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平衡积分卡在交科所的应用
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作者 孙艳丽 佟昕 高婷婷 《交通财会》 2022年第8期53-57,共5页
吉林交科所在本届领导班子的带领下,运用平衡计分卡这一现代科学管理方法,人尽其才,物尽其用。将长远战略和短期目标相结合,层层分解精准落实到分管领导、部门负责人、职工,人人肩头有担子,心中有责任。平衡计分卡绩效管理体系从财务、... 吉林交科所在本届领导班子的带领下,运用平衡计分卡这一现代科学管理方法,人尽其才,物尽其用。将长远战略和短期目标相结合,层层分解精准落实到分管领导、部门负责人、职工,人人肩头有担子,心中有责任。平衡计分卡绩效管理体系从财务、客户、内部流程、培训与成长四个方面以具体数据评价每个团队的业绩,公平合理,奖罚分明。此方法的运用使交科所从上至下戮力同德,拼搏奋斗,挑战严峻的新冠疫情,连续几年扭亏为盈,实现了资产保值增值。 展开更多
关键词 平衡计分卡绩效管理体系 利润上升 资产保值增值
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