制造工业企业应收账款管理存在的问题及对策

随着我国改革开放的不断深入，我国的经济发生了翻天覆地的变化，特别是我国加入WTO以来，经济发展的速度更是惊人。对于自负盈亏的制造工业企业来讲，企业之间的竞争也就越来越激烈了，企业在竞争中优胜劣汰的现象不断发生，作为一个制造工业企业来说，面临的主要问题是如何更好的生存与发展，因此，解决好企业中对于应收账款管理中的问题，在这个时候就显的非常重要了。

工业制造企业财务管理信息化的重要性与建设路径

在数字经济时代背景下,各种先进技术的应用,使人们的生活和工作模式出现了巨大的变化,信息化转型成为各个领域未来发展的必然方向。在这一背景下,工业制造企业要积极推动财务管理工作与信息技术的融合,利用其在业务流程导向、内部控制强化、数据信息共享等方面的优势,提高财务管理工作效率和质量,为企业健康发展提供助力。本文简单阐述工业制造企业财务管理信息化的重要性,结合具体工作中面临的问题提出建设的路径。

工业制造企业会计成本核算与管理控制

工业制造企业会计成本核算与管理控制概述工业制造企业会计成本核算的重要性通过成本核算,企业可以清楚地了解各项生产费用的支出情况,发现生产过程中的问题和浪费现象,及时采取措施降低成本,提高企业的经济效益。此外,成本核算为企业提供一系列重要的财务数据,例如产品定价、产品销售毛利等,为企业的经营决策提供重要的参考依据。

工业制造企业财务内部控制制度管理现存问题与对策研究

在我国现代化制造行业发展的过程中,带动了各个制造企业的良好发展,为了获得较高的经济效益,企业纷纷进行了财务内部控制,完善相关的规章机制,为实际工作提供重要的帮助。然而由于内外因素的影响,导致工业制造企业财务内部控制存在诸多的问题,影响企业的稳定发展,因此企业需要结合问题的发生原因,选择有效的应对措施,提高财务内部控制制度的建设效果。

对工业制造企业提高财务管理实效性的相关思考

作为国民经济的支柱产业,工业制造企业在社会经济发展和人民生活稳定中发挥着重要作用。随 着全球化趋势的不断发展,制造企业迎来全新发展机遇的同时也面临更大的压力,特别是财务管理中存在的问 题严重制约企业的长远发展。制造企业要加强对财务管理工作的重视,结合自身实际情况对各个环节进行优 化,提高财务管理的实效性,为企业健康发展提供助力。本文阐述工业制造企业提高财务管理实效性的意义,针 对具体实践中面临的问题提出有效的优化策略。

工业制造企业财务管理存在的问题剖析及加强对策

工业制造企业在我国经济发展中具有十分重要的地位,本文通过对工业制造企业的财务管理工作进行剖析,在不断提高财务管理工作的质量和效率的同时,对财务管理工作如何规避财务风险,提高内部审计质量等问题进行分析,结合工业制造企业发展的实际,采取有针对性的解决对策。

广西工业制造企业绿色物流现状分析及对策研究

随着广西工业经济的迅猛发展,环境的逐步污染、资源的逐渐枯竭、生态的日益破坏等环境问题日益凸显。文章分析了广西工业制造企业绿色物流存在的问题,并从政府、企业和社会三个层面提出相应对策,为广西工业制造企业实施物流活动时降低对环境的影响,节约资源、能源,降低企业成本,提升企业在市场上的竞争力提供参考和借鉴。

工业制造企业MRPII系统的设计与实施

从实际系统的开发来探讨工业制造企业 MRPII系统的结构 ,并针对一些关键的技术问题给出了实际的解决方法 .

中国工业制造企业跨国投资的地区和策略选择——从国际收入水平级差、产业格局差异角度分析

一、基本历史背景判断 多方面情况都表明,中国企业跨国投资,特别是工业制造企业的跨国投资正启动进入快速发展期:(1)目前我国GDP水平基本处于学术界所认同的邓宁投资发展路径(IDP)模式第三阶段早期,即对外投资快速增长启动的阶段.(2)我国工业制成品出口已经历多年高速增长,占出口总额比重显著上升,但也开始频繁引发贸易摩擦;因此,企业有必要采用新方法开拓国际市场.(3)贸易盈余与外汇储备必将推动人民币走向缓慢、逐步、小幅升值,这都对工业品出口数量扩张不利,但却能为企业跨国直接投资提供资金基础.(4)国内目前有不少工业品处于生产过剩状况,有必要向海外转移生产基地,以促进产品市场规模在国外继续得到扩张.(5)到2010年,我国东部地带接近完成工业化中期;某些工业制造企业自然会产生通过跨国投资实现市场分布和要素配置全球化,并成为世界一流跨国公司的要求.

