改善和加强企业管理

十多年来,我们经历的是深化改革与改进和加强管理相伴而行、同步前进的过程。这个过程、大体经历了三个阶段:一是“六五”期间,为改革高度集中的计划经济体制,对企业实行了扩大经营自主权和利润留成的改革。二是“七五”期间,为使所有权和经营权适当分离,较全面地推行经营承包制,同时加强了思想政治工作和党委的保证监督作用。三是进入“八五”时期,企业改革进入了转换机制、配套改革和制度创新的阶段。当前又针对国有企业现状特别强调要加强企业管理。因此,不少同志以为强调管理就意味着不再强调企业改革了。这是误解。我们认为。

加强企业管理 增强企业活力

加强企业管理增强企业活力朱伟奇《建议》中的一个要点是要积极推进经济增长方式转变，把提高经济效益作为经济工作的中心，实现经济增长方式从粗放型向集约型转变。这对于如何进一步搞活国有企业有着重要的指导意义。国有企业是国民经济的支柱。增强国有企业特别是国有大...

关于体制转换时期加强企业管理的探讨──目前企业管理的特征、问题及对策

关于体制转换时期加强企业管理的探讨──目前企业管理的特征、问题及对策杨占辉我国企业经过近两年来以股份制改造为主要特征的产权改革“热潮”之后，一度被忽视的企业管理今又得以重新摆到了应有的位置。作为与整个经济体制相适应、相配套、相联系的企业管理，在目前体...

转换企业经营机制与加强企业管理

转换企业经营机制与加强企业管理郑升怎样理解转换企业经营机制与加强企业管理的关系，强化企业管理，促进企业经营机制转换，是当前深化企业改革，搞活国有企业从理论和实践上亟待解决的一件大事，本文就此发表管见。转换企业经营机制是一项复杂的社会系统工程，涉及到企...

论加强企业管理的紧迫性及对策

论加强企业管理的紧迫性及对策陆道生论加强企业管理的紧迫性及对策在企业改革过程中要十分重视企业管理问题，把改革和管理很好地结合起来，这样做，才能提高企业管理水平，增强企业活力，为改革的进一步发展提供有利条件，促进改革深化，从而提高经济效益，处理好改革与...

利用财务会计与管理会计融合加强企业管理

会计在企业管理当中发挥重要的作用,在企业中很多部门的工作都需要会计的辅助。所以企业对于会计这项工作给予了充分的重视。传统层面的会计工作类型可以分为财务会计和管理会计两种。但是,这种财务会计与管理会计分离的财务管理模式已经不适应当前的社会发展。因此,企业可以将财务会计和管理会计相互融合,从而有效加强企业管理工作的效率和质量。

在深化改革中加强企业管理 用改革的办法实现管理创新——努力把企业管理提高到适应市场经济的新水平

一、企业管理正处于从传统管理向现代管理转变的关键阶段、改善和提高企业管理水平的任务十分艰巨 十一届三中全会以来,企业管理一直是我国经济体制改革的重点和主要内容。党中央、国务院和省委、省政府十分重视在改革中加强和改进企业管理工作,不论一、二轮承包。

加强企业管理 发挥财务工作中心作用

加强企业管理发挥财务工作中心作用朱清华财务管理是对企业再生产过程中的价值运动进行管理，是一项综合性管理工作。市场经济越发展，财务管理越重要。现代企业管理以财务管理为中心已成为人们的共识，这种共识的形成为抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境，同时也...

深化企业改革 推进技术进步 加强企业管理促进工业经济快速发展——在全省经贸工作会议上的报告(摘要)

按照中央经济工作会议和全省经济工作会议、全国经贸工作会议.对经济工作的安排部署.1997年陕西省经贸工作总的指导思想是:解放思想,开拓创新,实施“两开四换三变”战略,加速两个根本性转变;以市场为导向调整产品结构,壮大优势企业;发展支柱产业,大力开拓市场.培植新的经济增长点;深化国有企业改革.大力推进技术进步.学习邯钢经验,加强企业管理,搞好宏观综合协调,促进全省工业经济快速发展.主要奋斗目标是,全省工业增加值比1996年增长14%,其中乡及乡以上工业增加值增长10.5%;全省工业总产值比1996年增长15%,其中乡及乡以上工业总产值增长11%.工业经济效益综合指数力争提高3个百分点.

