中小型制造类企业财务风险在线预警模型设计

针对现有方法对中小型制造生产类企业财务风险预警准确率较低的问题,本次研究引入数据挖掘技术,设计了一种中小型制造类企业财务风险在线预警模型,以期改善预警效果。文章首先分析中小型制造类企业的财务风险特征,选取财务风险指标,其次设置财务风险预警等级,最后引入数据挖掘技术,建立中小型制造类企业财务风险在线预警模型,实现企业财务风险在线预警。实验结果表明,该研究方法对企业财务风险预警准确率高于95.2%,优于对比方法,应用效果较好,具有更大的应用价值。

目标成本法在生产制造类企业中的应用策略

目标成本法是一种根据市场需求和竞争情况确定产品目标成本的方法。在生产制造类企业中,应用目标成本法可以帮助企业在产品设计阶段就确定产品的目标成本,并将其作为参考依据进行生产过程中的控制和管理。基于此,本文深入生产制造类企业中进行实地调研,引入目标成本法探究降本增效的策略。首先,本文对目标成本法的核心思想和步骤进行了阐述;其次,分析了目标成本法的关键要素;最后,提出了优化产品设计、降低生产成本、加强供应链管理等策略,以期提高企业的成本效益和市场竞争力。

制造类企业基于项目制的目标成本管理探究

随着社会经济不断发展,市场竞争日益激烈,制造类企业生存发展面临挑战。成本管理有助于制造类企业提高市场竞争力,更好地应对外部环境变化。基于项目制的目标成本管理是一种综合、全面的成本管理方法,将其应用于制造类企业运营管理,有助于制造类企业优化资源配置,实现经济效益最大化。基于此,对比分析了基于项目制的目标成本管理法和传统成本管理法,针对制造类企业项目设计、采购、生产、营销阶段的目标成本控制展开了研究,并提出了基于项目制的目标成本管理法的应用策略。

国有制造类企业数字化运营面临的困境及对策建议

国有制造类企业数字化呈现出“建章立制”“技术先行”和“生态牵引”三种不同典型模式,但仍面临数字化理念变革不到位、数字化人才供需错位、数据采集挖掘利用不足、标准壁垒制约严重、数字生态协同不足五大困境,建议将强化思想认识、加强人才培养、创新考核机制、激活数据价值、创制技术标准、构筑协同生态作为政策发力点,进一步促进国有制造类企业数字化运营体系建设和完善。

制造类企业技术标准化对企业绩效的影响及对策研究

通过对现有研究进行梳理,揭示了制造类企业的技术标准化现状和存在的问题,分析了技术标准化对企业创新、生产效率、市场竞争力和降低成本等方面产生的影响,提出制造类企业技术标准化促进企业绩效提升的对策建议,并对未来的研究进行展望。

ESG信息披露提升化学制造类企业价值

实证研究表明,ESG信息披露与化学制造业企业价值呈显著正相关,且国家政策改革后的企业的信息披露比改革前的企业的ESG信息披露可以更好提升企业价值,非国有企业比国有企业的ESG信息披露可以更好提升企业价值。ESG是环境E(environment),社会S(social)以及公司治理G(governance)的缩写。

以高质量党建引领高端装备制造类企业高质量发展探究

高端装备制造类企业是我国工业产业发展的根基,也是重要的国有企业资源。随着我国高端装备制造类企业逐渐向产业高端发展,高端装备制造类企业需要高质量党建引领高端装备制造类企业的高质量发展。本文从党建工作在高端装备制造类企业的重要引领作用、新时期高质量党建工作新要求等方面入手,探讨高质量党建引领高端装备制造类企业高质量发展的方法路径,并从思想政治功能引领、服务国家发展大局、与企业建设合力以及创新融合等方面加以阐述。

制造类企业物流经营模式决策方法研究

制造企业物流处于由传统配销向综合物流过渡阶段,选用何种物流经营模式需要企业根据自身状况和综合因素进行判断,正确的物流决策至关重要.本文应用构思分析法对企业物流经营进行模式构造,选取了制造类企业物流经营模式决策的三层构思变量为社会物流需求、第三方物流水平和企业物流基础,构思可行性方案集为27个,划分为第三方物流、混合物流、自营物流和产业化物流四组备选方案.提出了应用决策树方法解决单个企业的多阶段决策问题.以钢铁制造企业为例,应用风险问题决策的损益矩阵计算各构思方案的期望值.研究认为,我国钢铁企业的物流经营首选方案为混合物流模式.

