制造商-供应商关系对成本信息披露的影响机制

在全球制造业竞争格局重塑之际,中国制造业既要抓住历史机遇奠定可持续竞争优势,又要接受疫情带来的冲击,传统的生产方式已难以满足激烈的竞争.商业模式的整合是提升制造业竞争力的方式.企业竞争力的提升离不开供应商间的合作,而供应链上成本信息披露也已成为制造业供应链上协作水平与竞争力的重要途径.因此,分析制造商-供应商关系对成本信息披露具有重要意义.将制造商-供应商关系分为联合依赖、不对称依赖和社会关系嵌入,并研究了这3种关系对成本信息披露的影响机制.结果发现:制造商-供应商关系会影响供应商成本信息披露和制造商成本信息使用;联合依赖和社会关系嵌入对供应商成本信息披露具有显著的促进作用,但不对称依赖只能增加供应商的成本信息含量,不能提高成本信息质量;不对称依赖和社会关系嵌入能够促进制造商成本信息使用程度,但联合依赖对此没有显著影响.该研究对制造商通过“关系”降低成本来提升竞争优势具有重要意义.

"主制造商-供应商"模式下的垄断型供应商关系研究

作为现代航空工业中的一种典型模式,主制造商-供应商模式在大型复杂航空产品的研制、生产中发挥了重要的作用,其中的垄断型供应商更是有着不可替代的地位,该文结合航空工业的现实,对如何处理好与垄断型供应商的关系,提高供应链运行的总体效率进行了探讨。

复杂产品“主制造商-供应商”协同合作激励GERT网络建模

在主制造商激励供应商合作的基础上,建立"主制造商-供应商"的合作激励GERT网络模型,并设计合作激励因子和研制风险指标,度量"主制造商-供应商"的合作激励程度及研制风险;通过对GERT合作网络活动节点的价值流动分析,以合作激励因子为参数,度量合作激励收益;最后进行案例分析,度量合作激励前后,复杂产品研制成功概率,平均价值增量和研制风险大小,对"主制造商-供应商"合作激励问题进行定量评价。

制造商与供应商建立战略合作伙伴关系的分析

制造商与供应商传统的对立关系已成为企业长期发展的障碍。只有建立起长期的战略合作伙伴关系 ,才能创造双赢的局面 。

基于供应链管理的供应商与制造商关系模型研究

在新的物流与采购经济形势下,供应商与制造商的关系危机仍然存在,甚至对抗不断增强。作者的研究致力于有效地解决这一问题,实现供应商与制造商的有效合作,希望能对相关企业的实际操作有所裨益。主要采用文献研究法,在深入分析供应商与制造商的关系危机的基础上,提出了解决这一问题的可行方案。希望形成以激励相容机制为基础,双方信息共享、知识共享前提下的联合决策,从而优化整体利益,为双方进一步探索两者的关系发展新模式提供新思路,实现双方关系的根本性转变,实现双赢。

论制造商与供应商战略关系的选择

本文分析了制造商-供应商关系的形成和发展历程,按照从关系形成的战略选择(自制或外购决策),到制造商与供应商之间应选择何种战略关系(纯粹交易或全面合作),到最后这种关系是否维系及如何维系的战略决策这一逻辑展开分析。最后,本文在制造商-供应商战略关系分析的基础上得出结论,并指出这种关系战略选择的对策建议和未来的研究方向。

从日本汽车产业看供应商——制造商的关系

首先回顾了美、日两国汽车产业最近几年的发展,然后以人力资源管理的眼光来看待供应商--制造商之间的关系演变,并分析合作伙伴供应商--制造关系的巨大作用。

主制造商-供应商模式下AHP-Shapley利益分配研究

在主制造商-供应商模式基础上,以联盟合作时序路径视角对联盟利益分配进行研究.首先从公平性和平等性角度对Shapley值进行了新的阐释,并以效率性为原则对Shapley值模型进行改进;其次运用层次分析法以公平性原则对联盟利益影响因素进行分析,并得出优化的AHP-Shapley模型;最后给出了Shapley值原始模型和改进模型的实例对比,证实了所建立的AHP-Shapley模型更能有效兼顾主制造商-供应商联盟模式的公平性及效率性.

“主制造商处于相对弱势地位”的供应商管理模式下的供应商关系管理

本文结合国内民用飞机产业现状,论述在"主制造商处于相对弱势地位"模式下加强供应商关系管理的重要性,并分析当前主制造商在供应商关系管理方面存在的问题,最后阐述如何通过信息收集、融合、合作、公共关系、风险与绩效管理等方面加强供应商关系管理。希望对国内民机产业供应商关系管理工作的推进有积极意义。

