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不确定收益下关键链项目缓冲前置分配模型 被引量:6
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作者 张敏 陈荣秋 唐伟勤 《工业工程与管理》 北大核心 2009年第4期54-59,共6页
在关键链项目管理技术中,缓冲的设置和监控是决定项目计划稳定性和有效性的关键一环。但现有的理论对项目缓冲的分配却没有一个清晰的界定。由于工序在执行时具备可延迟的特性,我们把实物期权的思想引入项目缓冲的分配过程中,通过将缓... 在关键链项目管理技术中,缓冲的设置和监控是决定项目计划稳定性和有效性的关键一环。但现有的理论对项目缓冲的分配却没有一个清晰的界定。由于工序在执行时具备可延迟的特性,我们把实物期权的思想引入项目缓冲的分配过程中,通过将缓冲区前置,设计不确定性的概率分布来建立一个基于实物期权的0-1整数规划模型。将关键链管理思想和最迟开工规则有机结合,使得时间缓冲能够在各个关键工序中的灵活分配,实现关键链项目管理期权价值最大化。 展开更多
关键词 关键链 项目缓冲 前置分配 延迟期权 0-1整数规划
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