“扁平化”管理下考核方式的选择

"扁平化"管理是商业银行改革管理模式的现实选择,从整体上讲,就是按照从纵向减少管理层次,从横向延长经营半径的方法,通过整合组织机构,完善经营功能,从而实现提升经营层次,促进资源的最优配置,达到可持续发展的目的.考核方式必须适应这一管理模式的变革,用最简单的指标来反映尽可能全面的考核内容入手,构建与之相适应的考核办法.而能在众多经营指标中起绝对主导地位的无疑是利润指标,为此,"扁平化"管理下考核方式必须选择,应选择以利润指标为主要内容的考核方式.