减税降费政策对科达制造公司高质量发展的影响效应分析

为应对经济下行压力,激发市场活力,政府出台了一系列减税降费政策,以减轻企业的税收负担,引导和促进各规模企业高质量发展。因政策具有时效性、地域性等特征,不同企业对减税降费政策的获得感有所不同。以科达制造公司为例,梳理该公司2011—2022年的税费负担变化,以研发费用率为中介指标,存货周转率和营业毛利率作为企业高质量发展的评价指标,分析减税降费政策对该公司高质量发展的影响,探讨减税降费政策背景下企业如何实现高质量发展。

建设摩托车制造公司ERP系统的分析与设计

研究了建设集团公司摩托车ERP系统的分析与设计过程。在遵循标准管理流程的基础上,结合建设摩托车的实际情况,提出了整个系统的设计方案。

EGSB反应器处理某汽车制造公司污染废水的启动运行阶段对COD去除效果研究

试验主要研究在EGSB系统工艺运行过程中,各种影响因子诸如葡萄糖、温度、进水CODCr浓度、F/M比率、HRT、p H值、VFA/TA、Na Cl浓度等对污染废水中CODCr去除效果的影响。得出以下结论:HRT为2.0d时可以作为最优设计参数,在目标进水CODCr浓度为8000mg·L-1、系统稳定运行和其它参数基本不变的情况下,VFA/TA摩尔浓度比值稳定在0.31左右,EGSB反应器对汽车制造废水混合液的去除率达75.0%左右,甚至在低进水浓度时高达90.0%,系统进水CODCr浓度为8000mg·L-1时达到预期最佳设计值。

山东冶金机械设备制造公司物流管理系统研究

经调查研究和多次与公司沟通 ,我们为山东冶金机械设备制造公司构建的物流管理系统的理论模型体现了这样的设计思路 :以客户为中心的理念 ,信息系统是公司物流管理的重要基石 ,生产物流管理由“推进式”向“拉动式”转变 ,物流管理具有“提供支持”的特征。对该公司物流管理系统改造方案的研究分为物流管理中心功能定位。

西安飞机制造公司质量管理的特点

为借鉴航空工业的经验,学习他们与“波音”、“麦道”合作开展质量保证与监督的工作方法,我们于最近到西安飞机制造公司进行了学习和参观。西飞公司主管质量的有关领导热情介绍了“西飞”质量管理的有关情况,并陪同参观了飞机总装等有关车间。

金阳工具制造公司发展现状分析

本文分析了金阳工具制造公司生产系统不能有效运行的原因，指出要使公司满足客户需求并适应市场竞争，迫切需要对公司原有的生产体系进行改造，并进行生产系统流程的再设计，核心是设计订单制造（MTO）生产系统流程。

前沿生产函数与企业技术非效率的测算——西安飞机制造公司的实例测算

In this article,authors start from the introduction of frontier production function,then they take Xian aircraft factory as example to make estimation of technical inefficiency,and make a brief analysis.

国有装备制造公司技术创新模式选择研究

随着我国社会经济的快速发展,国有装备制造公司了适应市场经济体制的改革,必须要积极转变自身的经营管理理念,提高对于技术创新的重视,加大对于技术创新的投入,从而有效促进公司的转型与发展,增强公司的竞争实力。本文对技术创新进行全面的分析,针对技术创新对于国有装备制造公司经济增长的意义进行全面的分析,从而为国有装备制造公司的改革创新提供一定的理论依据。

日本工业气体及相关设备制造公司概述

介绍了主要的日本工业气体及相关设备制造商的产品及技术特点 ,公司业务范围。

跨国通信制造公司在中国的合资合作战略分析

一、引言 1993年以来,跨国公司在华开始了比较大规模和系统化的投资。在中国加入世贸组织前,国际上公认的前十名电信制造商中已有“八大金刚”进驻中国。

制造公司的生产策略和竞争能力:澳大利亚研究

本文阐述了一项研究结果,该研究旨在确定澳大利亚公司采用的最常见的生产管理战略/策略,并确定出为公司的业绩做出最大贡献的那些战略/策略。研究数据通过邮寄调查问卷的形式收集。本文把对澳大利亚所进行的研究得出的结果与用相同的方式对加拿大所进行的研究得出的结果作了比较。本文基于22项业绩评价标准,确定了“最成功的”和“最不成功的”公司,并且讨论了两者之间最主要的差别。

北京航星机器制造公司车间制造执行系统应用案例分析

由于近些年国际局势的动荡,国家从安全布局和战略考虑,加大了对我国军工企业的投入,对军工产品的需求越来越大,这给北京航星机器制造公司等航天军工企业带来了新一轮的机遇和挑战,急需进一步扩大生产能力、提高生产效率、加强生产管理.

