论企业基层干部的工作作风

企业基层干部在工作中处于承上启下的位置,他们在理解消化上级的决议指示精神后,结合本单位、本部门的实际情况对这些进行"再处理",并组织带领职工群众贯彻落实这些具体化了的精神。在这里,上级的指示精神能否得以完整和正确地贯彻落实,关键要看基层干部是否具有良好的工作作风。根据我们党关于干部作风建设的一贯要求,结合国企改革中基层工作的发展变化情况,笔者认为企业基层干部应当具备以下工作作风。一、坚持原则、是非分明、严格公正、敢于碰硬的作风坚持原则、是非分明、严格公正、敢于碰硬是企业基层干部首要的工作作风。一个基层单位有几十、上百甚至几百人,绝大多数员工是希望干部坚持原则的。坚持原则,第一要增长勇气,勇气是原则的胆量,没有胆量就坚持不了原则;第二要挺起骨气,骨气是原则的脊梁,没有骨气原则就垮了下去;第三是树立正气,正气是原则的产床,一个有正气、是非分明的地方。

从严管理需常回头看

当前,从严管理年活动正在石化企业如火如荼地开展,随着时间的推移和环境条件的变化,原来已消除的现象又会重新抬头,已治理好的隐患又可能出现,特别是在安全生产形势较好的时候,安全工作容易放松警惕。从严管理不是讲出来的,是要切切实实地落实到行动上,扎扎实实地解决在问题上,通过"回头看",从根本上反思,才能真正发现安全工作中的"窟窿",也才能及时堵塞漏洞。

云南:以做实供电所为抓手,提升农电管理水平

基层供电所是电网企业安全生产的前沿阵地,经营管理的纵深平台,优质服务对外窗口,抓好供电所建设,就等于抓住了农电发展的牛鼻子。以县级供电企业规范化建设为抓手,大力提升农电管理水平,已成为云南电网落实全面创先的具体实践和重要平台。软实力和硬实力两手抓软实力提升就是管理规范与水平的提升。2013年,云南电网公司出台了《促进农电发展的实施细则》并纳入"1+N+1"创先体系,为云南电网农电发展指明了方向。2014年,