企业核心能力初析

竞争是市场经济条件下企业必须面对的永恒主题。在产品生命周期日渐缩短和企业经营日益国际化的今天,竞争成功不再被看作是转瞬即逝的产品开发或市场战略的结果,而是企业具有不断开发新产品和开拓市场的特殊能力的体现。企业要想获取长期竞争优势,必须拥有比竞争对手能够更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力,不断地培育并提升其长期竞争优势的基础——核心能力,拉开竞争对手与自己的距离。一、核心能力的概念什么是核心能力?根据麦肯锡咨询公司的观点,所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。核心能力由洞察预见能力和前线执行能力构成。

基于企业购并的核心竞争力培植

美国麦肯锡咨询公司对英美116项企业购并的调查研究结论是:23％的购并赚了钱,失败率达到61％,另有16％成败未定。购并失败的原因多种多样,有高价购并后背上包袱,有经营战略的不明确,也有缺乏正规的系统运作等等。而围绕核心竞争力的购并其成功率极高,达到成功购并案例的92％。本文着重围绕购并中的核心竞争力,分别从核心竞争力的涵义、获取、保持和提高等方面作了深入细致的论述。以期能对购并实践有所启迪。

企业核心能力

在我们对许多管理学者、企业经理的采访过程中,经常听到“企业核心能力”这个名词,本栏8第9期也曾经用“浓缩核心能力”作为文章的标题。为了让广大读者更全面、深入地认识“企业核心能力”,我们特编排了下面的文章。