多利润中心模式下的企业成本费用管控

对于企业来讲,成本费用管控一直以来都是其进行内部管理工作的重中之重。科学、有效的成本费用管控,不仅能够帮助企业节省成本开支,同时也能够挖掘绩效潜力,推动企业的健康发展。多利润中心经营模式是近年来颇受关注的管理模式,给企业的传统成本费用管理带来了新的启发。本文结合企业管理升级需求,就多利润中心模式下企业成本费用管控的相关路径进行探讨,以期促进企业长远发展。

跨国公司利润中心模式对内部贸易转移定价的影响

跨国公司凭借其资源优势(尤其体现为技术和知识优势)和交易成本优势,在全球性生产经营活动中,始终保持着强劲竞争力。同样,跨国公司内部,某技术能力中心也往往能够凭借其先进且无可替代的技术和智力长板在特定领域中掌握充分的话语权,进而垄断公司内外交易活动。可随之而来一个困扰:当这一技术能力中心在最大限度追求其在跨国公司内部独立利润中心利润时,弃整体利益于不顾,打破母公司全局利益分布,要求其他子公司在大项目中都分其一杯羹,高价购买其下产品、部件及服务。否则,两败俱伤也不妥协。将基于跨国公司典型案例,综合现有理论对跨国公司利润中心模式对内部贸易转移定价问题做进一步回顾和梳理。

探寻商业银行资源配置新模式——以银行卡业务为例

农业银行改革要根据改革目标和实际情况,比较现有分行利润中心模式和条线利润中心模式,探索划分经营管理责任和匹配资源的方法。