制造型企业成本管理控制的要点思路对策

制造型企业作为我国经济增长的核心支柱,当前企业数量逐步增多,面临的市场竞争压力骤增,在市场上可以划分的“蛋糕”较小,为了增强核心竞争力,扩大市场占有份额,制造型企业要注重成本管理,最大限度以较小的成本实现经济效益最大化,帮助制造型企业稳定、健康地发展。但实际情况是,制造型企业在实施成本管理过程中,将其贯穿于各运营活动,较为复杂且专业,并面临着多个风险,导致成本管理效果不理想,难以实现降本增效。因此,制造型企业要主动做好市场定位,着重分析阻碍成本管理的因素,从多维度提出解决措施和方法,制定一套适合企业发展的成本管理模式,实现成本精细化、集约化管理,帮助企业可持续发展。

基于DMAIC模型的制造型企业流程管理优化研究

针对制造型企业流程管理能力不足的问题,研究将DMAIC[界定(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)、控制(Control)]模型引入流程管理优化领域,构建实施流程管理优化的5个阶段,以Z制造型企业为案例进行调研分析,测量其在执行力、效率和理念3个维度的西格玛水平,并提出改进建议,对实施效果进行评估。研究结果显示,DMAIC模型在优化制造型企业流程管理方面具有显著效果,能有效提升组织流程管理能力。

PLM系统在制造型企业的建设实例

在社会发展和产业升级的推动下,数字化、智能化升级成为各个制造型企业的一大课题。PLM系统又称产品全生命周期管理系统,它通过内置的各种工具模块,可以对产品从立项、设计、生产直到升级迭代等全过程进行管理,与制造型企业的业务流程具有很高的契合度。通过本企业数字化建设中PLM系统建设的实例着重介绍了建设中的重点要点及PLM系统对企业产生的增益作用。对类似企业数字化升级建设提供一定的参考。

制造型企业生产成本管理问题及改进策略研究

当前,随着我国经济形势的变化,制造型企业面对的市场竞争越来越激烈,盈利空间不断被压缩,长远发展也受到一定影响。在此背景下,制造型企业为获取更多利润,在市场中站稳脚跟,必须改进内部管理,进一步加强生产成本管理。然而,从实际情况来看,制造型企业在生产成本管理方面依然存在诸多问题。基于此,本文总结了制造型企业生产成本管理存在的问题,并提出了相应的改进策略,旨在推动制造型企业实现长远发展。

目标成本法应用在制造型企业管理中的探究

近年来,随着市场竞争的不断加剧,制造型企业要想在市场中立足并获得稳定的发展,就必须对自身的管理模式进行优化和改进,以提高自身的竞争能力。而目标成本法作为一种先进的管理模式,在企业的管理过程中得到了广泛的应用,通过目标成本法的应用可以有效地提升企业管理水平和市场竞争力,帮助制造型企业获得更好的发展。本文通过对目标成本法的应用环境进行简要阐述,分析了目标成本法在制造型企业管理中的优势,并提出了目标成本法在制造型企业管理中的应用策略,希望可以为制造型企业合理运用目标成本法提供一定的参考。

制造型企业资产内控制度审计方法浅析

随着科技的不断发展,制造型企业的生产过程变得更为复杂和自动化。这意味着企业所拥有的资产也趋向于数字化和虚拟化,例如机器设备、软件系统等。在这种情况下,审计方法需要适应这些新兴技术并针对其特点进行优化,以确保资产的完整性、准确性和安全性。本文通过结合制造型企业资产购置的特点来对制造型企业内控制度分析,按照审计准则和内部控制制度的相应规章规范浅析审计方法,以及提出了制造型企业资产内部控制制度审计过程中应当注意的事项,随之引申出固定资产内部控制制度审计时应当注意的问题,以供同行参考。

制造型企业供应链金融交易背景真实性核查初探

本文从国资委对司库开展供应链金融管理的要求出发,论证了供应链金融交易背景核查的必要性,探讨了当前存在的困难和问题。基于此,提出了根据支撑证明材料判断交易背景真实性及基于综合比对后的业财信息开展真实性核查等两条路径,并就两条路径的可行性及应用场景置于司库建设的背景下进行探讨,为后续的司库建设做铺垫。

