基于绿色供应链的办公用品管理研究

本文探讨了办公用品背景下的绿色供应链管理(GSCM),强调其对环境可持续性和经济效益的重要性。首先探讨了 GSCM 的基本原则和目标,强调了环境和经济效益,例如减少碳排放、节约资源、废物管理、节省成本和提高品牌形象。之后分析实施过程中遇到的挑战,例如有限的环保选择和对变革的抵制,可以与可持续供应商合作和员工培训等解决方案一起解决。最后讨论了最佳管理实践措施,包括选择绿色办公用品和与利益相关者的合作等,以指导办公用品管理工作开展。

浅谈低值易耗品及办公用品管理系统的开发心得

随着计算机在企业中的广泛应用,无纸化办公越来越深入人心。办公自动化,不仅可以节省资源,更是能够简化工作流程,使工作变得轻松高效。鉴于此,公司决定成立项目开发小组开发低值易耗品及办公用品管理系统。该系统的成功运行,将给公司内部各单位领料员和物资发放管理员带来极大的方便。通过该系统,各单位领料员可以在其本单位计算机上提交领料计划申请,并随时跟踪所提交计划申请的执行进度情况,当执行状态显示为‘已购买’时,就可直接去领料,不需要老打电话询问是否可以领料了,节省了时间,也节省了电话开支,采购员可根据提前上报的申请计划量进行定量购买,实现零库存。这样使领料的整个流程更加顺畅。大大减少了领料员和物资发放管理员的工作量,提高了工作效率。该项目是采用功能强大的POWERBUILDE作为开发工具,后台采用目前最为流行的ORACLE数据库开发而成。整个系统划分为:系统管理、计划管理、出入库管理、统计分析、代码维护五大功能模块。本论文意在浅谈一下公司低值易耗品及办公用品管理系统的开发心得,以及该系统正式运行后的切身体会。

基于EasyDL目标检测的办公用品管理系统

基于EasyDL平台建立了Office Supplies物体检测模型,通过到办公用品检测模型接口,构建了能够智能识别领取的办公用品管理系统。该系统实现摄像头拍摄待领取的办公用品照片,输入模型得到待领取办公用品的种类和数量,再用进销存方法计算库存,从而达到领取办公用品自动化管理,验证了EasyDL在智慧办公用品管理系统的可行性和实用性。

丰县烟草专卖局（公司）办公用品管理的几点思考

办公用品是一个企业单位不可缺少的部分，但一些企业单位仍然一直采用传统的人工方式管理办公用品。这种管理方式存在着许多缺点，如：效率低、保密性差，另外时间一长，将产生大量的文件和数据，这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。此外办公用品大部分又都是一些小而杂的物品，所以人为丢失，或者重复领用等事情经常发生，对物品的入库、出库、库存不能及时、准确的统计，所以会导致急用物品的缺货，不常用物品过多囤积，盘点库存也无从下手。这大大提高了企业单位管理费用的支出。

浅谈如何加强行政办公用品管理

在经济全球化背景下，企业的发展结构变得更加的复杂，尤其是行政办公用品的管理弊端问题，例如办公用品使用浪费，利用率低下，供给不满意以及管理制度不规范等问题正在日益凸显。行政办公用品管理作为企业经济发展的重要后勤部分，必须要紧跟企业发展的步伐，做出相应的改革。由于办公用品种类多，繁杂，购置分散且不容易管理，因此企业管理人员需要重视这方面并采取相应措施进行完善与提升，将注意力更多的放在内部可持续的管理政策上。

浅谈高校办公室管理工作中的“硬件”建设

浅谈高校办公室管理工作中的“硬件”建设吉林工学院贾玉霞高校办公室是高校的综合管理部门，对内对外它是学校的窗口，起着承上启下、联系左右、传递信息和处理信息的中心枢纽作用。办公室工作做不好，直接影响学校的声誉，影响党的教育方针在高校的贯彻落实；同时也影响...

信息化管理系统在企业办公费用管控中的应用

在企业工作过程中,对办公用品管理的实际情况开展调研,进行详细的需求分析,认为企业要生存发展,就必须在这个方面加强管理,摒弃一些效率不高的工作方式,实现信息的自动化,信息化。每个企业经营者,都在利用规范的管理流程来提高企业的效益。针对这些企业办公用品管理存在的缺陷,开发了办公用品管理模块,目的是要做到科学化、自动化、系统化、规范化。本系统实现了商品管理、员工管理、供应商管理和管理员管理。该系统基于UML建模语言和B/S结构,以My SQL为数据库管理系统,通过Java语言编写,运用Maven、Struts、Hibernate、Spring、Jquery等技术框架作为实现的基础在开发过程中使用JUNIT作为单元测试工。

谈谈管理费用控制

企业或单位发生的销售费用、管理费用和财务费用,直接计入当期损益,直接抵减企业或单位的利润.管理费用是一个单位的三项费用组成之一,加强对管理费用的预算及日常管理,降低费用支出,是提高单位获利能力的重要途径.为减少管理费用,笔者通过近几年对本单位费用支出及管理状况的分析,提出几点看法.

强化广电行政经费管理

一、以财务管理为基础。建立行之有效的财务制度要搞好武汉市广播电视局这样的行政事业单位经费管理，必须依靠严格的财经制度。否则，经费管理和开支报销无章可循，必然造成财务管理混乱和经费开支失控的局面。作为行政事业单位，除了必须严格执行财政主管部门制定的各项规章制度外，还必须根据本单位本部门的实际情况和特点，建立健全一整套相应的行之有效的财务管理制度。一是综合性的管理制度，如加强经费管理制度、财务人员岗位职责、固定资产管理制度、办公用品管理制度、经费开支审批制度等；二是单项的管理制度，如加强办公费、电话费、邮资费、差旅费、水电费、会议费、接待费、印刷费、车辆维修费、燃料费、修缮费、设备购置费等管理的制度；

论管理费用的管理

管理费用是维持企业内部正常运作的基本费用.降低管理费用支出是提高单位获利能力的重要途径.在降耗增效过程中,应进行科学的会计核算,强化会计监督.笔者将就有关费用管理的一些问题,谈点粗浅的看法.

找准切入点,强化成本管理 以节支降耗“减法”激发效益“乘法”

＂咱公司加强了用水、用电管理,就连日常办公用品管理都进一步增强了。＂＂可不是嘛,要不然去年经济形势这么困难,我们的工资能够按时发放吗？节约的就是效益啊!＂山东能源重型装备制造集团有限责任公司新汶分公司（简称：山能重装新汶分公司）两名员工的对话吸引了笔者的注意力。

义务按摩不言悔

在河南能源鹤煤公司物资供应公司总库,这里的职工平时有个腰酸、腿疼、颈椎病的毛病,首先想到的不是去医院,而是找他们的同事董光华给诊治一下。每天中午吃过饭后,原本能有一个多小时的休息时间,可是董光华的时间都用来为大家服务了。平常每天来找他按摩的平均有一两个人,有时三四个,这些人都有一个共同的毛病,颈椎病比较严重。按摩、疏通经络、针灸、拔罐,常常累得他满头大汗。至今他已义务按摩35年,治疗人数达一千多人次。机缘巧合学会按摩"咱觉得,凭咱会这个按摩。