电力央企A公司利润管控体系研究

A公司在过去发展历程中,不仅从自身总结经验,通过调研、学习国内外先进企业,提高自身的财务管理水平,通过SWOT分析,充分认识自己的优势、劣势、机遇和威胁,客观看待自身与领先水平的差距。不断完善体制机制,实施精准对标,细化管控流程,提高信息化水平,打造智能化财务综合管控平台,实现全流程线上管理,集中数据统一管理,实现集团"一本账",实现报表"一键式",不断强化经营活动预算管控,强化资金配置管控,提升财务管理效能,为成为一流能源企业提供有力支撑。

九三集团基于国际化的精细化压榨利润管控模式

当前,大豆压榨行业的竞争,不再是单个企业之间的对抗,需要产业资本与金融资本的高度融合,资本运营水平和风险防控水平已然成为衡量大豆压榨企业国际竞争力的重要指标。为进一步夯实国际化发展的基础,本着全球化发展的目标,九三集团构建了产业运行与金融工具有机融合的精细化全链条榨利管控和风险管控的运营模式,成为九三集团利用国际、国内两个市场、两种资源,参与国际大豆产业竞争,应对国际市场波动风险,打造国际大粮商的有效利器。

成本中心和利润中心在造纸企业管理中的应用

成本中心、利润中心都属于责任会计中的责任中心,二者都成为当今大多数企业管理的重要模式。在造纸企业内部引入利润管控模式有助于企业加强管理,增强企业内部自我管控能力,降低成本,增加利润,优化内部组织结构,增强企业市场竞争优势,但让利润中心取得成效的前提是合理划分的成本中心和利润中心,以及处理好内部价格的转移问题和做好监督考评工作。

经营型管理会计人才管控利润的理解及应用探析

企业经营的目标是创造价值,企业财务管理活动必然要为这一目标服务。随着我国市场经济的深入发展和信息技术的快速进步,企业在经济新常态的时代背景下面临着更多的机遇与挑战,特别是在当前严峻的经济形势下,企业财务管理活动更需要与时俱进,聚焦于价值创造目标。传统财务人员的职能较为单一,只会简单地记录、反映企业价值,却不能主动为企业创造价值。财务人员要为企业创造价值,就必须对行业运行、企业经营和业务活动深入了解,只有掌握了这些经济活动规律,认识到不同行业、企业的会计核算特点和管控要求,才能为企业提出有效的开源节流、降本增效措施,助力企业的业务层创造价值,实现企业的经营目标及战略目标。本文从核算会计、经营型管理会计的不同维度,结合教育培训企业特点,探讨经营型管理会计人才应用管理会计的理论和工具为企业创造价值的方法和途径,具有实际的借鉴意义。