浅析企业利润预算管理

企业利润预算管理作为较新的一种目标管理模式,正逐渐为越来越多的企业所采用。本文对企业利润预算管理的特点作用、预算编制及实施控制等各个问题进行了较为系统的论述。

试论构建企业集团全新的利润预算管理模式

立足于企业集团预算管理的定义,提出企业集团利润预算管理模式和企业集团目标利润的确定和分解方法, 并提出建立利润预算管理模式下的预算平衡点模型。

利润预算管理是个好办法

华乐创造的利润预算管理法对中小企业很有推广价值,我们特向大家推荐。

国有企业理财新法 利润预算管理

山东华乐集团是一家以棉纺织业为主的国有大型企业,自1989年开始实施利润预算管理以来,取得很好效益,十年来,企业产值利税连年以18%、21%的幅度稳步递增。

试论利润预算管理的优点

一、利润预算管理概念 天时建筑工程有限公司是一家以建筑为主的企业，自2003年开始实施利润预算管理以来，取得了很好的效益。所谓利润预算管理是以利润目标为出发点，将实现利润目标所涉及的经济资源取得及运用，以货币的形式落实到详细计划之中，使之成为某个特定阶段经济管理者的计划目标。

中国重汽公司加强利润预算管理的做法

中国重汽公司作为主要生产重型载重汽车的省属大型企业,自2000年改制以来,重视预算管理,经营情况大有改观.其财务预算管理的主要内容有:财务成果预算(包括利润预算、成本预算及期间费用预算)、资金收支预算(包括资产负债预算和货币资金收支预算)及公益型收支预算(包括福利费收支预算和住房基金预算).公司以发展的思路,突出了利润预算的重要性,紧紧围绕经营中的实际情况,实施了一系列有效的管理措施.其主要做法如下:

健全预算管理网络是实施利润预算管理的关键

所谓利润预算管理是以利润目标为出发点,将企业实现利润目标所涉及经济资源的取得及运用,以货币的形式落实到详细计划之中,使之成为某个特定阶段经营管理者的计划目标,它规定了各级经营管理者的责任和业绩.

效益之路在何方——在鄂中央企业提高经济效益长镜头

企业经济效益不高是困扰我国经济的一个重要的因素,也是导致我国财政困难的主要原因。效益之路在何方?人们在思考、在探索。然而在湖北有这么一批中央企业,在同样的环境和条件下却能闯出新路,使企业的经济效益不断地提高,他们的路是怎么走的?笔者摄下了几个镜头。