国家卫生健康委:未来将优化互联网预约诊疗制度和流程

在新华社半月谈杂志社主办的“互联网+医疗健康”创新发展论坛上,国家卫生健康委医政医管局监察专员郭燕红在主题演讲中透露,下一步将不断优化互联网预约诊疗制度和流程,加强智慧医院建设。“医院是一个非常复杂的系统,涉及到多专业、多学科、多团队以及多个环节,因此我总把我们的医院比喻成‘三高’,即高技术、高风险和高情感。”郭燕红称,没有信息化,就没有现代化。通过将信息化融入医院的管理和服务流程,要让高风险和高情感的医疗机构,通过信息化的互联互通,让患者感到便利,让医务人员能提供更为优质高效的医疗服务,让医院管理者能进行更精细的医疗质量安全以及人力资源等管理。

军工单位制度与流程管理创新实践——以“合同管理”为例

现代企业管理理论认为,管理的本质即“管人”和“管事”。管好人,厘清事,就要依靠制度和流程,即“用制度管人,用流程管事”。制度是用来约定管人的规范,流程是用来约定做事的规范。在科学合理的制度约束下,按照统一、标准的流程执行,是现代管理的基本要义。

国有企业员工持股模式研究

一、前言随着国有企业改革的深入推进,员工持股作为一项重要制度安排日益受到重视。国有企业员工持股有其特有的治理背景,其设计及实施需遵循相关制度和流程,做好此项工作,对于激发员工活力,促进国有企业高质量发展有着重要意义。本文通过对国有企业员工持股的概念及政策进行梳理,研究现阶段员工持股模式及难点,并对国有企业员工持股工作提出相关建议。

管理会计视角下企业业财融合策略探析

在当今全球化和数字化的商业环境中,企业正在寻求更有效的方法以提高竞争优势。管理会计和业财融合在此背景下显得尤为重要,它们可以帮助企业提高管理决策的科学性,优化内部价值链的系统化管理,并提升财务的综合实力。然而,在实际操作中也存在一些问题,如价值链管理的系统性不足,业财融合操作方法的精度低等。本文以管理会计为视角,探讨了企业业财融合策略。首先,提出了打造新的价值链管理方式,实现企业整体价值最大化的策略;其次,优化管理制度和流程,搭建业务和财务的沟通平台,提高业财融合的效率;再次,通过突出管理会计的价值和提升财务人员的综合素质,为业财融合奠定人才基础;最后,加快信息化进程,解决信息无法共享的问题,并创新绩效考核体系,以保证企业整体价值最大化。这些策略旨在解决企业业财融合中的问题,使其更有效地服务于企业的发展。

医疗保险经办机构内控管理现状及问题分析

本文旨在研究医疗保险经办机构内控管理的现状及问题,并提出相应的分析和解决方案。通过对内控组织结构、内控制度和流程以及内部控制监督与评价等方面的调查和分析,发现医疗保险经办机构在内控管理中存在一些问题。针对这些问题,本文提出了加强人才培养与队伍建设、完善内控制度和流程、建立健全的内部控制监督体系等解决方案。通过对问题的分析和解决方案的提出,本文旨在为医疗保险经办机构提升内控管理水平提供参考,并为相关研究提供借鉴。

蒙牛践行ESG理念 树立可持续发展标杆

近期,蒙牛集团发布了2022年可持续发展报告。在全产业链践行ESG理念,持续推进“GREEN”可持续发展战略落地,助力共同富裕及双碳目标实现。推动GREEN战略落地2022年,蒙牛提出“GREEN可持续发展战略”,从可持续的公司治理、共同富裕的乳业责任、环境友好的绿色生产、负责任的产业生态圈、营养普惠的卓越产品五方面发力,制定了15个议题、28项具体行动,保证战略的可视化、可量化,从制度和流程上,将ESG从战略带入到蒙牛日常工作中。

中小企业变革“四步曲”

突破中小企业的发展瓶颈,变革是唯一出路。变革是一个理论与实际结合最密切的系统,对于中小企业来讲,变革需要完成四个步骤:第一步:老板要"洗脑",转变企业经营管理观念。第二步:建立清晰的组织结构,明确权力和责任。第三步,建立规范科学的制度和流程。第四步,计划任务的分解和落实。中小企业到底能走多远,要看企业是否勇于变革。企业只有在变革中才能寻求稳步发展。

固本强基 建设世界一流企业——访中交二公院党委书记、董事长杨忠胜

大变局重点在"变",世界之新,企业之变。在当前复杂多变的环境中,杨忠胜先生抓机遇、强底线,带领中交第二公路勘察设计研究院有限公司(以下简称"中交二公院")坚持固本强基,持续推进治理体系和治理能力现代化,构建富有韧性和活力的制度和流程体系;坚持创新发展,突出抓好科技创新,让创新为公司高质量发展提供不竭动力;坚持构建适应性商业模式,对内挖掘潜力,对外增强链接,加速自我完善。中交二公院正在内生韧性的驱动下,朝着建设"世界一流工程咨询顾问集团公司"的目标阔步前进。

浅析行政事业单位在建工程管理存在的问题及对策

近年来,随着社会经济的快速发展,行政事业单位立项建设的工程项目数量和规模都在不断扩大,而由于在建工程具有建设周期长、耗资大、建设质量要求高等特点,因此,行政事业单位改进工程管理的能力极为重要。而当下,行政事业单位工程项目的管理过程中还存在一些问题,需要我们加以重视,不断完善和改进管理制度和流程。

