戏逍堂创作与剧目管理制度研究

戏逍堂以制作人为核心的剧目管理与“一戏一聘”制下的人力资源管理相互配合,为戏逍堂商业戏剧在市场获得成功贡献了巨大力量,节省了成本,但同时这种管理模式也存在缺点——留不住优秀人才,这不利于戏逍堂的长期发展。

国家大剧院舞美统筹的工作职能--以自制剧目歌剧《党的女儿》为例

国家大剧院艺术生产采用项目负责制的管理模式。本文以2021年国家大剧院在庆祝建党100周年之际制作的歌剧《党的女儿》为例,从制定计划、组织实施、沟通协调、监督控制等四个方面解析舞美统筹的工作职责。

新时代文艺思想视阈下中国民族歌剧群体传播现象的解读

扎根大地、服务群众,中国民族歌剧在历史上取得的伟大成就,树立了中华民族特有的叙事方式与西方歌剧的舞台表演形式相结合的创作理念,增强了人民群众对剧目选段自发性的群体传唱、对主题思想的群体传播,这是对中华民族自强不息伟大精神有力的集体传承。中国民族歌剧从创立之初到繁荣发展所构建的核心领导、集体创作以及接地气、立意高的演制范式,对未来的文艺生产和社会效益的评价机制产生了重要影响。新时代文艺思想开启了中国歌剧的宝藏,为这一代中国歌剧人带来了创作灵感和思路,以人民为核心,加强现实题材的创作,明明德、出精品,为世界歌剧发展做出最大贡献。

名角带团激活演出市场——以清徐嫦娥文化艺术有限公司为例

作为山西省创办较早的民营文化企业,清徐嫦娥文化艺术有限公司在其中扮演了典型的角色。该公司自2004年起,由晋剧表演艺术家胡嫦娥自筹资金创办,同时为响应文化体制改革的号召,顺应市场经济发展形势,到目前为止,已发展成为具有广泛群众基础与雄厚艺术实力的"国家文化产业示范基地"。历述其发展过程,并不是一蹴而就的,其中更有一系列的难题需要面对,但无疑却把握住了自身优势,反而成了日后稳定发展的基础。经笔者考察概括,最典型者莫过于"名角带团制";同时,围绕此点另注重人才培养;掌握市场趋势,创作优秀剧目以突显"营业性"特性。透过这几点,或可纾解当前民营文化企业的相关困境。