企业数字化转型对供应商创新的机制影响研究

在数字经济快速发展背景下,数字化转型已成为企业的关注焦点,供应商作为企业发展的重要合作伙伴,其创新水平受到广泛关注。基于供应商-客户关系视角,以2012—2021年A股上市制造业企业为样本,探究企业数字化转型对供应商创新的作用机制。研究发现:第一,企业数字化转型与供应商创新绩效正相关,表明企业数字化转型有助于供应商创新绩效的提高,该结论在经过一系列稳健性和内生性检验后依旧成立;第二,供应商集中度对企业数字化转型促进供应商创新具有正向调节作用;第三,进一步分析发现,企业数字化转型通过倒逼效应和创新溢出效应促进供应商创新绩效提升。

“主制造商-供应商”模式下制造现场工程支持管理研究

民机主制造商对供应商制造现场提供高效的工程支持,继而推动零部件配套交付,是保证飞机按时交付的重要因素之一。针对我国民机产业在"主制造商-供应商"模式下制造现场工程支持管理实践进行研究,结合现阶段运行情况及国外先进航空制造单位管理经验,为现场工程支持管理提出优化建议。

汽车制造商与供应商的关系(一)——原则及纵横捭阖

通过汽车制造商和供应商的关系模型图,可以了解到采购商对供应商的基本要求,以及7个要素之间关系的互相转换及影响。在此之后,本刊还将连续刊登日本、美国、欧洲的汽车制造商的采购策略,供国内汽车零部件企业参阅。

企业-供应商关系对企业合作绩效影响的理论研究

在梳理相关研究文献的基础上,阐述了企业-供应商关系以及合作绩效的基本概念,归纳出主要影响因素。然后提出了相关的概念模型和假设,从理论上分析了企业-供应商关系对企业合作绩效的影响,并研究了不同的企业生命周期及不同行业二者的关系,还对下一步的实证研究提出了思路。

汽车制造商与供应商的关系(二)——日本汽车制造商的采购策略

日本共有11家整乍生产企业，这些企业将国内市场分割得支离破碎。从上个世纪60年代开始，日本国内企业强调快速投放新车型，缩短产品的的自制／关联采购／外购相差很大。现把汽车厂商生产领域分成9个部分，对这6家企业的统计如下……

制造商和供应商建立合作伙伴关系的影响因素研究

近年来,学者越来越关注供应链上合作伙伴关系问题的研究。一些学者研究了制造商和供应商建立合作伙伴关系的影响因素。本文基于现有的研究成果,将制造商和供应商建立合作伙伴关系的影响因素归纳为3个方面:应对日益激烈的市场竞争,获取持续的竞争优势;采购的战略重要性日益显现;获得超额利润。前两个因素是双方建立合作伙伴关系的必要性,第三个因素是双方建立合作伙伴关系的可行性。

供应商关系与企业现金持有——来自中国制造业上市公司的经验证据

供应链竞争环境下,供应商—客户关系是把"双刃剑",企业可以通过积极的理财政策加以应对。本文基于买方的视角,理论分析与实证考察了供应商关系对企业现金持有政策的影响及其具体作用机理。研究发现,随着供应商关系紧密程度的增加,企业将持有较多的现金,且主要基于关系承诺动机,而非预防动机。相比市场地位较高企业和政府控股企业,供应商关系更能激发市场地位较低企业和非政府控股企业的关系承诺动机进而使其持有更多的现金。

目标成本法在主制造商-供应商模式下商用飞机成本管理中的适用性分析

本文认为目标成本管理法是适用于主制造商-供应商模式下商用飞机成本管控的一种管理方法,并对目标成本管理法和主制造商-供应商研制模式的管理思想、目标等进行分析比较,认为两者本质上存在一致性,最后对目标成本法实施步骤进行了简要介绍,并对后续问题作了研讨。

基于供应链视角的供应商关系对企业成本粘性影响研究——来自中国制造业上市公司的经验数据

供应商关系相关成本是供应链企业成本的最重要组成部分,供应商关系对供应链企业成本粘性存在何种影响?以2009—2017年沪深主板A股制造业上市公司为研究对象,考察供应商集中度,供应链距离与制造商治理方式三方面供应商关系对供应链企业成本粘性的影响效应。研究发现:供应商集中度与供应链企业成本粘性间存在倒U型的非线性关系;供应链地理距离越远,企业成本粘性越大;与短期合作关系相比,供应链合作伙伴关系对缓解企业成本粘性的效果更强。该研究结论丰富了供应商关系对制造企业成本粘性的研究。

主制造商—供应商模式下民用飞机研制供应链努力程度协调模型

民用飞机越来越多地采用主制造商—供应商模式。供应商的努力程度在很大程度上决定了飞机的研制水平。因而作为供应链利益的集成者和分配者的主制造商,就会利用其自身的信息优势和主导地位,对供应商的努力程度进行统一协调。本文主要采用Nash均衡和Shapley值等方法构建了基于供应商努力程度的供应链协调模型,重点研究在主制造商的统一协调下实现供应链整体利益和各成员利益最优的问题。研究结果表明,主制造商统一安排各供应商的努力程度使整个供应链的利益最大化,而主制造商对利益的合理分配则能增加供应链各成员的利益,实现整个供应链的有效协调。