吸气式多级电流体推进器性能研究

吸气式电流体动力(Electrohydrodynamic,EHD)推进器通过多级加速的方式可以有效提高推力,缓解航空器在空间环境下燃料不足的问题。为了探索不同参数下推进器的性能变化规律,分别研究了海拔、电压、电极间距和推进器级数等对电流体推进器的影响,通过求解电流体力学基本方程获得了放电、流动及推进特性相关的数据。研究发现,推进器在海拔0~20 km存在较大的性能差异,当海拔增大时,电极可施加的极限电压明显减小,电流及空气流速均有不同程度的降低。单级加速腔在海拔0 km处产生的最大推力是海拔20 km处的18.4倍,对应的推功比是海拔20 km处的3.1倍。多级推进器的推进性能并不等同于多个单级加速腔的代数相加,其前后两级电极的相互干扰会导致电场强度和电荷密度均发生变化,产生的反向电场将阻碍气体的流动。当推进器级数由1提升至5时,总推力由1.7 mN提升至6.53 mN,增大3.84倍;而推功比由0.94 N/kW降至0.58 N/kW,减小61.7%。

脉冲等离子体推力器的性能分析

脉冲等离子体推力器(PPT)的性能受多方面因素的影响,包括放电参数以及推力器本体结构等。通过对脉冲等离子体推力器的工作原理和物理学模型的分析,研究了PPT的效率、比冲、推力、元冲量、推功比等性能参数与电极结构、电气参数的关系,并设计了实验,对效率、比冲、元冲量等与放电能量、电极间距的关系进行了验证。结果表明,效率、比冲、元冲量均随放电能量的提高而增大,元冲量在电极间距为50 mm时大于间距为30 mm、40 mm时的值。根据实验结果,提出了设计高性能PPT的一些优化条件,对PPT的设计有参考意义。

“亢龙有悔”对成功领导者的鉴示

"亢龙有悔"是《周易》乾卦的爻辞,"亢龙"象征非常成功的领导者,"亢"是领导者的客观境遇,"悔"是领导者的主观修养。"亢龙有悔"揭示了成功领导者应与时偕行、顺时而变,刚柔相济、知强守弱,功遂身退、推功让贤。

多针-网电极离子风激励器推力与推功比的实验研究

本文搭建了一种无摩擦气垫悬浮测试平台测量了19针和31针-网电极离子风激励器产生的推力特性,为多针-网电极离子风激励器作为新型动力源提供动力控制方法.通过研究多针-网间隙、针-针间距、针尖曲率半径和电晕电压电流对离子风激励器推力特性的影响,提出了在低功耗下产生较大推力的方法,改善离子风激励器对低功耗与大推力的需求不能同时满足的现状.

韩非的推功称能绩效管理模式及其启示

本文认为,韩非的推功称能绩效管理模式是由绩效奖惩体系、绩效监督体系、薪酬体系构成的一个完整系统。绩效奖惩体系以称职为唯一考核标准,由推功称能、审合刑名、奖惩法定三个相互依托的环节组成;监督模式以参验为核心,由参验、伍、连坐等监督方式组成,其运用需要君主去喜去恶;薪酬体系的核心是国与民共富,通过计算和平衡君民利益、臣民利益,提高普通民众的地位和经济实力。该模式对现代社会的绩效管理具有一定的启示意义。

变质量质点的动能定理与软绳问题

给出变质量质点的动能定理和一对反推内力作功的表达式，并由此给出软绳问题的正确解释．

分布式边界层吸入推进系统的建模与分析

机体后部边界层吸入技术可显著改善飞机的燃油经济性,但目前尚未建立推进系统设计与分析方法。针对类似N3-X飞机的分布式边界层吸入推进系统,采用基于边界层积分方程的数值分析方法,引入功推比参数,详细分析边界层状态和推进系统参数对系统性能的影响,从而为推进系统设计提供理论和数据支撑。通过基准状态与N3-X的对比,验证了计算方法的可靠性。分析表明,当吸入边界层占比为50%左右时推进系统能耗可降低4%,边界层形状因子越小或者动量厚度越大,能耗降低越多;进气道扩张比对功推比的影响不大;随着进气道入口马赫数增大、风扇压比降低、风扇效率增大、风扇损失降低或者喷流速度降低,功推比都会下降。

功过分明,方能体现奖优罚劣的初衷

在现实生活中,人们往往对那些争功诿过之人嗤之以鼻,而对推功揽过者赞赏有加。那些推功揽过者之所以受到大家赞赏,主要还在于推功是看淡名利,而揽过是主动担当、勇于反思的表现。而与之相类似的是,有时候下属或同事在工作中出现了事故或失误,有些领导或同事也会站出来替下属或同事主动揽过, 大发豪言: 这个责任我来负!

射流风机性能试验标准

介绍国际标准化组织技术委员会于1999年10月制定的射流风机性能试验标准(ISO13350)。主要内容包括射流风机术语、试验目的、推力测定、噪声值测定、振动速度测定和试验精度与转换法则等等,可作为正确选用射流风机、验收和评价射流风机性能的重要依据,供设计技术人员参考使用。

善则归诸人 过则归诸己

2016年11月29日,习近平总书记在纪念朱德同志诞辰130周年座谈会上发表讲话,他赞扬朱德同志从不居功自傲,从不计较个人得失,高度认同朱德同志的说法:'我们共产党人胸襟要广阔,气量要宏大,要求自己比要求别人要严格一些,有功先归群众,有过勇于担当,所谓‘善则归诸人,过则归诸己’。'

“护犊子”害人害己

一个管理者如果具备推功揽过和成人之美的胸襟,的确令众人佩服,但我们首先应该划分清楚推功揽过的范畴,不能混淆概念,混淆是非。在工作中,谁的过错就该谁承担责任,管理者不讲原则,滥发好心揽过,只会干扰管理秩序。

与同级相处的艺术

相互补台,好戏连台;相互拆台,大家垮台。同级之间既是天然的合作者,又是潜在的竞争者。由于各人分管的工作不相同,彼此间生活经历、个性习惯、工作方式方法差异较大,因而在一些问题上难免产生分歧和矛盾。如果处理不当,就易产生隔阂,造成内耗。因此,同级之间必须讲究和谐相处的艺术。