财务组织变革:从金字塔走向前中后台

《指导意见》指出,中央国有企业应结合数字化时代企业管理转型需要,探索推动财务运行机制从金字塔模式向前中后台模式转变。文章从当前企业组织变革的趋势出发,论述了传统金字塔型财务组织架构的弊端,认为未来财务组织结构将走向前中后台的模式,其中前台是将财务职能融入分散的业务单元中,以提高对于市场的快速反应能力;中台包括业务中台、数据中台和技术中台,通过可复用的能力服务于前台业务财务;后台则构建起人机协同的财务决策与创新中心,为提供业务支持与辅助战略决策。

浅析寿险公司前台及中后台管理模式

寿险公司从事风险管理工作,涉及千家万户,需要较高的前台、中后台管理划分。前台一般指销售部门、投资部门,如个险营销部、银保部、团险部、投资管理部、投资管理中心等。后台一般指为前台提供技术服务、运营支撑的资源管理部门,如运营部、产品部、精算部、财务部、风险部等。本文对其运营管理模式进行探讨,从产品涉及出发点、产品承保制式要求、全场景销售模式、资金投放重点关注点入手,希望对同业人士有所借鉴。

我国中资银行私人银行业务的组织模式建议

2007年,我国中资银行首次推出了私人银行业务,为高端客户提供全方位定制服务。经过六年多的发展中资银行私人银行业务取得了一定的成果,但相比国际领先和成熟的私人银行,中资银行的私人银行仍处于在探索中发展、在发展中探索的阶段。以组织模式为例,各家银行并没有统一的模式,有的银行采取＂大零售＂模式,有的银行采取事业部制模式,有的银行采用准零售或准事业部制模式,有的银行甚至在不同时期采用了不同的模式。通过设定战略地位、因时因行制宜、＂大零售＂向事业部制过渡和加强事业部制改革四个方面为我国中资银行开展私人银行业务选择适宜的组织模式提供建议。

一种有效降低研发风险的管理模式

传统管理理论认为,任何企业投入研发都需要付出巨大的成本,而如果研发成本占比较高且见效慢,管理层对此是有"风险厌恶"心理的,因此企业需要探索新的研发管理模式。任何企业进行研发管理都必须建立在企业现有模式的基础之上,找到最佳的结合点再实施,这个过程是循序渐进的。对于研发管理来说,涉及理念目标、管理模型、研发组织架构、研发绩效评估、研发管理流程、研发审计等。本文以信息化总承包项目的开发与交付为例,尝试探索一种以项目为载体、前中后台联动的零成本研发管理模式,简称为PIF(Project Interlock Free)研发管理模式,减少企业研发风险,提高企业核心竞争力。

基于现代供电服务体系的数字化城郊供电所组建构想及建议

为更好地落实南方电网数字化转型和建设数字电网,构建现代供电服务体系,持续优化营商环境,在保证传统电网提供稳定供电服务的前提下,本文结合广州数字配电网建设契机,探索供电所数字化转型之路,并提出数字化城郊供电所建设建议。