企业规避风险稳健发展的前提。本文从内部风险入手，浅析初创型企业发展中的战略风险、经营风险和财务风险。

初创型企业常见股权问题及优化对策分析

股权结构设计是初创型企业需要谨慎对待的一个重要问题。合理的股权结构设计能够最大化的激励利益相关者,有助于企业的长期发展。不合理的股权结构设计则会导致企业后期发展陷入困境。本文通过对初创型企业常见的一些股权结构设计问题进行梳理并提出相应的解决对策,希望能够为创业者在股权结构设计上提供一些帮助和借鉴。

浅议“互联网＋”战略的发展对初创型小企业的驱动

如今，随着科技的发展，许多初创型中小企业的出现推动了社会经济的发展。而随后的问题也出现了，在这个发展现状中，企业部门的人才流失以及低效运营、管理水平导致了初创型中小企业在行业中难以生存。为了高效解决这一系列的问题，“互联网十”战略出现了，它是一个意味着传统互联网行业的改革的科技产物。“互联网＋”战略就是基于互联网的平台，利用信息技术，把世界上各行各业相结合起来，使社会经济运营体系的高效化。从基本概念出发，“互联网＋”是人类发展的大势所趋，随着云计算、大数据处理、高端处理器等新产物的出现，进一步的推动了社会以及国家的经济发展。并且从其实质中发现“互联网＋”为国家初创型中小型企业起到了非常重大的作用。

浅析镇江市初创型企业人才管理机制

人才是初创型企业生存与发展的重要资源。受地域局限性的影响,加之人才管理机制不健全,镇江初创企业人才管理面临着诸多问题。通过从绩效管理与薪酬管理两个方面分析镇江市初创企业人才管理机制现状,提出了制定并实施合理的绩效考核制度、提升激励在薪酬中的比重、紧密结合绩效管理与薪酬管理、规范日常管理等建议,一定程度上有助于解决镇江初创企业人才管理问题。

绩效管理在初创型国有企业管理中的应用

随着国有企业在社会主义市场经济指导作用的不断提高,经济全球化对我国市场经济的影响,国有企业在市场竞争中开始面临诸多竞争压力,要想在激烈的市场竞争中发展,就必须通过对员工的激励、工资调整和能力提升来完善企业自身的绩效管理,以加强企业的竞争力。因此,本文分析了初创型国有企业绩效管理的应用,揭示了绩效管理的内容、功能和问题,以期为初创型中国企业的绩效管理提供有效和关键性的措施,使其茁壮成长。

初创型民营企业的股权激励涉及的会计处理

文章对初创型民营企业股权激励设计的会计处理问题开展研究。首先,分析初创型民营企业、股权激励的概念。其次,分析初创型民营企业实施股权激励重要性。最后,在分析初创型民营企业的股权激励会计处理问题后,提出股权激励会计处理规定的完善建议,为我国出创新民营企业开展股权激励提供更加良好、完善的制度环境,推进我国初创型民营企业良性运作、发展。

浅析初创型企业人力资源管理存在问题与对策

近年,国家出台相关政策鼓励大众创业,自主创业已成为新趋势。面对日益激烈市场竞争的环境,初创型企业将面临巨大的竞争压力,而人力资源作为企业的重要资源之一,在初创型的企业中起着举足轻重的作用。初创型企业在人力资源管理方面存在着管理体系不够完善、制度不够健全等诸多问题,影响企业正常运营与发展。为提高初创型企业的竞争力,本文将从初创型企业的现状及人力资源管理问题入手,提出解决问题的对策,为初创型企业的发展作出贡献。

初创型医药企业工程规划分析及设计探讨

为初创型医药企业在起步阶段生产场地选址过程中的园区寻找、车间选址提供了建议,并且简要叙述国内大部分医药类园区标准厂房在建筑、给排水、通风、电气等相关工程的设计要求,列举了初创型企业在内装修过程中需注意的一些问题,并给出了相关建议。

加强初创型国有企业内部建设的思考

初创型国有企业,是指刚刚创立,且没有足够资金以及资源的国有企业。在这个阶段,企业具备人员少、规模小、资金少、尚未定型、低速发展、缺乏目标与标准、核心竞争力低等特征,企业要生存发展,就必须加强自身建设。可以说,企业内部建设是决定企业管理水平高低的关键因素,对于企业能否健康持续发展至关重要,直接关系到企业未来的做大做优做强。