法官绩效考核制度实证研究——基于地方性规则样本的分析

法官绩效考核制度改革的目的在于,建立符合法官职业特点的法官业绩评价机制、确保司法责任制改革的实现以及法院多元化功能的实现。通过对七份地方法官绩效考核规则和最高人民法院相关规定对比分析发现,法官绩效考评存在以下问题:主体并未完全改变行政化的设计;法官绩效考核内容有所扩大;定性考评方式被严格限制适用;法官绩效考评结果应用范围受到一定限制等。针对上述问题,应从明确绩效考评的法律定位、限制"唯办案量"的考评导向、综合运用不同考评方法等方面予以解决。

绩效考核管理制度在骨伤科护理管理中的应用

目的:探讨绩效考核管理制度在骨伤科护理管理中的应用效果。方法:选取2015年6月~2017年5月余姚市中医医院骨伤科收治的患者100例,根据绩效考核管理制度是否实施,分为实施前阶段和实施后阶段。比较两阶段患者护理满意度和护士满意度。结果:绩效考核管理制度实施后患者护理满意高于绩效考核管理制度实施前(P<0.05);绩效考核管理制度实施后,护士满意度高于绩效考核管理制度实施前(P<0.05)。结论:绩效考核管理制度应用于骨伤科护理管理中可有效提升患者和护士的满意度,增强护士的工作积极性,促使医患关系更为和谐。

依托“三级管控”理念强化“三基管理”全面提升企业管理水平

为进一步深化管理变革,强化内部基础管理,降低运营风险,企业需要不断完善治理结构,强化内部控制,有效整合资源。 企业依托“三级管控”管理理念,强化基本制度管理、基础规范管理、基层考核管理,全面建立岗位工作标准、产品实现标准、基础保障标准三大标准体系,全面风险防控管理体系,全面绩效考核体系等,助推企业高质量发展。