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茅五剑的经销商奖励政策
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作者 高千仞 《糖烟酒周刊》 2006年第38期41-41,共1页
从经销商盈利项目来看,五粮液在每年年底给经销商的回报主要有以下几项:
关键词 经销商 奖励政策 项目 盈利 茅台 五粮液 剑兰春
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重新认识和构筑茅五剑的经销商群体和网络
2
作者 耿永芝 《糖烟酒周刊》 2006年第38期42-45,共4页
相对来说,茅五剑的渠道管理目前还比较粗放,经销商的网络范围没有明确的区隔,经销商遵循的是多年遗留下来的“江湖规则”。
关键词 经销商 网络 群体 渠道管理 茅台 五粮液 剑兰春
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比照宝洁调整茅五剑经销商
3
作者 黄佑成 《糖烟酒周刊》 2006年第38期46-46,共1页
宝洁2005年后大规模更换经销商,这件事情曾经闹得很凶,想必对茅五剑多少也有些触动。
关键词 经销商 调整 茅台 五粮液 剑兰春 白酒
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茅五剑们还能怎样卖酒?——茅五剑在新时期创新营销模式的思考
4
作者 于悦 《糖烟酒周刊》 2006年第38期48-50,共3页
茅五剑们还能怎么卖酒?这个重大命题的答案不仅要从自身发展轨迹中去寻找,也要从当前和未来酒业现状和演变趋势中去寻找。
关键词 营销模式 酒业 创新 演变趋势 茅台 五粮液 剑兰春
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茅五剑经销商结构现状浅析
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作者 王正坤 《糖烟酒周刊》 2006年第38期39-40,共2页
茅五剑作为名酒中的稀缺资源,其经销模式自然有与众不同之处。一般白酒厂家采取的是省级或者大区代理制,或者是市级总代理,而茅五剑三个品牌采取的是经销商加专卖店的“1+1'.经销模式。
关键词 经销商 结构现状 代理制 品牌 茅台 五粮液 剑兰春
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茅五剑究竟需要多少经销商?:“Fact—Finding”的调查结论发布
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作者 靳林林(整理) 《糖烟酒周刊》 2006年第38期34-38,共5页
一直记得多年前那个关于“渠道”通俗化解释的类比:市场营销中所谓的“渠道”就好比农夫灌溉时的那条“水渠”。如果水渠宽,其中的水流自然就平缓,而且对于堤坝的破坏性也小。
关键词 经销商 市场营销 通俗化 破坏性 渠道 茅台 五粮液 剑兰春
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