金圣叹评点《西厢记》“一副手眼”说的三重视域

明末清初著名文学批评家金圣叹在评点《西厢记》时提出“一副手眼”说,即主张将《西厢记》与《庄子》《离骚》《史记》《杜工部集》《水浒传》并观,在此引领下其获得了成功的批评实践。“一副手眼”基于金圣叹独特的文学史观,包含作家观、评者观和读者观三重视域。作家“灵眼觑见”又同时能“灵手捉住”,评者“眼照古文”又乐于“金针度人”,读者则获得“异样手眼”并可自创“无限妙文”。金圣叹的文学评点虽受八股文影响,以文章学为依托,且融合了晚明以来文学评点的形式创新,但在“一副手眼”的启示下,金圣叹充分关注戏曲作者的精神世界,在叙事技法层面对戏曲评点作了更为充分的拓展,也致力构筑一个新型的读者群体。

副手应扮演好的五种角色

副手是班子一员,有着不可替代的作用,这是由其身份的特殊性决定的。在班子中,副手角色定位具有多重性,履职行为具有多向性,作用生成具有多维性。做一名合格的副手,就需要努力扮演好多重角色。做好“黏合剂”,维护班子团结。领导班子由多名个体组成,每一个体都有着不同于他人的个性特征。在诸多个性特征中,最能影响团结的,就是性格气质因素。

如何当好副手

为了全面反映监督人的内心世界,为天下监督人提供一方倾谈畅想的精神家园,本刊自本期起特开辟“监督人语”栏目,旨在记录监督人的酸甜苦辣,留下监督人的奋斗足迹——这里你我汇聚一堂,把酒言“监督”,寄语同道人,而后奋蹄扬鞭,踏上新的征程。作为栏目的开篇,本期特请山东专员办杨明亮副专员畅谈副手观。在一个领导班子中,副职领导是一个重要角色,同时也是一个比较特殊的角色,它发挥着一个承上启下、分工负责的关键作用。如何当好副手,是内部管理中一个需要长期研究的课题。对于专员办系统而言,副手角色如何扮演,同样需要大家认真思考。杨专员“善当副手、甘当副手”的心得,希望能给大家提供有益的借鉴。

从副手之争看国民党和马英九

马英九获国民党提名2008年“总统”候选人之后，围绕马英九的副手之争，国民党内的“假团结，真分裂”暴露无遗。

甘当副手的黄兴

纪念辛亥革命100周年,不能不提到当时与孙中山齐名、被并称"孙黄"的革命家黄兴。

浅谈如何做好副手

对于刚刚竞争上岗的副科长来说,如何做好一名副手,如何与正职处理好各方面关系,是每一位新任副科长在工作中面临的现实问题,值得认真探讨.

副手与一把手和谐相处的艺术

与一把手和谐相处,赢得一把手的信赖,使自己能够游刃有余地开展工作,并在关键时刻脱颖而出,是每一个副手都必须面对的课题。

这时副手你要特别警惕!

这个世界正在发生变化——原来前辈们摸爬滚打了半辈子,练就了一身为人处事的城府,到头来还是因为僧多粥少、论资排辈而要为"副局级待遇"唉声叹气;而现在,稚气未脱、世事不懂经验全无的娃娃们,却居然已经有机会在企业经营中独当一面、号令三军了!于是我们面临一个不易察觉的新挑战:在那些"老干部"眼中属于"小儿科的人生戒条,却正在深深困扰着我们这些雄心万丈的"新人类"——我们如何"辅佐"那些"有机遇却无城府"、"有见识却无常识"的年轻经理人?我们如何使他们在粉面无须时就避免前人皱纹满脸时才明白的教训?因此本次航班以"一人之下、万人之上",同时也最容易前功尽弃的企业第二把手为例,从不同角度为我们经理人提醒,为的就是希望大家能走好迈向人生辉煌的最后、也是最关键的一步。

副手问题

不会当副手，就很难成为合格的一把手。一个地方、一个单位，主管行政或者业务的副手是很难当的，除非他最大限度地放弃个人意志，或者故意无所事事。如果他太投入、太有想法、太有能力、太有威望，就有可能引起意料不到的猜疑，甚至让人觉得有政治上的野心。有时候优秀并不是绝对的好事。一把手单独向上级汇报班子的其他同志的表现，是正常的汇报；而其他成员在背后议论一把手，是犯忌的。即便是向上级反映情况，也有可能被看作是不安分，甚至有可能被看作是非组织行为。认真地说，只要出以公心，班子成员之间的非原则性摩擦应该可以通过坦率的交流来解决，但那常常只是一种理想。权力本来是一种社会责任，却常常被当成个人价值。因为行使责任而可能引起的权力敏感，常常被当成对个人价值的冒犯，而这又常常是最不能令人接受的事情。

