制度化领导力的类型与作用机制

采用多案例研究方法,探讨制度化领导力的结构和内涵,将制度化领导力分为意义型和实务型两类,并研究不同类型的制度化领导力对组织的作用机制。研究发现,实务型制度化领导力可以分为行为规范和反馈激励两个维度,其作用机制是通过制度化过程降低员工行为的不确定性,以应对预期的特定问题;意义型制度化领导力可以分为理念共享与组织追随两个维度,其作用机制是通过组织制度引导员工的认知和态度,进而依靠员工自身的能动性,采取行为来应对普遍性的问题。

制度化领导力对组织创新的影响

基于制度化领导力研究的新进展,利用问卷调查方法进行实证研究。结果发现实务型制度化领导力对组织创新有负向的影响,意义型制度化领导力对组织创新有正向的影响,揭示了不同类型制度化领导力对组织创新的不同影响。

制度化领导力量表开发与验证

基于已有文献和质性案例探索制度化领导力的结构和内涵,将其分为意义型和实务型,然后分别开发和验证了意义型和实务型制度化领导力的测量量表,为进一步深化相关研究奠定了测量基础。

制度化领导力的类型与作用机制

制度化领导力在具体运作中可划分为价值型与实务型两种不同类型,在操作过程中重点突出管理模式的核心差异,在组织中的作用机制也有所不同。对于企业的领导者而言,在培养制度化领导力的过程中,要有针对性地选择不同的制度化领导力模式,根据实际调整领导力的结构,进而推动企业的科学管理和高效运转。