与时俱进的浙江五金制品行业——2003年回顾暨行业十件大事

2003年浙江五金行业充分发挥与时俱进的精神,克服了非典、原材料上涨、能源紧缺等诸多不利因素,行业发展继续保持稳定增长.全省规模以上的1600家企业实现产品销售收入495.39亿元,比上年增长36.56%;创利税总额42.68亿元,比上年增长37.03%(其中实现利润26.78%亿元,增长46.25%);资产总计达到390.40亿元,比上年增长38.43%;固定资产实际投资额达到31.80亿元,比上年增长29.88%(其中用于技术改造14.59亿元,增长34.71%);完成工业总产值(现价)517.25亿元,比上年增长33.86%;完成出口交货值177.87亿元,增长39.73%.全部从业人员平均数达到232857人,同比增长14.7%,为减轻国家就业压力做出了重大贡献.

“飞科”之父 李丐腾:我要飞得更高

1999年,28岁的李丐腾一举进入电动剃须刀行业。七年过去了,他所创建的飞科电器有限公司一跃成为国内电动剃须刀行业的龙头,而他也由一个被人看不起的乡下小伙,变为一个资产好几亿的成功企业家。面对国际大品牌的来势汹汹,他是怎样面对的?又是依靠什么取胜的?

科技为先 拓展国际大市场

非常荣幸,由于在座领导的支持与信任,中国剃须刀中心在我们超人集团挂牌了,作为中国剃须刀中心的载体--超人集团公司,我们深感到肩上担子的沉重,特别是随着WTO的加入,国际市场一体化进程的加速,我们正承载着重要的历史使命:一是企业的发展任重道远,二是担负着将中国剃须刀行业提升整体水平,提高科技含量,提高产品综合竞争力,参与国际竞争的历史重任.

两着"傻棋"赢天下 "——保险剃刀大王"吉列的成功秘诀

在不少人眼里,商人都是个个精明、只赢不亏的人精,然而,世界上长于精明算计的生意人数以亿计,真正赚了大钱的寥寥可数,倒是那些偶尔傻乎乎地来一着歪棋的人,成就一统大业的不少.全球保险剃刀业的"百年霸主",有"保险剃刀大王"之称的吉列就是这些成功者中的典型.他创办的吉列公司统治世界剃须刀市场近一百年,他的剃须刀销售额保持占世界市场一半上的份额.

吉列供应链重组四板斧

如果不能对新的流程进行角色的重新定义,那么这种供应链的重组就不可能完全发挥效能。实际上,吉列必须把一个支离破碎的供应链结构变成一个统一的价值链体系。

应用过程控制计划是提高质量的有效途径

珠海飞利浦家庭电器有限公司,是全球500强电子行业排名第十的荷兰皇家飞利浦电子集团小家电事业部电动剃须刀的生产中心之一,成立于1990年.

另辟蹊径聚焦影院媒体,尽显“超”凡魅力——超人剃须刀借银幕巨阵增强品牌曝光

作为中国剃须刀行业的领头企业，超人集团一直行走在开创民族品牌的前沿。然而，面对国内外知名及同类品牌的不断冲击，超人需要另辟蹊径，开拓更为有效的媒体平台，以实现品牌与销售的同步提升。

“中国剃须刀十大知名品牌”又添新成员

为配合国家推进名牌战略，积极培育行业名牌，促进我国剃须刀行业名牌产品的发展壮大，中国五金制品协会于2003年7月18日下发了《关于在剃须刀行业开展“中国剃须刀十大知名品牌评审活动的通知”》。

“飞科”之父李丐腾：我要飞得更高

1999年，28岁的李丐腾一举进入电动剃须刀行业。七年过去了。他所创建的飞科电器有限公司一跃成为国内电动剃须刀行业的龙头。而他也由一个被人看不起的乡下小伙。变为一个资产好几亿的成功企业家。面对国际大品牌的来势汹汹。他是怎样面对的？又是依靠什么取胜的？

记忆毁灭枪

1.记忆的丢失 我从沉睡中醒来,正想重新入睡,忽然觉得有点不对劲。用手朝下一摸,不是我的席梦思床,而是长着小草的潮湿的泥地。我猛地睁开眼,看见一小块灰色的天空,还有一只飞来飞去的乌鸦。

应正:专注才能有效创新

在很少被关注的剃须刀行业，有一家全球排名第四却始终默默无闻的中国企业。 这家企业就是超人集团。超人集团董事长兼总裁应正在接受《经理人》专访时说：“竞争对手的资金和技术储备，都远比我们雄厚，所以我们要走不同的路径，要站在别人的肩膀上创新，靠速度取胜。”

中国超人集团——超人竞争力源自何处

面对国际知名剃须刀品牌对中国市场咄咄逼人的进攻步伐，以及他们通过专利保护等手段对中国剃须刀进入国际市场不断竖起的警戒线，正处于良性发展的中国本土企业——中国·超人集团不甘示弱，将发展和赶超目标直指国际市场和国际知名品牌：2007年要坐上全球剃须刀产销量第三把交椅。