民营制造型企业财务内控管理存在的常见问题及改进建议

在现代经济社会,对民营制造型企业来说,一项重要的任务就是加强财务内控管理。通过加强管理,能够有效提升企业内控各项资金的使用效率,降低企业运营成本,从而提高企业在相关市场的核心竞争力,使企业在生产经营活动中能够获得更多的经济效益。但是,当前许多民营制造型企业的财务内部控制管理依旧存在一些问题,要想进一步提高内控管理效率,就需要充分认识到这些问题,并根据相关问题采取有效的改善措施。因此,本文主要探究分析民营制造型企业财务内控管理存在的一些常见问题,并根据问题提出一些有效的改进建议,希望能够为促进民营制造型企业持续健康发展提供一些有利参考。

全面预算管理在生产制造型企业财务内控中的应用

管理者在对企业进行发展时,一定要对其发展状况进行综合分析与预判。长期发展目标与规划需依据经营状况与市场需求而定,采取措施节约成本以增加经济盈利。另外,还要对公司生产活动的管理工作进行维护与变革,并且对公司经营活动发挥着无可取代的作用,其中就涉及内部财务控制。管理者通过对特定业务预算进行综合管理,能够识别与整合企业发展战略与业务目标、优化内部资源配置、构建综合内部管理体系。这就能够有效地提高公司财务管理的水平,优化企业全部生产经营的操作。另外,该方法可以降低风险、提高企业的整体能力、增强企业的市场竞争力。

制造型企业成本精细化管控实践分析

当前,我国制造型企业剔除了以往粗放型的经济增长模式,转变为集约型的经济增长模式,成本管理模式逐步向精细化方向发展。制造型企业通过实行精细化成本管控模式,可严格和精细控制自身的运营成本,明确各项成本投入的目标,合理控制成本的总量和成本支出的全过程,有效规避或降低成本管理风险。如何有效地对成本进行精细化管控,成为越来越多制造型企业需要解决的问题。

制造型企业知识产权人才培养研究

知识产权人才是集法律、经济、管理和技术的复合型人才,是制造型企业转型升级、高质量发展的战略资源。由于当前高校知识产权人才特别是复合性应用型人才供给不足,企业在知识产权人才培养,特别是适用自身需求的知识产权人才培养上承担了重要的责任。但是,大部分制造型企业由于创新意识和知识产权意识薄弱,对知识产权人才及人才培养重视不够。文章对知识产权人才在制造型企业中发挥的作用、从业人员现状和培养过程中存在的问题进行研究,并给出了相应的管理措施和重要举措,以期为同类企业知识产权人才培养提供借鉴。

基于业财融合的L制造型企业全面预算管理优化研究

制造型企业生产环节复杂,产品生产流程长,涉及采购、加工、装配、检验、包装和运输等一系列复杂过程,全面预算管理存在大量依靠人力、数据不及时不准确的难题。全面预算的编制及预算执行情况的分析需要大量的数据支撑,而以业务为编制基础的模式恰恰能为全面预算管理提供及时准确的数据支持。论文以制造型企业L公司在全面预算管理方面遇到的问题为出发点,阐述了L公司在全面预算管理过程中面临的预算编制存在一定误差、预算考核指标设置不完善、全面预算管理信息化建设薄弱等问题,并提出优化方案。

制造型企业数字化转型绩效的组态路径研究

在新时期发展背景下,数字信息化技术已经实现了全面发展,并广泛应用于各个行业之中,促进了各大企业的可持续发展。对于制造型企业而言,也需要紧随时代潮流,加快速度进行数字化转型,同时不断提升组织绩效,使得自身竞争力和创造力大幅提升上来。在制造型企业数字化转型过程中,应以动态能力和资源基础理论为核心指导依据,同时将当下最为流行的模糊集定性比较分析方法整合应用进来,对全新的数字化转型高绩效的组态路径进行全面探寻。经过进一步研究可以发现,现下制造型企业数字化转型过程,最为重要的一个路径就是提高动态能力,这样就可以达成更高绩效目标,真正意义上实现可持续发展。

中小制造型企业数字化转型研究与分析

当前随着国际形势和国内市场环境的变化,我国中小制造型企业普遍面临生产经营成本上升和营收利润下降的困境。转变传统生产方式并推动企业数字化转型是中小企业维持正常生产经营并实现可持续发展必然经历的阶段。近年来中央和地方陆续出台了相关政策并拿出专项资金引导中小企业进行数字化转型建设,但企业依然存在“不敢转”“不愿转”“不会转”的问题。本文根据中小企业自身特点,结合国内政策、行业发展趋势,研究提出了中小企业数字化转型的重点方向,同时给出了相关建议。

