加强铁路非运输企业合同管理标准化建设

随着中国铁路的高速发展,铁路非运输企业作为市场主体,业务规模不断扩大,经营范围持续拓展,签订合同数量逐年递增。有效提高铁路非运输企业合同管理工作质量,对于维护企业合法权益、增强企业市场信誉、依法开展经营活动,都具有十分重要的意义,加强合同管理标准化建设已成为当务之急。

朱雀经济研究中心工程施工技术管理

朱雀经济研究中心工程作为项目施工总承包单位,项目施工过程中,涉及的专业多、分包多,技术范围广、综合管理烦杂。为了确保项目施工质量合格、项目施工能够如期交付(合同工期320天日历天)、安全文明施工目标的完全实现,项目部根据施工工序,将施工任务根据轻重缓急进行排列,安排合理的施工顺序。编制合理的施工方案、编排可行的施工进度计划、优选分包队伍、加强合同管理,确保把对建设方的各项施工承诺完全兑现。

浅谈企业如何做好合同管理提高经济效益

企业的经济往来，主要是通过合同方式进行，所以合同管理是企业管理经营的重要制度，合同管理是一项综合性的工作，涉及到很多方面的问题，尤其是对企业的法律顾问，合同管理是其工作中的重要内容之一，能否实施有效管理及把好合同关，是现代企业经营管理成败的一个重要因素。

论合同管理在施工企业的重要性

树立建筑市场经济观念,摆脱计划经济怪圈,调整工程承包理念,加强市场经济合同管理,是施工企业走出困境的必然之路。

基于建筑工程投标视角的工程管理盈利策略研究

本文以建筑工程投标的视角为基础,对工程盈利策略进行了研究。建筑企业应深入研究和分析招标文件要求,建立合理的成本管理体系,灵活运用定价策略,加强合同管理和风险控制,并结合自身实际情况,结合市场需求和项目特点,制定适合的工程盈利策略,实现企业可持续发展和竞争优势。