横向型制造企业集团的采购协同

企业集团的采购协同是构筑集团竞争优势的重要来源之一。本文以横向型制造企业集团为研究对象,首先论述了集团的四种采购形式,即集中采购、分散采购、集中协作采购与分散协作采购;然后从母子公司管理与控制模式、原材料类别及成员企业的地域分布这三个维度建立了确定集团采购形式组合的分析框架;最后,以A集团为例说明了采购协同形式在实际中的应用。

制造企业集团核心竞争力形成机理研究

基于协同控制机制的制造企业集团核心竞争力是以企业外部环境的需求和企业战略目标的实现为依据,将企业不同层面的能力以协同的方式进行整合,促使企业内部条件与外界环境相互匹配,促使企业集团系统与环境协同进化。外部环境、组织结构、组织能力、组织机制和系统协调度五大要素是影响制造企业集团核心竞争力形成的关键参量。制造企业集团核心竞争力的形成,一方面以具有高度灵活性的制造企业集团组织结构为基础,发挥组织机制的纽带性作用,借助多种机制带动企业内部多层面能力提高;另一方面以企业外部环境需求和企业战略目标为依据,使整合产生互补优势和功能放大的协同效应,并依据系统协调程度的信息反馈进行动态的纠偏。

集团型制造企业财务信息化建设探讨

随着经济全球化趋势的持续发展和我国制造业水平的不断提高,越来越多的制造企业开始发展为集团型企业,对内部运营管理水平提出了更高的要求。在这一背景下,制造企业要顺应时代发展要求积极推进财务信息化建设,加强信息技术与财务管理的融合,有效提高风险防范水平和价值创造能力,从而实现健康可持续发展。本文简单阐述了集团型制造企业推进财务信息化建设的积极意义,然后结合具体工作中面临的问题提出了优化建议。

论全球化背景下大型制造业企业集团的区域布局

本文以经济全球化为背景,分析了大型制造业企业集团区域布局的理论基础、外部环境和总体特点,并提出了若干政策启示。

集团型装备制造企业执行标准体系架构研究

本文基于集团型装备制造企业产品和技术发展对标准体系构建的新需求,剖析了传统标准体系构建的实践与缺陷,定义了执行标准体系架构,提出了执行标准体系架构模型,分析了架构模型视角,探讨了执行标准体系架构构建技术路径,介绍了架构构建方法。

集团化制造企业战略采购的应用研究

战略采购作为一种崭新的采购管理理念,实现了从成本中心向利润中心的跨越,逐渐成为企业提高整体优势、增强企业核心竞争力的有力武器。

基于全面预算的制造型企业集团业绩目标管理研究

本文在全面预算管理、目标管理理论的基础上,以全面预算思想为指导,对制造型企业集团的业绩目标管理活动进行分析和优化。在经过流程优化的组织机构基础上,按照目标管理的需要进行全面预算管理体系的设计,具体从预算编制、控制和考评等环节出发,构建了基于全面预算的业绩目标管理体系。该体系一方面论述了传统预算管理缺乏战略指导、与价值活动脱节等问题,另一方面论述了预算管理的动态分析与实时控制等问题,此外还论述了业绩目标管理的目标来源和奖惩公平性问题。

面向集团型制造企业的分布式知识管理模型

针对集团型制造企业员工数量大、分布地域广、文化层次差异大等特征,本文提出一种分布式知识管理模型。该模型摒弃传统的由集团公司建设统一知识管理系统的方式,而是采取在集团公司统一规划指导下,从多个维度将各下属子公司知识管理业务分割成多个知识属地,在实施属地局部知识管理的基础上,按照集团公司统一规范完成跨属地的整合,从而形成面向大规模集团型制造企业的分布式松耦合知识管理模式。该模型已在宝钢集团的知识管理实践中得到了初步应用,并有效解决了一系列集团型制造企业在知识管理实践过程中所面临的问题。

集团型制造企业移动应用平台研究

以集团型制造企业移动业务需求为出发点,给出集团型制造企业移动应用平台的定义和功能范围,按照集中管理分布式部署原则,设计平台架构,并介绍了平台实现的效果,从而为集团型制造企业提供分布式移动服务能力。

供需不确定条件下集团制造企业物料资源共享优化

通过对集团制造企业物料资源共享的分析,将集团物料资源的共享问题转化为运输问题。根据不同供需关系建立相应的物料资源共享数学模型,且以最少运输费用为目标函数。应用于集团制造企业实际物料资源共享问题,并采用LINGO软件进行模型求解,得出物料资源共享最优配置方案,从而实现在供需不确定条件下集团制造企业物料资源共享优化。

