论企业留人制度

在人才竞争日益激烈,竞争手段日益人性化的今天,人才是企业的第一大重要资源这一观念得到了众多企业的认可,任何可能影响到企业留人的因素都应给予高度的重视。企业员工的高流动率给企业造成了许多不利影响,因而对企业的留人策略的研究显得尤为重要与紧迫。

对民族地区高校留住核心人才难的思考

民族地区高校由于地处边远、条件艰苦、发展滞后等因素,难以留住核心人才的状况非常严重,对民族地区高校的持续性发展限制很大。本文着眼于现状,从三个方面提出一些看法,旨在希望给民族地区的高校留住核心人才指出一条持续发展之路。

成功企业人才观的特征及对策研究

随机抽取2006年中国500强企业中的50家企业的人才观为研究对象,这些企业在识人、选人、用人、留人制度四方面都有着相似的经验,只有树立正确的人才观的同时,避免"官本位",建立健全的培训组织和有效的人才开发机制,在实践中张扬企业人才观的个性,同时将沟通视为企业人才观的重要组成部分才是树立正确人才观的正确途径。