护理质控体系前移管理效果分析

目的分析护理质控体系前移管理的临床实际效果。方法我院2010年采用临床护理质控体系前移管理,将整个护理质控体系重点放在一线,实施1年后,按照我院对临床护理质控体系考核常规指标(基础护理、护理安全、病房管理、消毒隔离、护理文书、急救物品)和未采用之前进行比较。结果采用护理质控体系前移管理后护理质控体系的各项考核指标(基础护理、护理安全、病房管理、消毒隔离、护理文书、急救物品)较未使用前有显著的提升。结论采用护理质控体系前移管理对提高医院临床护理整体水平效果良好,值得更进一步的推广。

护理质量控制体系前移管理的应用效果分析

目的探讨护理质量控制体系前移化管理的应用效果。方法选择重庆市云阳县人民医院2012年1月～2013年12月在职护理人员60名为研究对象。实施护理质量控制体系前移化管理，对前移措施实施前（2012年1～12月）及前移措施实施后（2013年1～12月）的病房管理、基础护理、急救物品、消毒隔离、护理文书等指标进行比较；采用职业倦怠量表（MBI）对护理工作进行自我评价。结果前移措施实施前的基础护理、病房管理、急救物品、消毒隔离、护理文书等指标评分[（92．59±0．43）、（91．79±2．02）、（95．28±2．27）、（91．22±3．07）、（91．92±2．44）分】均低于前移措施实施后[（97．39±0．54）、（98．42±2．18）、（99．26±1．19）、（98．79±1．30）、（98．73±2．10）分】，差异均有统计学意义（均P〈0．05）。前移措施实施后护理人员的情绪消耗、去个体化评分[（11．65±3．74）、（8．94±2．61）分】低于前移措施实施前[（19．61±7．90）、（15．34±5．63）分】，成就感降低评分【（39．40±9．82）分】高于前移措施实施前[（28．68±7．74）分】，差异均有统计学意义（均P〈0．05）。结论护理质量控制体系前移化管理的实施，提高了临床护理工作的质量，提升了护理人员的工作认可度。值得临床推广应用。

信息化网络前移管理提高医疗安全意识

目的探讨信息化网络前移建设管理,提高医务人员安全意识,减少医疗纠纷发生。方法领导重视信息化网络平台超前建设,构建一批信息化网络技术性强、业务过硬的计算机网络技术人员。网络管理遍布临床、医技各部门,防止不良事件的发生,减少了医疗纠纷。结果近3年新型信息化网络平台的建设管理医疗安全提高,杜绝了医疗、护理不良事件发生,使医疗、护理质量大大提高,患者及家属的投诉减少30豫。结论信息化网络前移管理是重要的、必要的,是杜绝防范医疗不良事件最好手段之一。

科研产品的供方管理办法研究

产品的科研生产不是由单一科研单位独立实现的,次级供应商的参与不可或缺,尤其是次级供应商负责了关键性物料或特殊生产过程时,更不能仅对科研单位进行管理,还应对次级供应商进行管理。基于信息产品的特点、迭代速度和产品的维修性要求,识别过程中可能出现风险,通过实践总结了相应的对策,提供了对次级供应商管理的思路与方法。

护理三级质控体系前移在病区管理中的效果评价

目的探讨护理三级质控体系前移在病区管理的效果。方法建立前移护理三级质控体系,即由责任护士、护理组长、护士长组成三级护理质量控制体系,完善流程及细化工作职责,全员学习培训,充分发挥责任护士和护理组长的质控作用,及时反馈控制,达到持续质量改进,实施1年进行效果评价。结果护理三级质控体系前移实施后,病区各项护理质量指标显著提高,护理不良事件减少。结论护理三级质量控制体系前移,可有效提高病区的护理质量,提升服务水平。

护理三级质控体系前移在病区管理中的效果评价

目的探讨三级护理质控体系前移在病区管理效果。方法建立前移护理三级质控体系,即由责任护士、护理组长、护士长组成三级护理质量控制体系;完善流程及细化工作职责,全员学习培训,组织实施,充分发挥责任护士和护理组长的质控作用,及时反馈控制,达到持续质量改进,实施1年余进行效果评价。结果三级护理质控体系前移实施后,病区各项护理质量指标显著提高,护理不良事件减少。结论三级护理质量控制体系前移,可有效提高病区的护理质量,提升服务水平。

“关口前移式管理”对新冠肺炎疫情期发热门诊护理人员焦虑感的影响

目的探讨关口前移式管理对新冠肺炎疫情期发热门诊护理人员焦虑的干预效果。方法对新冠疫情期需在发热门诊轮班的50名护理人员采用SAS焦虑自评量表评分,针对其焦虑的问题,实施风险关口前移式的管理,并在护理人员上岗3天后再次用SAS焦虑自评量表进行测评。结果新冠疫情肺炎期的发热门诊护理人员经过关口前移式管理的焦虑测试,在焦虑人数和焦虑测评分方面均明显低于上岗前的状态。结论关口前移式管理能减轻新冠病毒疫情期发热门诊护理人员的焦虑感,提高工作效率。

