浅析企业内控制度中的制衡性原则

本文介绍了制衡性原则的概念,分析了与其他企业内控制度中其他几项原则的关系,以及在企业管理中的主要作用,并提出了发挥制衡性原则的积极作用,加强企业管理的相关措施。

浅谈内部控制制度建设中制衡性原则的遵循

随着国家对行政事业单位内部控制制度建设的重视,财政部颁布了《行政事业单位内部控制规范(试行)》,并规定自2014年1月1日起实施执行。这标志着内部控制建设已经进入一个新的成长阶段。本文从行政事业单位内部控制所处发展阶段、文化背景、内部信息化系统建设方面,阐述了我国行政事业单位在遵循《单位内部控制规范》制衡性过程中,可能出现的矛盾及建设性想法。

由内部控制的制衡性原则引起的思考

制衡性是内部控制中一个非常重要的原则,如果不能掌握好这个原则,内部控制的工作就难以展开。本文引用某企业基建项目内部审计案例,发现实践中制衡不当的问题的确存在且很严重。要运行内部控制,就必须克服制度设计上存在的缺陷,认真贯彻制衡性原则,严格执行不相容职务实施分离控制,确保内部审计机构或人员具有良好的独立性,在企业治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督。

论内部控制中的制衡性原则

制衡性原则是内部控制中一个比较重要的原则。如果不能运用好这个原则,内部控制的工作就难以展开。认真遵循制衡性原则,在关键业务中严格执行不相容职务分离,确保内审机构或人员具有良好的独立性。在企业组织架构、机构设置、职责分配等方面形成相互制约、相互监督。

以制衡性原则强化企业内部财务监督职能

制衡性原则是企业建立和实施内部控制时应当遵循的基本准绳。从企业内部控制的角度来讲,制衡性原则为企业的审计和财务部门、审计和财务人员履行财务监督的职能和职责制度依据。本文以内部控制制衡性原则为出发点,分析了企业财务监督方面的局限性,对如何利用制衡性原则强化企业管理中财务监督作用进行了初步的探讨。

从合同管理看广电媒体内控制衡性原则的运用

合同是一个单位经济活动的重要载体,也是一个单位大额资金流向的风向标,合同管理是单位内部控制建设的重要一环,合同管理的水平是一个单位行政运行效率的试金石.也是防范廉政风险、避免滋生腐败的利器。本文探讨了合同管理中对制衡性原则的应用及制度化建设,旨在为进一步完善和提高广电媒体内部控制体系建设提供参考和借鉴.

关于企业内部控制制衡性的思考

内部控制对企业经营至关重要,建立和实施一套高质量的内部控制规范体系,有助于很好地提升企业内部管理水平和风险防范能力,而制衡性原则是企业内部控制的灵魂,在企业防范经营管理风险、规避业务舞弊行为过程中发挥着重要作用。

企业内控中制衡点探讨

内部控制已经逐渐成为当代企业内部管理的主流管理模式,但各企业实施内部管理的效果却千差万别,造成这些差异的原因有很多,但其中一个影响实施效果的关键的因素却常常被企业所忽略,那就是对于内控中关键制衡点的设计和把控问题。文章便是针对企业内控中对于制衡节点的控制这一问题展开分析和探讨,望对改善企业未来的内控工作有所助益。

内部控制视角下高校自行招标管理创新探讨

自招标采购方式在高校实施以来发挥了重要作用,但实践中仍存在诸多缺陷,《行政事业单位内部控制规范(试行)》具有较强可操作性,本文将之与高校招标管理实际情况结合,从内部控制独特视角系统分析和查找高校自行招标各关键环节存在的问题,有针对性提出应对措施,从而及时堵塞漏洞和规范管理。

内部控制视角下高校自行招标管理创新探讨

自招标采购方式在高校实施以来发挥了重要作用,但实践中仍存在诸多缺陷,《行政事业单位内部控制规范(试行)》具有较强的可操作性,本文将之与高校招标管理实际情况结合,从内部控制独特视角系统分析和查找高校自行招标各关键环节存在的问题,有针对性地提出应对措施,从而及时堵塞漏洞和规范管理。

建筑央企二级公司内部控制的制衡管理

内部控制通过制衡防控经营风险,达到平衡,然后在平衡中才能实现健康的发展。近年来,国内建筑业企业之间的竞争越来越激烈,随着'一带一路'的推进,海外建筑市场的机遇也越来越多,企业面临的风险与挑战也日益严峻。应对这些挑战,企业必须有一个良好有效的内部控制机制,以及时发现并纠正可能出现的差错、失误甚至舞弊行为。根据《企业内部控制基本规范》,企业建立与实施内部控制,应当遵循全面性原则、重要性原则、制衡性原则、成本效益原则和适应性五项原则。

“控制”是根本要素

在企业管理中,内部控制应当遵循全面性、重要性、制衡性等原则。移植到政府事务领域,"控制"同样是防范风险的最根本要素。比如,内部控制应当贯穿决策执行和监督的全过程。同时,在全面控制的基础上,要关注重要业务事项和高风险领域,并采取更为严格的控制措施,确保不存在重大缺陷。尤需强调的,是内部控制的制衡性原则.