广州大剧院运营管理的新思考

广州大剧院是一座敢于改革创新型的剧院,通过实地调研该剧院,发现剧院的特色以“生产型、市场型、品牌型、中心型、智慧型”为内涵,打造五型特色化剧院。大剧院积极参与到演出项目的创作和制作当中,同时坚持社会效益第一位的前提下不断挖掘剧院运营管理的可盈利点,努力打造营销型剧院,不断做大剧院演艺行业的经济效益。在经营模式上形成自己的剧院品牌,拥有自制原创性剧目,不断提升剧院的核心竞争力。作为中心型剧院则强调剧院对于城市艺术的辐射作用,成为全民艺术空间,成为城市的艺术中心。

新时期艺术与市场融合背景下剧院运营管理探究

剧院不单是一个演出场所,它还是城市价值体系的一部分,是公共文化服务的有效载体,承担着社会教育功能。在艺术与市场相结合背景下,剧院管理也在不断实现纵深发展,并且在发展过程中遇到许多全新难点与更深层次问题。文章针对艺术与市场融合背景下的剧院运营管理展开探究,提出要立足改革、面向市场,扬长避短、盘活经营,完善机制、练好内功;要始终坚持正确发展方向,打造良好外部环境与外部条件,确保剧院管理工作有序、协调、健康发展。

广东省地域文化发展研究——以广东粤剧院运营与管理现状为例

广东粤剧院1958年成立,至今已走过了61个春秋,是目前广东地区最具代表性的粤剧团之一。它的身份不仅仅只是一个演出单位,还是一个专注于粤剧生产的艺术机构,在推动粤剧的传承与发展中担负着重要的责任和使命。对广东粤剧院运营与管理进行剖析,包括三方面的内容:一是粤剧院的管理机制与内部组织,二是兼及不同层次观众的代表性剧目,三是近年演出状况与业绩分析。

品牌传播视角下扬州新剧院运营管理研究

在国家文化"走出去"和经济转型发展的战略背景下,各地区在兼顾文化硬件设施建设和内容生产软实力方面持续发力。近年来,如雨后春笋般出现的各类新型剧院成为文化内容创意、品牌建设以及对外传播的重要载体。文章从品牌传播的视角聚焦新建的扬州新剧院,梳理淮扬文化品牌与区域演出市场状况,以淮扬文化区域品牌的建设为切入点,从剧场经营管理涉及的战略定位、目标计划、运营推广及观众拓展等角度,研析扬州新剧院在传播区域淮扬文化品牌方面的作用、意义及路径。

基于艺术管理视野下剧院的运营管理模式探究——以临沂大剧院为例

随着文化艺术产业的迅速发展,人民的精神文化需求也逐步提高,与文化产业走向相联系的剧院管理变得极其重要。现阶段,关于剧院管理模式的探究主要集中在北上广等一线城市,而关于二三线城市剧院管理模式探究较少。与此同时,我国多数剧院由于缺少良好的运作模式,剧院设施设备未得到充分利用,闲置率高,不利于实现良好的经济效益。本文以临沂大剧院为研究对象,以艺术管理视野为切入点,参考国内大剧院经营管理模式,首先对涉及的相关概念进行阐释,其次对现阶段国内剧院经营管理现状进行探究,最后结合临沂地域文化,分析临沂大剧院的运营现状,探究临沂大剧院在市场化运行阶段所具有的特色,论述艺术管理视野下临沂大剧院管理模式创新。本文通过探究临沂大剧院的成功与不足,期望为国内其他剧院的管理提供借鉴,为将来文化产业在市场竞争占据地位给予某种程度上的启发。