中日合资力王公司成功之道——团结合作求发展

在長江下游北岸的江蘇南通市,有一家規模不大却受到國內外經濟界注目的中外合資企業——南通力王有限公司。人們譽之為「中日合資企業成功的範例」。這家由中國國際信託投資公司、南通市輕工業公司和日本力王株式會社三方合資的企業,專門生產Y型勞動保護布靴,年設計生產能力為一百二十萬雙,產品全由日方包銷。力王公司投資總額為一百四十二萬美元,日方佔百分之六十,合營期為十五年。這家企業於一九八三年四月正式投資,當年產「力王」鞋五十七萬雙,盈利十六萬美元。

卷首语

春天过去了,夏季来临了。我国人民在深化改革的道路上迈出了更加坚实的脚步。各级管理人员,特别是决策管理者和企业家们面对经济一度滑坡的严峻现实,更深刻地看到了科学管理的重要。于是向管理要效益的呼声日益高涨。人们在探索,人们在期待。探索科学管理的有效途径;期待我国管理科学和管理实践更紧密地结合起来。

“引进来”更须“打出去”

南通力王公司从国外引进制鞋技术和设备,生产的劳动保护布履销往日本,占日本同类产品总销售量的60％,年人均创利五千多元,取得了可喜的经济效益。这种把技术和设备引进来、产品打出去的做法,是引进工作中一条极为重要的经验。我国实行对外开放以后,引进工作对于加速经济建设起到了很大作用。然而,有些企业引进技术设备花了很大气力,产品却打不出去,不仅无法进入国际市场,而且在国内也无竞争力。其原因,一种情况是盲目引进,一哄而起。

“引进来”更须“打出去”

南通力王公司从国外引进制鞋的技术和设备,生产的劳动保护布履销往日本,占日本同类产品销售量的60%,年人均创利五千多元,取得了可喜的经济效益。笔者认为,这种技术和设备引进来、产品打出去的做法,是引进工作中一条极为重要的经验。我国实行对外开放以后,引进工作对于加速经济建设起到了很大的作用。然而,有些企业引进设备花了很大的力气,产品却打不出去,不仅无法进入国际市场,而且在国内也无竞争力。其原因,一种情况是盲目引进,一哄而起。有些企业不顾国际市场动态和国内配套能力,见到驴子当马骑,出现许多重复引进的现象。供大于求,带来产品、资金的积压,消耗国家外汇。这表明。

做好开放城市宣传工作的体会

南通是我国东部沿海地区重要的出口商品综合生产基地。1984年4月,国务院决定把南通列为全国进一步对外开放的14个沿海港口城市之一。对外进一步开放以来,市委加强了改革开放的宣传、思想工作,强化市民的改革开放意识,努力为发展外向型经济创造良好的社会环境,促进了外向型经济的发展,提高了全市的生产力。目前,全市外贸生产已形成22个出口收购值在100万元以上的产品生产基地。

贯彻落实十八大精神 多措并举推进文化强区建设

"文化是民族的血脉,是人民的精神家园。全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家文化软实力,发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用",十八大报告里关于文化建设的表述振奋人心,建设社会主义文化强国,是我们党准确把握时代和形势发展变化,积极回应各族人民精神文化生活需要作出的重大战略决策。红山区是赤峰市中心城区之一。