加强企业管理新探

一、当前强调加强企业管理的必要性 1、加强企业管理,既是改变一些企业管理滑坡效益下降的需要,又是处理好改革与管理关系的需要。

加强企业管理干部财会培训适应市场经济需要

随着我国改革开放的不断深入和发展，社会主义市场经济体制的建立和不断完善，企业管理干部培训又面临新的情况和新的考验。中共中央组织部和国家经贸委在１９９６年联合发布的《“九五”期间全国企业管理人员培训纲要》中指出：“‘九五’期间，是实现经济体制从传统的计...

论建立现代企业制度与加强企业管理

论建立现代企业制度与加强企业管理文山西省政协副主席宋绍华改革十多年来，我们强调把企业改革作为经济改革的中心环节，并提出了使大多数国有企业成为社会主义商品生产者和经营者的目标。但是，在取得一定成果的同时，我们也看到企业改革的进展并不象人们预期的那样快，...

加强企业管理 确保产品质量

今年以来,四川各地猪肉持续旺销,货源一直处于偏紧状况。在外调任务上一除北京、上海、天津等省市库存增加、安排市场供应外,还有两大明显变化趋势:一是俄罗斯等西欧市场需求量大,四川省内外名部门都相互之间抓资源,特则是外贸、边贸出口数量猛增,出现了我省40多家出口肉类加工企业生产的外销分割肉供不应求的情况。二是国内许多火腿肠原料肉加工数量相当大,仅河南省洛阳、漯河、郑州这3家肉联厂所需原料肉达10万吨以上,目前,全川生猪收购价格不断上涨,猪源减少。

抓管理·促效益·上等级——汕头市农塑厂加强企业管理经验调查

汕头市农用塑料制品厂,在1973年开始由生产竹器产品转产农用塑料制品的时候,还只是一个仅有简陋厂房1100平方米、固定资产23万元、无流动资金且负债9万元、经营管理水平十分落后的集体企业.经过十多年的艰苦创业,特别是近十年来在党的改革开放路线的推动下,汕头农塑厂的面貌发生了巨大的变化,现已发展成建筑面积1.8万平方米、拥有进口和国产大型注塑机20台套、固定资产1030万元、注塑总容量5.3万克、年生产能力6000万吨、产品畅销全国28个省、市、自治区的新型企业,成为广东省二轻重点企业和国家轻工业部生产塑料周转箱的定点厂.1987年,该厂在汕头市集体企业中首家荣获广东省“省级先进企业”称号,1988年又率先摘取了“国家二级企业”的桂冠.

加强企业管理 争取最大效益

加强企业管理争取最大效益穆树军一、管理要有效我们讲的管理，是指对企业的各种资源如何合理支配、合理利用的问题，就是企业所掌握的人、财、物、时间怎样进行有效配置，有效组合、分装。来自国家有关方面对２０００家亏损企业的调查表明，由于企业管理不善造成的亏损高...

加强企业管理的科学化

尽管当前国有企业体制改革进展较快,但企业管理中以政代管、以包代管、以权代管的现象仍比较严重,难以产生高质量的名牌产品,不利于国有企业参与国内、国际市场竞争,所以,加强企业管理的科学化就成为搞活企业的重要问题。 要做到企业管理的科学化,应坚持以下几个原则: 1.坚持人才决定一切的原则。企业的生产经营活动都是由人来完成的,如果人的主观能动性发挥不出来,设备再好,技术再先进,也不会产生名牌效应,所以,企业管理要以人为本。 在企业里,人才是个群体结构。

建立现代企业制度与加强企业管理的辩证思考

建立现代企业制度与加强企业管理的关系,实际上就是目前国有企业改革过程中改革与管理的关系。要搞好以建立现代企业制度为目标的国有企业改革,必须科学地、实事求是地正确认识和处理好两者的关系。建立现代企业制度,仅仅有体制上的突破还不够,还必须有相应的管理基础,必须重视并抓好管理水平的提高。