企业何以能承担教育职责——以上海康元印刷制罐厂为例

对企业与科学及教育之间关系的认识，使得项康原将企业当作学校来经营管理，积极在企业中设立教育设施，从事教育活动。经过近十年的努力，上海康元印刷制罐厂被建成综合学校教育与企业教育优势、具有鲜明特色、充满浓郁教育气息的“学校化之工厂”。企业教育机构的设立与教育活动的实施。不仅使企业职工素质结构得以提高，企业精神面貌得以改善，而且获得了可观的经济效益和社会效益。

行家·质量·技术·人才——上海爱建制罐厂转亏为盈记实

上海爱建制罐厂是一家集体 小厂,主要生产金属制罐包装容 器,现有职工102人。它的前身爱建科教仪器厂,由于管理不善,技术力量不够,生产的电子汽车游戏机质量未过关,造成产品积压,资金周转不灵,建厂半年就亏损1.26万元,职工奖金也发不出,企业处在“山重水复疑无路”的境地。1982年底开始转产,改建成爱建制罐厂。1983年即转亏为盈,创利22.24万元。从此生产逐步扩大,1984年完成产值162.39万元,比1983年增长65％。

民国时期康元印刷制罐厂铁罐包装制作研究

康元印刷制罐厂作为民国时期最大的铁皮罐加工生产厂家之一,在生产铁罐的流程中采用相对先进的科学管理方法、技术与工艺,在铁罐包装生产工艺和流程方面具有代表性。本文对康元印刷制罐厂的部门设置、设备应用以及印铁和制罐工艺等环节的相关内容进行资料挖掘、整理和归纳,总结民国时期铁罐包装加工生产流程,是对民国铁罐包装设计和制造的研究更近一步的探索。

从“脑筋急转弯”谈到企业领导者的创新能力

从表面上看,“脑筋急转弯”不过是一点小幽默、小聪明,是微不足道的雕虫小技。可是倘若我们用“转起来的脑筋”去看“脑筋急转弯”则可发现这可是创造价值的不可忽视的因素。比如天津一轻局原印铁制罐厂的领导者在困境中探索改革的路子,先是脑筋一转,果断从国外引进瓶盖生产线开始有了转机,接着又引进喷雾罐生产线。现代化的生产要求全新的管理,然而各方面条件不成熟怎么办?厂领导脑筋一转,搞了个“一广两制”的新点子,其主要做法包括:在厂内公开招聘员工,

生当舞帅旗——记南通华宇印涂设备有限公司总经理沈宾义

十年,沈宾义经历了创业的艰辛和奋斗的洗礼,从几个农民集资办厂开始,如今,已拥有固定资产3000多万元,年产值6300万元,利税1100万元,并联合20多家企业组建成跨地区、跨行业、跨所有制的印涂设备集团公司,烘房产品在全国市场占有率超过90%,公司成为国家唯一的成套印铁烘房出口基地.瞩目的成绩和荣誉令人羡慕和赞颂,然而,有谁知道他走过的是一条怎样的创业之路呢?