工业品制造企业客户关系管理的应用分析

客户关系管理是随着企业的市场营销策略从以产品为中心转向以客户为中心产生的,其核心内容是:提高客户满意度,巩固和维持客户的忠诚度,实现企业利润和客户利益双重最大化。以工业品制造企业在市场营销及管理上存在的问题分析为基础,对工业品制造企业客户关系管理总结出一套具有可操作性的应用方法,并设计出在客户关系管理理念下市场部的组织结构图和整合的工作流程。

全面预算管理在工业制造企业中的应用分析

全面预算管理是全方位以及全过程的预算模式,对于企业的内部控制以及资源配置具有重要意义,通过全面预算管理可以对我国的工业制造企业的人力、财力、物力进行有效整合。虽然我国的工业制造企业取得了一些成就,但是在全面预算管理方面依旧不够成熟,还处于初步阶段,存在一系列的问题。本文主要对全面预算管理在工业制造企业中的应用加以分析,从而促使全面预算管理在我国的工业制造企业广泛应用并且发挥更大的作用。

ERP系统在工业制造企业中的应用研究

在工业4.0和“互联网+”背景下,工业制造企业应用ERP系统具有重要意义。工业制造企业在信息化管理过程中,ERP系统发挥着绝对性作用,既解决了企业生产管理难题,也为企业实现一体化管理创造了条件。在ERP系统的支持下,工业制造企业能够对销售、采购、生产、成本、库存、财务、人才等资源进行统一管理,决策者也能获得准确的信息支持与市场导向,为提升企业市场竞争力奠定了基础。首先对ERP系统进行概述,然后分析了ERP系统的优势及其在工业制造企业中的应用现状,最后提出了ERP系统在工业制造企业中的具体应用策略。

工业制造企业物流成本构成初探

简述了我国工业制造企业物流成本的现状及存在的问题,指出了对工业制造企业物流成本构成进行分析的意义,最后从物流成本管理与物流成本控制两方面提出了改进工业制造企业物流成本的措施。

关于工业制造企业成本会计实务工作的基本思路

工业制造企业的生产规模和资本总和不断扩大,制造成本控制和预测成为关注的焦点问题。文章从工业制造企业制造管理问题出发,结合成本会计的定义和工作内容,提出成本会计在工业制造企业成本管理中的实务工作。

探析如何在工业制造企业中使用全面预算管理方法

在工业制造企业中采用全面预算管理的方式,对企业内部资源的控制与配置发挥着重要的作用和意义,可以对企业中的各项资源进行整合,对人员进行协调,并对内部结构进行优化与调整,在工业制造企业中的应用取得了一定的成就,提升了工业制造企业的市场竞争力,对企业发展来说具有重要意义,使企业经济效益提高。但当前在我国工业制造企业中全面预算管理方法的实施过程中,由于起步较晚,在应用中还存在着诸多的问题,在全面预算管理方法的应用中并不十分成熟,因此本文就对工业制造企业中使用全面预算管理方法的具体措施展开思考与分析,从而促进工业制造企业的发展。

工业制造企业会计成本核算与管控

现阶段,我国的经济发展极为迅速,科学技术的发展也步入了世界领先水平,这些进步都对我国的发展起到了很好的促进作用,同时也带动了各个行业的快速发展。在工业企业成本管理的过程中成本核算与管理控制扮演者极其重要的角色。本篇论文就是针对成本核算的深入分析,找出其不足并且提出有关的解决策略。

工业制造企业内控存在的常见问题及建议

文章对加强工业制造企业内控的必要性进行阐述,从思想意识问题、内控体系问题、内部审计问题三个方面,对工业制造企业内部控制存在的常见问题进行解析,并以此为依据,提出工业制造企业内部控制存在常见问题的处理建议。

工业制造企业财务信息化建设思考

信息化技术从出现到成熟经历了一个漫长的过程,但是却改变了人们的日常生活,也影响着各行各业的发展。信息化技术渗透到工业制造业行业中,提升了企业的生产效率,也随之降低了企业的生产成本,改变了传统工业制造业企业的财务管理模式。但是当前工业制造业企业在建立财务信息化平台方面还存在着一些问题,本文通过对这些问题进行分析,从而找出解决问题的方法策略。

管理会计在工业制造企业中的应用探讨

当前,随着市场一体化与经济全球化的发展愈加成熟,企业自身面临着两个极为关键的问题:发展与竞争。而在企业实际的经营发展过程中,会计人员所提供的信息对企业内部管理与核心竞争力的建立有着重要影响。一般来说,财务会计主要是为企业以及其利益相关者提供真实、可靠的财务信息;而管理会计则更注重于为企业的管理者提供并制定生产经营战略。近年来,我国的工业制造业发展态势良好,整体行业取得了可喜的成绩,但在其经营发展的过程中,仍不乏存在一些问题,诸如产能过剩或是资源配置不合理等。由此,在工业制造业企业中构建管理会计体系并进行科学应用是极有必要的。本文就此展开讨论。本文首先对管理会计的相关概念与内涵进行阐述,然后再提出当前我国管理会计在工业制造企业实际应用过程中所存在的问题,最后则系统的提出管理会计在工业制造企业中的具体应用与保障措施。以此来为我国管理会计在工业制造企业中的有效应用提供助力与实践依据。

战略成本管理在工业制造企业中的应用探析

本文以工业制造企业为切入点对战略成本管理应用进行深入研究,首先对战略成本管理的相关概念进行了阐述,然后指出了现阶段工业制造企业战略管理上所存在的困境,之后讨论了战略成本管理在中小制造企业中的应用情况,最后提出了几点战略成本管理在工业制造企业应用的经验借鉴,旨在提升工业制造企业的战略成本管理水平,进而为企业市场竞争力的提升提供一定助动力。