大数据时代下制造类企业的组织创新

科技的迅速发展、移动互联网的盛行,使人们更为便利地实时搜索、发送和接收信息,数据的产生以过去几十倍的速度增长着,大数据时代已经到来。对传统的制造类企业而言,大数据时代的到来既是机遇、又是挑战。为适应大数据这一环境,制造类企业必须进行组织创新。文章认为,在大数据时代下,制造类企业必须进行组织结构的扁平化管理,采用产品事业部制的组织结构形式,并鼓励员工自组织而形成团队的组织创新方法。另外,本文在人员设置和企业决策制定方面,也提出了创新方案。

制造业转型升级背景下制造类企业技能型员工培训质量改进——基于QFD质量功能展开模型

近年来,以科技进步推动制造业转型升级成为我国产业政策和企业发展策略的重要取向。制造类企业技能型员工的工作胜任力面临着严峻挑战,企业原有的培训体系已经不能满足这些员工的发展需要。许多制造类企业投入大量的资金改革现有培训体系,但其中大多忽略员工主观感知,其收效往往并不理想。从制造类企业技能型员工感知角度出发,对A地区3家制造类企业的40名车间技能型员工进行深度访谈,基于QFD质量功能展开模型,以技能型员工对培训的需求为出发点,对需求重要度进行排序并构建质量屋,以此提出制造类企业技能型员工培训要增设技术知识类与素质能力类培训课程,鼓励网络学习,提高企业内训师与外请专家的质量,注重技能型员工培训场所与考核方式的多样化。

谈制造类企业电子商务物流管理系统的设计

制造业作为所有行业的基础,在当今全球电子商务的发展趋势之下,将会得到更加快速的发展,而作为制造业重要环节的电子商务下的物流将在这其中起着非常重要的作用.因此,必须要对制造类企业电子商务物流管理系统进行有效的设计.

外贸新业态下制造类企业跨境电商发展策略

数字经济发展迅速,外贸新业态下需要各个行业适应变化,积极升级转型。中国制造企业更要把握机遇,积极发展跨境电商。分析制造类企业与跨境电商融合的驱动优势,明确制造类企业跨境电商发展现状及存在的问题,进而提出制造类企业跨境电商发展策略:选择适合的跨境电商平台,尝试“B+C”联合运营;建设新型外贸与跨境电商团队;利用大数据进行市场分析与决策,进行大数据产品开发;拥抱数字贸易,进行数据化运营。

大数据背景下制造类企业的成本管理模式探析

出于对世界大层面精确分析的渴望,IT工作者已经将人们带入了大数据时代。此次变革将有益于改变人们对信息的收集和处理模式。对于制造业而言,这也是前所未有的挑战,本文从制造类企业现有成本管理模式出发,分析传统成本管理模式所存在的管理局限,提出在大数据背景下,制造类企业应在成本管理上的改进措施。

以L公司为例浅析制造类企业实施六西格玛管理的问题与对策

六西格玛管理创建于上世纪80年代,时至今日仍热潮不减,但其在国内制造类企业中的应用,成功范例较少。本文以L公司为例,分析了六西格玛在制造类企业实施中普遍存在的问题,并提出一些解决方案和策略,为更多企业提供参考,以充分发挥六西格玛管理更大的作用。

制造类企业的改革误区

自上而下的生产改革,才是有生命力的改革,这是因为改革建立在需求的基础之上。某种意义上来说,只有基层管理人员和普通员工,才能够了解和掌握生产改革中的真正需求。

ERP系统在中、小型制造类企业的实施

讨论和分析了中、小型制造类企业在ERP实施过程中的一些常见问题,并提出了相应的解决方案和工作技巧。

加工制造类企业的供应物流系统优化研究

阐述了加工制造类企业的供应物流系统的组成以及系统的运作过程,将传统的企业供应物流向下延伸至车间并作为一个整体系统进行研究,以利于避免认知上或研究上的片面性。在此基础上,建立起加工制造类企业原材料供应的系列数学模型并通过算例演示了所述数学模型的应用。

浅析制造类企业推行六西格玛管理路线图

近年来,中国经济快速发展,作为'世界工厂',中国制造业经历高速成长,进入到一个新阶段.在竞争更加激烈的内外环境下,提高制造企业核心竞争力,是广大制造企业面临的紧迫问题.在这个大背景下,大批先进企业尝试应用各种管理思想和方法,以期提高制造水平,一些企业选择导入推进六西格玛管理,取得显著效果.本文以某成功导入推进六西格玛管理,并取得较大成功的制造企业为例,对于制造企业导入推进六西格玛管理进行分析.

制造类企业委托加工业务模式财务影响解析

委托加工在生产制造类企业中是一种较为普遍的经济模式,这种经济模式与其他生产行为有着本质的区别。本文主要阐述了生产制造类企业委托加工业务模式的存在的风险以及对财务影响进行了分析,提出了有效规避财务风险的路径和方法。

如何“量身定做”制造类企业报表模板——以用友通T3软件为例

对于商品化财务软件,一般需要根据企业实际情况修正调试后才可使用。本文以制造类企业为报表编制主体,运用用友通T3财务软件,以资产负债表为例详细讲解了如何结合企业实际设计适合自身的报表模板。