南京保利大剧院管理模式解析

近年来,国内剧院发展如火如荼,传统的剧院管理模式面临着巨大变革,保利剧院作为国内剧院院线的开拓者,在文化体制改革的背景下,顺应文化产业发展的形式,形成了具有保利特色的院线管理模式。作为南京文化地标的南京保利大剧院,自2014年运营以来,取得了良好的回报,受到了业界的广泛认同,其经营管理模式具有标准化管理、规模化运营、公益性定位的优势,同时其在实际运作中也面临宣传渠道单一,垄断模式有失灵活等问题。在当前文化产业大发展的政策环境下,南京保利大剧院机遇与挑战并存,尤其是本土剧院、多种文化娱乐形式造成观众分流,与南京保利大剧院形成竞争的局面。对于南京保利剧院来说,在经济社会结构转型的当下,需立足南京本土,充分利用好保利集团和保利院线的优势,扬长避短,在发挥院线集体管理制优势的同时,积极寻求体制创新,打破体制束缚,才能实现更为灵活、更为多样性的发展。

文艺演出院线品牌设计发展与实践

文艺演出院线品牌设计,亦是演艺行业品牌设计,我国文艺演出院线品牌设计产生于 20 世纪 90 年代,是演艺行业、演艺企业对其品牌策划战略的整合。文艺演出院线品牌设计不仅是受众快速、正确地记住企业形象的方式,更是协助企业更好建立健全企业形象的具体办法,是把企业品牌打造成具有商业价值的有形资产与具有社会价值的无形资产的重要技术方法。“保利剧院院线”作为最具代表性的中央企业文艺演出院线品牌设计案例,从其产生到发展均映射了我国文艺演出行业发展对应阶段的特点,深度分析研究保利剧院院线品牌设计分类与设计实践的方法要点,对中国文艺演出院线品牌设计具有一定指导作用。

非院线中小型剧院运营管理中的弊端及困境

剧院作为重要的演出场地及演出运营方之一,在演出行业中占据着不可替代的地位,其运作管理对于整个演出行业的发展都会产生相应程度的影响。然而,剧院管理作为艺术管理学科中一个较为重要的板块,因其特殊的历史性及时代性,在实际运营过程中,与学科理论存在一定的脱节,学科发展无法发挥积极指引作用。尤其在除事业性质剧院、院线型剧院之外的中小型转企制剧院运营管理中,仍存在不规范或与现有理论相违背的现象。本文以艺术管理学科理论为基础,结合观察及实际工作经验,找出非院线型中小剧院运营管理中的弊端与困境,并结合行业运作背景,尝试提出切实可行的解决建议,为剧院发展提供参考。