基于制造延迟的VMI模型的仿真研究

在供应链延迟策略和供应商管理库存(VMI)策略研究的基础上,首先建立了供应链延迟策略下的仿真模型,然后再引入供应商管理库存策略,通过计算机仿真,探讨了供应商管理库存策略实施前后供应链绩效的变化情况。研究结果表明,与单纯的延迟策略相比,延迟与供应商库存相结合的策略能明显改善供应链的绩效。

大量定制环境下基于延迟制造的多级供应控制模型研究

针对大量定制环境下延迟制造活动的特点,提出将客户订单分离点(CODP)前移到供应商流程内部实现供应延迟,给出了基于延迟制造的多级供应控制生产计划模型,研究了面向多级供应控制的物料清单(BOM)和产品设计问题。

基于客户订单分离点的延迟制造再分类研究

介绍了大量定制(MC)生产模式及延迟制造战略,分析了大量定制与延迟制造战略的关系;根据客户订单分离点(CODP)在供应链上所处的不同位置对延迟制造战略进行了再分类;最后对延迟制造的4种类型进行了比较分析。

延迟制造多级模糊绩效评价指标体系与方法研究

延迟制造是在满足客户个性化需求的同时提高响应速度、降低运作成本的有效策略。文章给出了延迟制造绩效评价的多级模糊评价指标体系,描述了其单一元素评估向量、权重及计算过程。文章最后指出了该体系和方法的后续研究方向。

延迟制造:供应链管理下的大规模定制技术

本文认为,信息时代的到来使市场与需求的变化更加多样化,为适应新的市场环境,延迟制造技术已成为提高企业竞争力的重要手段,是对供应链结构的一种创新,而且延迟制造有其固有的优势、适用范围、流程设计和应用要求。

延迟制造在制造业中的应用

延迟制造技术是现代制造业的一种全新理念。分析延迟制造的基本理论和结构,综述延迟制造在制造业的应用前景和优势,旨在我国制造业中推广延迟制造技术,提高企业的竞争能力。

延迟制造:供应链管理下的大规模定制技术

信息时代的到来使市场与需求的变化更加多样化 ,为适应新的市场环境 ,延迟制造技术成为提高企业竞争力的重要手段。本文从分析延迟制造的供应链结构入手 ,介绍了其优势、适用范围。

基于供应链的延迟制造

延迟制造,是指根据顾客订单的要求完成产品的最终生产与包装的一系列活动。首先从延迟制造的研究背景出发,在追踪国内外延迟制造的基础上,分析了延迟制造的运作特征、应用条件和实施策略,尤其是顾客需求切入点的位置对延迟制造的影响。接着对惠普公司延迟制造的应用案例进行了分析。然后基于第三方物流的运作特性,论述了延迟制造和第三方物流的关系。最后得出延迟制造的应用促进了第三方物流的发展,而第三方物流是延迟制造应用的充分保障的结论。

延迟制造在我国服装行业的应用研究

以我国服装行业为研究对象,介绍了服装供应链目前存在的问题,对延迟制造技术在服装行业的应用条件进行了分析,并提出了延迟制造在服装行业的应用方法。

基于第三方物流实施的延迟制造

目前针对由第三方物流企业实施的延迟制造研究很少。本文阐述了第三方物流提供的四种延迟制造服务以及该服务给第三方物流客户创造的价值。分析了第三方物流的组织方法——平台方法,也即资源共享方法。同时对第三方物流开展延迟制造业务提出了战略性建议,从而为第三方物流开展延迟制造业务提供了指南。

基于客户化供应链的延迟制造模式研究——以戴尔为例

文章主要在介绍延迟运作理论的基础上,研究了延迟制造在客户化定制过程中对库存和反应时间的影响,并结合戴尔实施延迟制造的案例分析,介绍了其成功运用的供应链运作策略。

基于Petri网的延迟制造供应链建模

在分析延迟制造基本理论的基础上,应用广义随机Petri网对延迟制造的整个供应链系统进行建模及仿真,通过仿真实验得出整个系统的稳态概率和马尔科夫链,实现对整个供应链系统性能的分析与评估,旨在帮助企业选择最优的供应链成员及最优的运作模式.同时,该模型可在供应链系统出现问题时,通过仿真实验检测出阻碍供应链系统运作的瓶颈,并在此基础上,进行供应链系统的流程再造以满足优化的目的,最大程度地降低企业风险,增强整个供应链系统的协调和控制能力,为企业构建最优的延迟制造供应链系统提供理论参考。

