制造资源计划(MRPⅡ)在烟草机械企业的应用

本文阐述了MRPⅡ系统的主要功能、系统结构 。

MRPⅡ分批计划问题的研究现状与发展

生产批量计划问题是MRPⅡ (制造资源计划 )的一个关键问题 ,它研究一定计划期内 ,如何将产品的生产批量和时间在加工项目集上进行分配 ,并满足一定的性能指标集 .该文对MRPⅡ生产批量计划问题进行了系统总结 ,划分了其类型 ,给出了实际生产中几种典型生产批量计划问题的数学模型及其特点 .重点从方法学的角度对有限能力分批计划方法进行了分析和比较 ,指出了其中存在的问题。

MRPⅡ、JIT与TOC集成生产管理模式研究及应用

制造资源计划(MRPⅡ)、准时生产(JIT)与约束理论(TOC)均是降低库存、提高生产率和企业生产管理水平的重要理论和工具。在对三者的特点进行分析和比较的基础上,提出一种将MRPⅡ、JIT与TOC集成的生产管理模式,建立MRPⅡ、JIT和TOC集成生产管理模型,并开发车间制造过程信息系统。该系统已应用于某阀类车间的生产管理中,取得了良好的应用效果。

LP与MRPⅡ的实施

在分析精益生产(LP)与制造资源计划(MRPⅡ)的管理思想体系基础上,分析了在企业中并行实施精益生产与MRPⅡ的需求,并提出了基于精益生产的MRPⅡ的实施策略。

MRPⅡ与JIT相结合的生产管理模式——神龙轿车生产管理模式探索实践

从生产管理的观点出发,有针对性地研究了JIT和MTPⅡ这两个当代流行的生产计划与作业控制系统的差异及其适用范围,结合本企业的客观条件与生产特点提出将JIT和MTPⅡ相结合运用,形成具有神龙特色的准时化生产管理模式,较为详细地讨论了具体方案。

制造业现代生产管理模式特性分析

随着现代生产管理技术的飞速发展,MRPⅡ(制造资源计划)与JIT(准时化生产)成为两大先进的生产管理技术,是先进、成熟的生产管理模式代表。本文对MRPⅡ和JIT生产管理模式进行了分析,通过对MRPⅡ与JIT生产模式特点的比较,阐述了MRPⅡ与JIT两个系统的集成结合模式,提出了集成模式更能适应"多品种、小批量"柔性生产方式的要求,是现代企业生产管理发展的先进管理模式。

基于建设供应链管理的MRPⅡ应用研究

本文在建设供应链管理与制造业MRPⅡ背景的基础上，分析了其内在的含义和思想，提出了基于建设供应链管理的MRPⅡ的概念；在对施工企业生产过程及其所需资源信息分析的基础上，构建了基于建设供应链管理的MRPⅡ的系统框架；同时，对该思想在施工企业物料管理、施工管理中的应用进行了研究。

连续生产模式车间管理控制器的研究

根据我国汽车、家电、电子行业特点 ,提出了一种连续生产模式。它既满足了大批量生产的高效率 ,又具有单件生产的灵活性 ,是 MRPII( Manufacturing resource plan )与 JIT( Justin time)思想结合的产物。以生产计划为主线 ,确定了集成环境下连续生产管理系统的体系结构 ,设计出连续生产车间管理控制器的体系结构及功能框架 ;结合连续生产模式的特点 ,针对 MRPII的“推式”控制与 JIT的“拉式”控制在生产线控制策略上结合的可行性进行研究 ,设计出生产线 Push/ Pull控制策略的处理流程及在连续生产车间管理控制器中 Push/ Pull控制的实现方法。本文为连续式生产模式企业车间管理与控制提供了一个参考模型。

面向ERP的现代财务管理模式与技术

财务管理是企业信息化管理的重要一环,也是ERP系统的核心部分。论述了财务管理信息系统从MRP管理模式到ERP管理模式下的演进,从目前财务管理信息系统注重会计电算化,对资本的事后控制向涵盖企业所有经济业务,实现事中事前全过程动态控制的发展进行了分析;细致描述了面向ERP的集成、准确、实时、决策化财务管理的模式与技术;最后,从国际化、电子商务化、决策支持化以及新技术应用4个方面对未来财务管理信息系统的发展做出了阐述与展望。

基于知识整合的工商管理实践教学研究

实践教学是高等职业院校人才培养工作中十分重要的环节之一,是贯彻理论联系实际教学原则、培养学生分析问题,解决问题能力、提高学生社会认识能力及实践技能的重要途径。管理好实践教学的全过程,对于全面实现培养目标、确保人才培养质量具有十分重要的意义。陕西电大在全省范围内推广工商管理实验软件,将在教学、辅导、考试中,实现学生在计算机的引导下交互学习、整合知识的目标。

中小型汽车零部件企业库存控制策略研究

分析了目前我国中小型汽车零部件制造企业库存管理工作存在的普遍问题,应用JIT和MRPⅡ两种现代生产管理理论,在JIT/MRPⅡ集成的基础上构建了多阶段集成库存管理体系;将整个企业的库存管理活动分为原材料库存、在制品库存和产成品库存三个阶段,各个阶段库存既相互独立又相互联系,在JIT/MRPⅡ系统的基础上实现集成;处于不同生产阶段的库存,采用不同的库存控制策略。案例研究表明,该体系具有很强的可操作性。

企业生产模式变革ABC

当今世界经济日益融合、在进入新的世纪后，各国经济后动变得更加国际化；我国加入ＷＴＯ以后、必将面临世界技术强国更严峻的挑战。企业的竞争优势仅靠技术是不够舱必须依靠先进的生产组织体系。改造我国企业落后局面，要从转变传统的生产摸式入手，吸取世男先进经验，全面实施新的生产模式。