关于提升项目执行力的几点建议

介绍了执行力的定义,并从企业项目审批程序、项目管理的制度流程、人力资源配置、项目实施计划、项目的过程控制、企业文化建设六方面阐述如何提升项目执行力。

企业会计财务管理及内部控制研究

在经济全球化和信息多元化的当下,企业要想实现经济可持续发展,就必须重视企业会计的财务管理和控制工作,其中的重点就是要重视企业制度和流程建设。本文主要围绕企业内部控制体系中关于财务核算、财务管理方面的制度与流程建设,对企业如何通过管理有效执行制度和流程进行探讨。

安特威致供应商的一封公开信

尊敬的供应商朋友:您好,感谢您长期以来对安特威的鼎力支持!现在国内新冠疫情已经得到有效地控制,停产企业也已经陆续复工。在此,安特威本着和您共同进退、共同发展和共同繁荣的理念,我们郑重承诺并且附上我们的建议:①安特威坚持和您共赢的基本原则,安特威需要和您同步发展、同步成长;②安特威只要求相对的成本优势,不追求将供应商利润的极限压缩,我们强调自己公司的技术研发、管理优化、效率提升是成本控制最重要的来源;③如果需要,安特威愿意输出安特威的管理理念、管理方法,和您一同探讨,一同成长;④质量、货期和服务是您最好的名片,尤其是质量!无论什么情况,都请您一定坚持提供优质产品,这是我们合作的基础;⑤按时交货是您的职责,按时付款是安特威的责任,所有的合同,我们会严格按照合同约定进行付款;⑥同时提醒您:在办款前,请您按照安特威公司的制度和流程需要,提前准备好办款资料,以加快您的办款速度;⑦也请您做好优质客户、良好客户、一般客户和垃圾用户的信用分级,并且制定相应的措施,进行有效风险的防范;⑧外事不可违,内事犹可追!请您充分利用疫情期修炼内功、加强管理;同时,对自己的公司做好风险的压力测试,提前准备好应对措施。大灾面前,唯有自救才是唯一可靠的方法和颠扑不破的真理。

印刷厂仓库精益管理应该从这几个方面入手

仓库管理是公司物资管理的重要环节。做好仓库管理工作,对于保证物资及时供应生产需要,合理储备,节约使用,以及加速资金周转,降低成本有着重要作用。对于印刷企业来说,也是同样的道理。那么优秀的印刷企业该如何精益化的管理仓库呢?不妨一起往下看! 仓库的常见问题仓库管不好,一边是数以千计的物料、上百的供应商,诺大的仓库,一边是为数不多且工作平平的仓管员,基本不用的制度和流程。

基于约束理论的国有建筑企业非招标采购流程优化研究――以中建某院为例

本文以中建股份某二级企业采购制度和流程设计的现状为例,运用约束理论对制度和流程设计的瓶颈问题进行分析,并结合招标、非招标两种方式和《非招标方式采购代理服务规范》提出约束解除措施,总结出一套兼顾运作高效和公平合理的国有建筑企业非招标方式采购制度框架。

企业财务内部控制精细化管理体系的建立措施探究

随着市场竞争的日益激烈,企业应积极应对财务内控趋势,并提高质量,为发展注入新动力。这需要企业在财务管理方面加强内部控制,制定更加严格的财务制度和流程,明确各个岗位的职责和权限,加强财务资料及资讯之管制,防范金融风险,提高经营效率,提高经济效益,为公司的可持续发展打下了坚实的基础。

严防严控 护航“疫”线——记广东省人民医院纪委书记严晋

3月5日上午9点,广东省人民医院纪委书记严晋带着医院新冠肺炎疫情防控督导组的几位同志又一次来到了医院疫情防控重地——发热门诊。"关键是相关制度和流程一定要落实到位,各个环节决不能掉链子。"严晋一边仔细核查记录本,一边念叨着。自从疫情防控阻击战打响以来,严晋已记不清这是第几次来发热门诊巡查了。这位多次被评为优秀共产党员,2017年受到广东省纪委嘉奖的医院纪委书记。

没有不行只有行

哪怕在海底捞干过一天的员工都知道"客人是一桌一桌抓的"这句张勇语录。为什么要一桌一桌抓客人?因为尽管每桌客人都是来吃火锅的,但有的是情侣约会,有的是家庭聚会,有的是商业宴请。客人不同,需求就不同,感动客人的方法就不完全一样。可是,差异化的服务只能通过每一个员工的大脑创造性地实现。让员工严格遵守制度和流程,其实等于雇用一个人的双手,而没有雇用他的大脑。

声音

要想成为一流企业,就要搞好文化建设,在文化建设中形成一套系统完整的制度和流程,并在企业发展中不断更新调整。中国锻压协会秘书长张金青年是企业实现永续发展的生力军,未来属于青年,工厂将为大家学习成长和施展才华提供广阔的舞台。你想成为什么样的人,你就要付出什么样的努力。东风锻造有限公司锻造厂厂长、党总支书记张兆德。

李向阳:守正创新永向前

他制定“严格管理、优质服务”工作理念,提出“12753”党建工作目标,实行“党建+N”工作模式,完善100余项工作制度和流程,凭着这股子认真、细致,机关事务服务中心实现翻天覆地变化李向阳已经在机关事务系统工作了13个年头。2016年,时任山西省长治市城区政府办副主任并兼任区机关事务服务中心副主任的他,受命担任机关事务服务中心“一把手”。