基于供应链运作的延迟制造研究

经济的发展带来了市场与需求的变化,并要求供应链运作的业务流程发生变化,延迟制造就是对供应链业务流程的一种创新。通过深入分析延迟制造中基础样式与差异化样式的需求特点,制定出相应的战略措施,指出了延迟制造实施的前提条件与关键所在。

延迟制造下供应商毗邻于制造商现象分析

现有的延迟研究文献对延迟制造下供应商毗邻于制造商这种现象进行分析的很少。这种地理毗邻现象是由处于支配地位的制造商实施延迟制造策略所决定的。由于制造商的支配地位,能够促使其他供应链成员做出调整以适应延迟制造策略,而供应商地理位置毗邻于制造商是缓解产品定制化和运营绩效矛盾的一个合理方案,可以减少产品定制对制造商运营的不利影响。地理毗邻有利于原料及零部件快速可靠的供应;有利于企业间知识的共享和双方紧密的学习交流;有利于企业间关系的进一步深化;有利于制造商非核心业务的外包。丰田公司和戴尔公司延迟制造的实践为地理毗邻现象的分析提供了例证,给制造商实行延迟制造提供了一定的借鉴意义。

基于延迟制造策略的混合仓储模式及运行机制

为了降低风险和成本,制造企业采用延迟制造策略满足客户差异化需求,提高客户服务水平。在此前提下,企业的库存批量分配呈现出新的特点,因此,提出一种基于制造延迟策略的混合仓储模式,探讨其运行机制,并引入算例证明了这种仓储模式的有效性。通过对供应链全局利益和各库存点的局部利益进行协调优化,能够合理分配企业库存批量,为供应链协调和库存优化提供了一个有效的工具。

延迟制造与第三方物流

文章在追踪国内外延迟制造的研究成果的基础上,分析了延迟制造应用的前提条件和运作的主要特点;论述了第三方物流的运作特征和实施第三方物流的基本要求:采购、制造或配送等方面的核心能力,客户的规模以及地理特征;最后分析了延迟制造与第三方物流的关联情况,尤其是延迟制造的应用对第三方物流的影响。

延迟制造技术及其实现方法的研究

延迟制造技术是一种为适应大规模定制生产而采用的战略,它通过把延迟的概念运用到大规模定制生产模式中去,尽可能解决大规模定制生产中成本和速度的两大问题,在控制总成本的同时,实现产品多样化,快速地满足个性化需求的需要,是一种全新的大规模定制技术。该文给出了延迟制造的定义及其实现方法。

延迟制造技术在制造业中的应用研究

在分析延迟制造技术的理论基础上 ,提出基于延迟制造技术的供应链结构模型 ,并结合延迟制造技术理论与某企业具体条件和特点 ,探讨延迟制造技术在该制造业中实施的方法和效果 .

延迟制造下的供应商关系管理

对延迟制造下的供应商合作关系进行了分析,并从制造商的角度对供应商关系管理提出了一些战略性建议,为制造商实行延迟制造时构建稳定的供应商合作关系提供了思路。

延迟制造下基于Petri网的矿山供需链仿真协调优化

针对矿山供需链中终极客户对产品的差异化需求问题,也为提高矿料及产品流动过程中的效率,实现矿山供需链产品的最优化流动,本文在综合分析矿山供需链整体生产运作模式后,采用Petri网技术对矿山四级供需链进行动态建模,并用Flexsim软件对模型仿真优化分析。通过仿真发现采用延迟生产策略可以使设备利用率保持在55%～85%的有效生产运营范围内,不同库存平均存放时间降低了35%～70%,即可让链条下游企业库存水平接近零库存。由此表明矿山供需链的运作效率在很大程度上受到延迟生产制造策略的影响,也使得矿山供需链的运作形式由基于需求预测的标准化生产向响应消费者产品需求的差异化生产转变。该模型识别和消除了矿山供需链的运作瓶颈,为矿山供需链各节点企业制定合理高效的生产计划,增强链条逆向流动信息的响应能力提供了参考依据。