麦道夫高级副手及会计师在英国面临起诉

据国外媒体报道，负责麦道夫案的一名高级检察官9月28日说：“继伯纳德·麦道夫的亲属之后，其在伦敦的工作人员也将遭到起诉。时间大概在今年年底。”英国政府严重欺诈办公室主任理查德·奥尔德曼称，目前“麦氏骗局”两名重要涉案人物已在英国面临起诉，这两人是麦道夫的高级副手弗兰克·迪帕斯凯利和会计师大卫·弗里宁。

台湾一县长任命“前妻”为副手 “内政部”宣布“违法”并处罚金

县长有任命副手的权力，不过，台湾花莲县新县长任命副县长，却被台当局斥为“违法”，更引发岛内舆论一片哗然，因为他任命的，是两天前才刚刚离婚的“前妻”。

论如何做好总经理的副手

在酒店的经营活动中,副总与总经理的关系协调与否,将直接影响酒店的管理成败。笔者数十年在酒店经营实践中与数位总经理合作共事,就如何在工作中摆正副总的位置,做好副手的工作,愿与业内人士共同探讨。哈佛商学院《MBA 总经理学》一文关于总经理角色学说认为:'总经理是企业的总指挥,他的能力如何,直接影响着企业的发展。实际上,一个总经理就象一个乐队的指挥一样。

怎样当好副手

副职干部是单位高层领导的成员之一,是正职的助理,是受正职委托分管事务的负责人。副职既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主角,又当配角。怎样才能当好副职呢?下面笔者谈谈一些粗浅的看法。

同为副手 为何差别那么大?

随着公司的规模扩大,经营越来越复杂,许多公司的管理层级也开始多样化。很多管理职位分出了正副差别,经理和副经理,总监和副总监等等。副手做好了,随风扶摇直上,做得不好,则无路可退,看来,做副手也是一门大学问。

打破“副手难当”的魔咒

副手难当是许多职场人士的共识。但如果你明确自己的角色和职责,而不纠结于过多的个人感受——通常,我们在组织中常看重＂我要成为什么＂,而极少客观地分析＂我应该成为什么＂。事实上,更多地去感受上司和下属的需要,而因为自己＂被需要＂所获得的价值和成就感,会使你的副手生涯更愉快。很多时候我们都在被过往的经验,以及莫须有的心理暗示所禁锢。事实上,副手既没有一把手那么大的压力,又比普通员工有更多的资源优势,

浅谈如何当好县支行领导班子的副手

县支行领导班子的副手是基层经营行的高级管理人员,其素质的高低直接影响农行业务发展和县支行的经营效果。对县支行领导班子的副手如何努力提高政治、业务素质和业务管理能力,笔者谈几点看法。

马宣布吴敦义为副手的反应及媒体评论

一、马英九宣布吴敦义为竞选连任副手 马英九6月19日上午举行记者会，正式宣布2012年“总统”大选争取连任的副手为现任的“行政院长”吴敦义。对于外界批评的吴敦义带职参选问题，马英九说，他们考虑的是带职参选是否会影响相关政务推动，其次才是选举需求，不会因为某些人建议改变决定，目前吴敦义不会辞职参选，以后有必要再来考虑。

副手突然“发飙”，一把手如何处置？

当领导不是请客吃饭、绘图绣花．不能只有和颜悦色、和风细雨。想要带领闭队齐心协力、干事创业，不断进步、实现目标，既要会“菩萨低眉”，更要会“金刚怒目”。如伺适当而有效地“批评”，是一种能力，更是一门艺术。在安排工作时，昔日踏实肯干的副手突然“发飙”，措手不及之余，领导如何应对和处置呢？

打破“副手难当”的魔咒

更多地去感受上司和下属的需要,并收获自己＂被需要＂的价值感和成就感,会使你的副手生涯更愉快。副手难当是许多职场人士的共识。但如果你明确自己的角色和职责,而不纠结于过多的个人感受——通常,我们在组织中常看重＂我要成为什么＂,而极少客观地分析＂我应该成为什么＂。事实上,更多地去感受上司和下属的需要,而因为自己＂被需要＂所获得的价值和成就感,会使你的副手生涯更愉快。很多时候我们都在被过往的经验,以及莫须有的心理暗示所禁锢。

做好副手的学问

在一个团队中,副职的角色定位是颇有些微妙的。作为二把手,他们在团队中起着不可替代的作用。然而要做好一个优秀的副手,甚至比做好一把手更难。让我们看看以下几位资深副手的故事,他们的经验和教训或许能让你悟出一些为副手之道。而即使你不是副手,但只要身处职场,这里依然有你可以学习和借鉴的经验之谈。