重卡汽车制造公司全面预算管理与绩效评价融合的实践探索

近年来,国内重卡汽车制造业经历了一个发展迅猛的过程,但在飞速发展之后,无可避免的进入了一个相对缓慢的减速期,同时也面临着更为严峻的生存困境和市场考验。当前重卡汽车制造企业应该将管理重心从外部市场扩张逐渐转为内部管理的规范化与精细化,尤其是需要加强全面预算管理制度的推行,从而应对竞争和挑战。本文从重卡汽车制造企业管理工作现状,并结合重卡制造发展的现实需求,谈谈如何实现重卡汽车制造公司全面预算管理与绩效评价融合,进而推动预算管理的质量提升以及企业综合竞争实力提升。

关于环保制造公司全面预算管理存在的问题与对策的思考

随着我国对环保行业越来越重视，环保行业存在无限商机，无疑环保制造公司将引领时代的发展，如果环保制造公司能够将全面预算管理执行到位，将会使得公司如虎添翼，取得长劲发展。本文对环保制造公司在全面预算管理实施过程中遇到的典型问题及对策进行阐述，以期公司能够在有计划、有制度、有条件的环境下，灵活地展开全面预算管理工作。公司结合自身实情将全面预算管理工作切实地执行到位，将对公司的人、财、物等资源合理利用、降低成本起到至关重要的作用。

新时期下机械制造公司税务筹划问题与对策分析

机械制造公司税务筹划是公司管理活动的重要组成部分,可以为公司带来税务收益,但同时其中也包含着较高的风险,从当前很多机械制造公司税务筹划来看,其中存在的问题相对突出。本文将新时期机械制造公司税务筹划作为研究对象,从税务筹划面临的风险分析入手,研究了其中存在的问题并针对性提出了对应的措施。

降低装备制造公司生产成本的途径研究

在倡导新旧动能转换的时代背景下,装备制造公司通过改进研发技术或者改变成本管理方法的途径,降低生产成本、提高生产效率和产品质量,促进装备制造公司的发展。本文基于财务成本管理、公司战略与风险管理相关知识,结合装备制造公司发展现状,探索降低装备制造公司生产成本的途径。途径包括采用订单式成本管理,应用作业成本法,构建企业成本管理信息化系统,促进装备制造公司财务、业务的融合四方面。

制造公司精益化成本局限性及具体对策研究

近年来,随着我国经济的高速发展,制造企业间的竞争也逐渐激烈,传统的成本管理模式开始不能满足生产力水平的发展,尤其针对制造企业来说。所以探究新的成本管理方式变得格外重要,制造公司精益化成本可以使企业在市场竞争中处于一个较为有利的位置,是成本经营战略的核心,通过最根本的解决方式提高企业的市场竞争力。

机械制造公司业财融合体系的运行机制分析

在我国经济体制改革的时代背景下,机械制造企业正朝高端化、数字化、智能化的方向发展。机械制造行业作为实体经济的重要组成部分,在我国产业结构调整和供给侧结构性改革的过程中发挥着关键作用。近年来,由于国家政策收紧以及机械制造行业供需结构的变化,机械制造企业面临着较大的业务转型压力。在机械制造行业准入壁垒逐渐增高、市场竞争越发激烈的背景下,机械制造企业需要通过构建一体化的业财融合体系,将业务经营和财务管理有机结合,进而提高财务资源的配置效益,实现业务的可持续增长。机械制造企业还需构建全生命周期的预算管理机制、财务风险识别和预警机制,建立业财融合信息化管理系统,以巩固和拓展业财融合管理成效。基于此,文章分析了业财融合体系的主要内容,并提出了机械制造公司构建业财融合体系的可行性策略。