云南省昌宁县制茶企业现状及标准化初制所建设要点

昌宁县种茶、制茶历史悠久,茶园种植面积较大,有近八成的茶叶鲜叶必须通过茶叶初制所实现加工。但是在市场经济形势变化和发展的过程中,制茶企业存在的问题也在不断显现。因此2015年开始,昌宁县实施了标准化示范茶所建设工程,在实施过程中,凸显出了建设标准执行不严、建设时限不准、建后管理不善等问题。基于此,本文立足于昌宁县的茶叶生产实际情况,分析制茶企业现状,探究标准化初制所建设应把握的问题,严格执行技术标准,规范建设茶叶初制所,以供参考。

对制茶企业财务管理及优化其资本结构的研究

作为我国传统行业的制茶行业,在现代企业化的背景下,制茶企业在财务管理上的缺点日益暴露。同其他民营企业类似,制茶企业也要认清当下的制茶财务管理现状,不能忽略其中存在的隐患和问题。基于此,本文从现代企业财务管理的综述入手,分析了我国目前制茶企业在财务管理上的现状,其中包括财务观念、财务监控、财务理财等问题,并进一步提出了优化财务管理和资本结构的建议,希望能够对我国制茶企业有一定的启示作用。

制茶企业电气负荷的计算方法

正确地选择茶厂供电系统中电气设备及导线电缆等,就必须进行电气负荷的统计计算。本文较详细地介绍了制茶企业电气负荷的计算方法及过程分析。

现代民营制茶企业成本管理现状分析

在我国市场经济发展的过程中,民营企业是其中十分重要的组成部分,对社会的发展和经济的繁荣有着重要的推动作用。另一方面,我国的民营制茶企业有着悠久的发展历史,对于我国经济的发展有着重要的推动作用。但随着市场经济的不断发展,传统制茶企业的一些发展弊端也相继暴露出来,因此,本文将结合制茶企业的特点,对现代民营制茶企业的成本管理现状进行分析,并针对其中的问题提出针对性的解决策略。

制茶企业顾客让渡价值定位策略研究

顾客让渡价值是茶叶消费者决定购买某品牌茶叶的最大诱因。在市场经济发达的今天,消费者的购买行为日趋理性,从而引导着作为供应方的茶企之间正在由以前单一的产品和价格竞争转向多因素交织的价值竞争。顾客让渡价值由一系列内涵要素构成,制茶企业应该从顾客需求出发,确立顾客让渡价值定位模式,在此基础上,制定相应的茶叶营销策略。

下关沱茶 玩转工业旅游

云南下关沱茶(集团)股份有限公司(以下简称“下关沱茶集团”)是一家集茶产品研发、生产和销售于一体的农业产业化国家重点龙头企业,至今已有122年历史,是一家拥有10项国家级桂冠的制茶企业。近年来,下关沱茶集团布局以茶为主体的一二三产融合发展模式,打造出“工厂+博物馆+茶馆”的工业旅游基地。2022年11月,下关沱茶工业旅游区被文化和旅游部确定为国家工业旅游示范基地,这里成为吸引各地游客前来的网红打卡地。

传承千年技艺 品茗砖茶清香--赵李桥茶厂打造“中国青砖茶第一品牌”

2019年12月18日,湖北省良族团结进步表彰大会在武汉召开。湖北省赵李桥茶厂有限责任公司荣获“全国民族团结进步模范集体”称号,这是赵李桥茶厂第三次获此殊荣。赵李桥茶厂是拥有中华老字号“川”字牌的百年制茶企业,其历史可追溯到清朝咸丰年间,是“青砖茶”“米砖茶”国家标准的起草单位。