细节问题防范关口前移式管理法在急诊科护理风险管理中的应用效果

目的:探讨细节问题防范关口前移式管理法在急诊科护理风险管理中的应用效果。方法:观察比较2017年1~6月就诊于我院急诊科应用细节问题防范关口前移式管理法前和2017年7~12月应用细节问题防范关口前移式管理法后,我院急诊科护理人员的护理风险认知意识、护理安全行为以及护理风险管理质量的变化。结果:在急诊科应用细节问题防范关口前移式管理法后护理人员的护理风险认知意识、护理安全行为均有明显提升(P<0.05);护理风险管理质量包括护理缺陷发生率、护理投诉率以及急救不完善率较应用前均有显著下降(P<0.05)。结论:在急诊科护理风险管理中应用细节问题防范关口前移式管理法对急诊科护理人员的护理风险认知意识、护理安全行为起到一定的作用,使护理风险管理质量进一步提高。

信贷风险管理前移初探

信贷风险管理是全面风险管理的一项重要内容。本文作者认为:有效规避风险,防患于未然,最重要的是彻底改变粗放经营、重贷轻管的传统作法,加强信贷经营全过程的管理,将信贷风险管理前移,并提出了具体的建议。

动车组制造工艺策划风险前移式管理

动车组产品具有速度等级高、技术含量高、制造难度高、质量标准高的“四高”特点。尤其是高速动车组产品运行速度等级高,产品结构复杂,人机交换智能化,控制系统网络化,产品涉及的零部件集成度高。同时,还存在定制化需求、强势化需求特征明显的现状。基于此,本文主要对动车组制造工艺策划风险前移式管理进行了简要的分析。

浅析公交企业管理前移对员工思想教育成效

企业简政放权,有利于为促进发展提供动力,也是打开客运市场活力之门的钥匙。而在客运企业中,车队是直接管理一线员工的营运生产组织,是公司决策的最终执行层,车队管理的质量,直接影响到企业的经营效益。

浅谈中小型建设项目业主的管理

业主工程项目管理包括从项目决策立项到交付使用全过程的管理。文章通过从严肃建设程序;加强招标管理,选择优秀的承建商;充分发挥监理单位的管理作用;科学合理用好建设资金,提高投资效益;加强工程协调,实现管理前移等方面的阐述,介绍业主对工程项目进行全面管理的基本内容。

病案管理前移对住院病案质量的效果影响

目的观察病案管理前移控制模式前后住院病案质量的变化并分析意义。方法从2017年1月开始对住院病案管理实施病案管理前移控制模式,随机选取实施前2014年7月1日-2016年12月31日归档的20000份住院病案作为对照组,实施后2017年7月1日-2018年12月31日归档的20000份住院病案进行观察组;分析两组住院病案平均评分、病案缺陷程度、病案整改情况、病案等级情况以及病案质量缺陷项发生情况。结果病案管理前移实施后住院病案的病案平均评分(97.63±8.54)分、病案缺陷程度(3.21±0.44)、病案整改率(35.25±2.36)%均显著优于实施前指标水平,P<0.05;实施后外科与内科住院病案甲级率均显著高于实施前指标水平,P<0.05;实施后住院病案质量缺陷项情况有显著改善,P<0.05。结论实施病案管理前移控制模式对内外科住院病案质量的影响显著,提高医务人员工作效率,改善病案缺陷程度,有利于病案缺陷整改,提升病案书写质量,保障医疗质量与医疗安全,值得推广使用。

大渡河打响瀑布沟蓄水发电攻坚战

瀑布沟工程年底投产发电是公司重中之重的核心工作,是事关公司形象和集团公司发展战略乃至全国水电发展大局的大事。为了契合日益紧迫的工程形势,大多数员工基本不休周末,并自觉推后了回家休假时间。

企业业财融合的优化要点

业财融合是将业务和财务管理进行双向有机融合,把财务管理前移至开展业务之前,使企业在开展业务活动之前就可以使用管理会计工具预测业务活动绩效,分析可能存在的增值点、改善点和风险点。因此,企业能对经营进行总体把控,可以在过程中监督并控制业务活动按既定计划进行,也可以在业务活动完成后进行评价并总结经验,再将其反馈到业务前端,使管理形成闭环。生产经营过程中的业务管理与财务管理互相支持,最终达成高效协同的结果,从而实现企业价值的最大化。

区域化:抓住重点 精准施策

对企业发展而言,不同的区域存在很多政治、经济、市场、技术、资源的差异,瞄准差异,抓住重点,精准施策,方能为企业发展注入活力。区域化是管理前移,力量下沉,效率提升的有效途径。对企业发展而言,不同的区域存在很多政治、经济、市场、技术、资源的差异,瞄准差异,抓住重点,精准施策方能为企业发展注入活力。国家的发展,遵循的也是区域划分,精准施策之路。

属地化企业公民经营策略研究

属地化经营是"走出去"企业开拓国际业务和深层融入项目所在国市场的必然选择,也是当前应对新冠疫情全球蔓延和逆全球化抬头的有效手段。本文从决策前移、管理前移和资源前移三方面入手,分析中国国际承包商如何实现海外机构的属地化和实体化,成为推动当地社会、经济、自然环境协调可持续发展的负责任的属地化企业公民。