我国零售业参与价值链前向整合效率研究

本文选取2005-2021年样本,基于前向价值链长度实证研究了我国零售业参与价值链前向整合的效率。总体上,我国零售业的前向价值链长度存在不断拉长趋势。在参与价值链整合的视角下,我国零售业发展效率并未有效提升,相反零售业参与价值链前向整合的效率有弱化趋势。从国内外比较来看,我国零售业参与价值链前向整合的效率与俄罗斯基本处于同一梯队,明显弱于美国、法国和韩国。相对而言,美国和法国的价值链长度总体上在缩短,表现出零售业价值链本位回归的趋势。

茶叶加工企业前向整合产业链的经济学分析

在借鉴产业链整合理论的基础上,界定了茶叶加工企业产业链前向整合的两种模式。根据不同茶叶加工企业面临的市场特点,建立了相应的经济学分析模型,通过模型揭示了茶叶加工企业两种前向整合模式的内在逻辑,为企业前向整合提供了决策依据。

奶制品加工企业产业链前向整合路径比较分析——以内蒙古3家企业为例

加快奶业产业链整合是推进我国奶业现代化发展的重要基础。利用案例分析法,对内蒙古3家奶制品加工企业产业链整合情况及整合路径进行了比较研究。研究结果表明,奶制品加工企业对原料奶的依赖性很高,前向整合产业链是为了保障原料奶的品质以及稳定供应;其能够进行产业链前向整合得益于企业较强的资金实力、管理能力、先进技术以及与市场衔接紧密等优势。相对于"企业+自建牧场"和"企业+合作社+养殖户"两条产业链整合路径,"企业+养殖小区+托管农户"整合路径的成本和风险更低,更能发挥资源比较优势。最后,提出扶持建立养殖小区、创新牲畜托管模式的对策建议。

浅析新经济环境下的成本管理

一、传统成本管理的弊端 (一)缺乏重视外部环境的战略观 传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程,而对企业的供应与销售环节考虑不多,对企业外部的价值链更是视而不见。对于处于开放期、竞争型的市场环境中的企业来说。

考虑不同经营模式的零售商纵向整合策略选择:前向,后向还是不整合?

随着互联网的发展,"新零售"表现形式之一的纵向整合成为零售商转型升级的重要策略。考虑了产品之间竞争性,分别研究了分销模式、平台模式和混合模式下,零售商采取不进行纵向整合、前向整合和后向整合的利润,通过对比给出零售商最优的纵向整合策略选择条件。最后,分析了不同经营模式对零售商纵向整合策略选择的影响。研究发现:第一,随着潜在需求的增加,在三种经营模式下零售商的最优策略都从不进行纵向整合变为后向整合、前向整合;第二,随着产品之间竞争程度增加,在分销模式和平台模式下,零售商的最优策略从后向整合变为不进行纵向整合、前向整合,在混合模式下,零售商的最优策略从后向整合或不进行纵向整合变为前向整合;第三,随着佣金费率增加,在平台模式下,零售商的最优策略从前向整合变为后向整合、不进行纵向整合,在混合模式下,零售商的最优策略从前向整合或后向整合制造商2变为不进行纵向整合、后向整合制造商1。

“别样”青春 依然在路上

别样正装是凤岐茶社孵化的优秀创业公司——济南别样信息科技有限公司所属项目,是基于传统服装行业,结合互联网技术和运营,在校园正装细分市场上定位于在校大学生的第一套职业正装,自主品牌设计,厂家代工生产,融合020线上电商平台和线下落地对接团队的垂直电商,同时以正装为切入口前向整合,提供求职实习延伸服务，正尝试在校园正装市场渠道基础上打造一个校企对接平台，解决企业和学生在校园招聘中的信息资源不对称难题。