营业税改征增值税对制造业集团企业的影响及其应用

本文首先阐述了营业税改征增值税的背景,其次根据制造业集团企业的特点以及营业税改征增值税的范围,分别从形成营业收入和营业成本的角度阐述了增值税扩围对制造业集团企业税负的影响,现金流以及成本和利润的影响,最后简述了营业税改征增值税在制造业集团企业的财务应用。

集团管控型制造企业组织绩效考核模式探索

文章以集团管控型的制造企业为例,从考核模式、考核指标、考核周期、激励与约束等维度对组织绩效考核的机制进行了探讨,阐述了结合企业发展实际对组织绩效考核机制进行优化的相关探索,对机制优化过程中的相关经验和开展组织绩效考核工作的关键要素进行了总结,并提出了下一步工作的改善方向。

集团型制造企业产品实际成本还原框架设计探讨——基于SAP系统

集团型制造企业在运用ERP系统进行产品实际成本计算、分析和管控时,经常受制于内部交易频繁、产品或业务复杂等多种因素影响,难以直接展开集团实际成本明细结构和问题分析,进而无法有效开展集团层次产品实际成本管理。文章基于某集团型制造企业实施和运用SAP系统进行产品实际成本还原的实践总结,探讨集团层次产品实际成本计算和成本还原的架构设计、相关问题和改进方向,希望能够在制造企业成本管理信息化上抛砖引玉,推进提升企业成本管控水平。

基于SAP系统的集团型制造企业成本还原探讨

集团型制造企业在实施SAP系统过程中普遍将业务流和财务流进行信息集成,采用SAP物料账进行实际成本分析和管理。如何从集团层次基于物料账实际成本进行成本还原,从而推动实际成本颗粒度细化分析和管控是大部分集团型制造企业在成本管控中遇到的难题之一。文章通过某集团型制造企业实施SAP系统进行成本还原的实践经验,来探讨集团型制造企业SAP成本还原的思路和方法,分析仍存在的问题,以推进同类型企业优化成本还原方案,更好地进行成本分析和控制。

制造性企业集团通用财务管控软件之报表管理需求工程建模研究

随着全球经济一体化的加速以及各大经济体跨境交易活动的增强,企业集成度也越来越高,管理层次也在相应增加。会计核算体系是企业进行日常会计核算的基础,报表是其中很重要的环节,本文在学习前人知识并结合项目实践的基础上对制造性企业集团通用会计核算软件的报表处理进行了详尽需求分析与建模。希望对该类企业的会计核算软件的报表处理起到抛砖引玉的作用。

集团型制造企业移动门户研究

针对集团型制造企业移动门户要满足经营管理类、员工服务类业务以及智慧制造类业务的需求,介绍集团型制造企业建设移动门户所涉及的设计理念、功能范围,对移动门户技术架构和主要技术难点进行分析研究,最后对本文所述移动门户的实现效果、创新点进行总结展望。

大型企业集团网络化知识管理平台的需求特点研究

在对大型制造业企业集团构成特点进行研究的基础上,分析了这一构成特点给企业知识管理体系建设所带来的问题与要求,并提炼出了大型企业集团网络化知识管理平台在建设中所必须满足的需求特点以及相应的实现方案,从而为大型制造业企业集团知识管理平台的规划与设计奠定了重要的系统模型基础。

厦门理工学院与东方电气(福建)创新研究院签署合作协议

3月25日,我校与中国东方电气(福建)创新研究院(简称“东福院”)签订合作协议。该合作协议涉及项目研发、科研成果转化、人才团队共建、实验室共享等内容。中国东方电气集团有限公司是中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,是全球最大的能源装备制造企业集团之一。

企业集团全面预算管理体系建设案例及启示——以C制造业企业集团为例

现代制造业企业集团是以资本为纽带形成的制造业企业集群,集合体中产权控制方与被控制方具有从属关系。在改革开放不断深化的背景下,中国制造业逐步走向世界市场,面对全球化竞争,对于多元化、跨地域经营的现代制造业企业集团而言,除了增强技术上的硬实力外,如何提升经营管理能力,从而提升在世界市场竞争中的软实力,已经成为企业管理者面临的重要课题。本文阐述了C制造业企业集团通过构建全面预算管理体系,实现战略与经营衔接,形成较强的核心竞争力,促进企业提升盈利能力的应用实践,并试图总结出一套适用于制造业企业集团的全面预算管理体系和方法,以供参考。

浩信开启“双核驱动”战略

浩信集团作为昌邑市机械制造业的龙头企业和民营企业代表,以"为全球汽车提供最优质的产品和服务"为使命,不断创新发展,提升产品核心竞争力,逐步打造国际领先、拥有核心技术、可持续发展的国际化汽车零部件研发、制造企业集团,为全市经济社会发展做出更大贡献。