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赞助人活动的效果
1
作者
孙奉媛
《管理观察》
1995年第9期64-64,共1页
探讨了作为追求广告目的的特殊活动的赞助的效果评价。最近10年来领导人对赞助的兴趣明显增长.其中大多数人不是把赞助看作为慈善活动,而看作是可能带来不小收益的变相投资。研究人员认为,赞助活动比一般广告更为有效,特别是与广播...
探讨了作为追求广告目的的特殊活动的赞助的效果评价。最近10年来领导人对赞助的兴趣明显增长.其中大多数人不是把赞助看作为慈善活动,而看作是可能带来不小收益的变相投资。研究人员认为,赞助活动比一般广告更为有效,特别是与广播和电视广告相比尤为明显,因为这种广告会惹人厌烦和感到杂乱无章。作者对28家新西兰从事体育和文化措施赞助活动的公司的领导人进行了征询调查.被调查者参加赞助达到了一定的财务和商业目标.但是,未能取得这种活动效果的有论据的评价.首先,这是由于,从公司工作的总成果中划分出团赞助活动所获得的那部分效果,是比较复杂的。某些领导人试图制定考虑到这种特殊活动的系统化指标,但是,它们的评价具有很近似的性质。大多数人认为,这一问题是比较直观的。作者指出,只有在比较广泛的采用营销方法(例如.安装联络电话或发行属于某种措施的专门利息票,该公司是其赞助者)以及制定必要的指标才能有依据地评价赞助的效果.
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关键词
赞助人
效果评价
特殊活动
领导人
广告目的
联络电话
利息票
营销方法
慈善活动
电视广告
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职称材料
题名
赞助人活动的效果
1
作者
孙奉媛
出处
《管理观察》
1995年第9期64-64,共1页
文摘
探讨了作为追求广告目的的特殊活动的赞助的效果评价。最近10年来领导人对赞助的兴趣明显增长.其中大多数人不是把赞助看作为慈善活动,而看作是可能带来不小收益的变相投资。研究人员认为,赞助活动比一般广告更为有效,特别是与广播和电视广告相比尤为明显,因为这种广告会惹人厌烦和感到杂乱无章。作者对28家新西兰从事体育和文化措施赞助活动的公司的领导人进行了征询调查.被调查者参加赞助达到了一定的财务和商业目标.但是,未能取得这种活动效果的有论据的评价.首先,这是由于,从公司工作的总成果中划分出团赞助活动所获得的那部分效果,是比较复杂的。某些领导人试图制定考虑到这种特殊活动的系统化指标,但是,它们的评价具有很近似的性质。大多数人认为,这一问题是比较直观的。作者指出,只有在比较广泛的采用营销方法(例如.安装联络电话或发行属于某种措施的专门利息票,该公司是其赞助者)以及制定必要的指标才能有依据地评价赞助的效果.
关键词
赞助人
效果评价
特殊活动
领导人
广告目的
联络电话
利息票
营销方法
慈善活动
电视广告
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
赞助人活动的效果
孙奉媛
《管理观察》
1995
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