供应链风险管理在制造型企业中的应用

供应链风险管理不仅是一种应对策略,更是一种战略规划,要求企业对内部与外部环境进行深入分析,识别关键风险点,制定有效的风险应对措施,并通过持续的监控和调整来提高企业管理和应对突发事件的能力。文章以某纸企为例,就制造型企业中供应链风险管理的理论基础、实践策略及其应用效果展开探讨,旨在提升制造型企业供应链体系稳定性,助力企业更好地应对外部风险。

基于多分类不均衡支持向量机的制造型企业财务管理研究

近年来,制造型企业在经营过程中面临的挑战日益增大。为帮助制造型企业探索科学合理的财务管理方法,更好地保障企业的健康经营和降低成本,论文首先利用哈夫曼树将多分类不均衡企业数据分解为一系列相对平衡的二分类子问题,接着以支持向量机为分类器构建模型,然后,采用算术优化算法进行模型参数寻优。结果表明,发展能力、经营能力、偿债能力对企业的财务状况影响较大。最后,论文基于结果对企业提出相关管理建议。

制造型企业“两金”压降持续改善的重要措施

应收账款及存货对于生产制造企业而言大多在资产总额中占据重要位置,这两项资产的高低直接反映出一家企业的经营管理水平。尤其是对于特定行业的制造型企业,由于其自身经营的特殊性,做好“两金”管理直接影响企业的价值创造,如果无法将其控制在一个合理的水平,长期居高不下,将会直接造成运营效率低下,阻碍企业长期可持续发展。所以,制造型企业对于“两金”的管控应予以特别关注,从“两金”形成的内外部原因及压降过程中常见的问题.

数字经济、创新能力与制造型企业绩效--兼论供应链集成的调节效应

数字经济是有效推动我国经济高质量发展的新引擎与新动能。基于2011—2019年沪深A股制造业上市公司与市级数字经济发展综合指数的样本数据,实证分析数字经济对制造型企业绩效的影响及其作用机理,检验结果表明:数字经济的发展通过提升企业创新能力显著促进了制造型企业绩效的提升,此外,供应链集成在数字经济对制造型企业绩效的影响中起到正向调节作用。异质性检验结果显示,数字经济对规模较大、处于沿海地区以及高科技制造型企业的绩效提升作用更为显著。研究结论对促进制造型企业提升绩效和推动经济高质量发展提供了重要的启示。

制造型企业类金融模式下财务风险研究——以浙江人民电器有限公司为例

制造业作为我国国民经济发展的重要支柱型产业,且存在较高的关联性与带动性的发展特点,为此制造业对于我国国民经济发展存在显著的影响作用。与此同时,类金融模式主要是指类似银行组织的非金融企业采取比较低的经验成本或者无成本的措施来吸取与占据市场中各方面的资金,同时采取循环滚动等形式得以长时间地应用于企业的经营过程中,最后有效地使用各方资金来取得最大的经营收益的一种融资方式。类金融模式属于新兴的企业创新融资形式且存在一定程度的风险性,如果所使用的类金融模式在企业的经营融资过程中有所失控,均会造成企业经营资金链出现断裂等不良情况,不仅对企业自身的发展造成严重危害,同时还会破坏金融秩序等流程。所以怎样科学规范地将类金融模式应用于企业经营过程中尤为关键,如何进一步改善企业资金供应链管理工作等方面均存在特殊的现实理论实用价值。

国有生产制造型企业质量信得过班组建设的探索与实践

本文旨在探讨国有生产制造型企业中“融合创新”质量信得过班组建设的实践与探索。在当前市场经济环境下,企业间的竞争愈发激烈,产品质量成为了企业生存和发展的重要因素。通过引入“融合创新”的理念,国有生产制造型企业可以推动班组建设工作与技术创新、人才培养、管理优化等方面的深度融合,提升班组的质量意识和技能水平,实现全面质量管理。本文通过文献综述和实地调查的方法,分析了国有生产制造型企业在班组建设工作中存在的问题和不足,并通过实际案例的介绍和分析,提出了“融合创新”质量信得过班组建设的具体实施策略。