我国制造型企业对外直接投资对其生产运营管理的反馈机制研究

随着全球化的不断深入,中国企业逐渐开始走向海外,进行对外直接投资活动。文章通过对万向集团、吉利集团案例的分析,从获取技术专利、管理经验、品牌声誉、自然资源四种战略资源的角度详细分析了制造型企业在新产品开发、供应链管理、生产管理和质量管理等生产运营管理方面产生的反馈作用,并具体分析了每个反馈过程的机制。研究发现,获取被并购企业技术专利、管理经验和品牌声誉对生产运营管理的不同方面具有反馈效应,而通过案例研究并没有发现自然资源对我国制造型生产运营管理产生的反馈作用。

对制造型企业运营体系KPI指标架构搭建的探讨

企业在经营过程中建立一套有效的KPI绩效管理方法,可以使企业上下各级明确经营责任,加强经营监控,全面提升企业运营管控能力。本文从制造型企业运营体系KPI指标的建立、日常的监控管理及考核结果的运用方面加以剖析,使考核主体进一步了解运营体系KPI指标的设计及实施路径,更好的将其运用于企业的绩效管理中。

基于加快推进制造企业业财融合问题的探讨

企业在发展中需要开展诸多业务活动,如融资业务、生产业务、采购业务等,这些业务活动不仅消耗企业资金,还是企业获取收益的重要一环,如何有效开展各类业务活动,成为企业通过管理应解决主要问题。业财融合是指财务管理在与业务活动紧密融合基础上提供营运服务的新型管理手段,与业务、财务互相独立的管理方式相比,业财融合能消除业务端的信息孤岛,加强信息共享,提高管理服务时效性,利于尽快解决业务活动中存在的问题,如风险问题、效益问题等,业财融合意义随之凸显。本文通过基于加快推进制造企业业财融合的必要性、问题及措施探讨,以期为制造企业提高业务活动管理有效性提供参考。

制造类轻资产运营企业的财务视角分析

随着经济进入新常态,越来越多的重资产企业负担加重,业绩下滑,甚至出现亏损;企业也更加注重商业模式研究,更多企业主动采用轻资产运营模式。本文对制造类轻资产运营企业的财务特征进行分析,有针对性地提出财务管理工作措施,对于发挥会计人员的企业管理作用,促进企业价值提升有一定参考意义。