阿米巴经营模式下的加油站经理队伍建设

阿米巴经营就是把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养有经营意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。推行站计划化管理,就可以把每一座加油站视为一个"阿米巴",实行独立核算,调动员工的积极性,实现效益提升。推行"阿米巴经营"模式,需要一批经营意识强、创新管理水平高、综合素质过硬的带头人,对现有加油站经理队伍提出了更高要求。本文探讨阿米巴经营模式下对加油站经理能力素质的要求,和因此带来的加油站经理队伍建设的探索和实践。

加油站经理能力素质模型研究

加油站经理作为成品油销售企业加油站零售业务的核心岗位,其职业素质和业务技能在很大程度上不仅决定了加油站经营管理水平的高低,而且决定了加油站的市场竞争力。但是目前国内成品油销售企业对于加油站经理岗位的招聘、培训、使用、调整、晋升等在一定程度上仍然存在着目标不明确、标准不清晰、程序不规范、岗位人员素质参差不齐等问题。对此,中国海洋石油集团有限公司全资二级单位中海石油炼化有限责任公司(以下简称“中海炼化”)通过构建加油站经理岗位能力素质模型,并运用该模型开展加油站经理的选、育、用、留等一系列人力资源管理工作,成功打造了一支较好适应市场竞争态势及企业发展需要的高素质加油站经理队伍。本文以中海炼化为例,详细阐述了构建加油站经理能力素质模型的理论依据和实践路径,以期能为国内成品油销售企业更好地开展加油站经理队伍建设提供一定的参考。

“首席加油站经理”陈梅

陈梅独创的服务方法和极致的服务理念,赢得了广大客户的赞誉。陈梅,作为中国石油安徽销售合肥分公司锦天加油站的经理,不仅是安徽销售系统内唯一的“首席加油站经理”,而且是同事们心中的楷模与榜样。17年的职业生涯中,她从基层营销员一步步成长为服务标杆和管理能手,不仅打造了6座万吨级加油站和5座百万元级便利店,而且获得了中国石油集团劳动模范、优秀共产党员,安徽省五一劳动奖章、省巾帼标兵等荣誉。

加油站经理全周期培养管理的思考

建设一支本领过硬、业务精湛、作风扎实的加油站经理队伍,应围绕后备站经理、新任加油站经理、在职加油站经理、退出加油站经理等方面进行全周期培养管理。对后备站经理,要实施储备计划、人才培训、考核评估、见习培养、积分评价,为选拔优秀加油站经理奠定基础;对新任加油站经理,要开展赋能培训和考核评估,激发加油站经理内生动力;对在职加油站经理,要注重日常赋能培训、考核评估以及打通职能部门与基层的双向流通渠道,带动队伍整体素质持续提升;对退出加油站经理,要深入分析原因,制定后续改进和提升方案,以此形成闭环全周期,为成品油销售企业专业化管理人才队伍建设提供有益借鉴。

加油站经理论坛:职业经理人成长的大平台

加油站经理集经营、管理、操作等多种职责为一体,是标准的职业经理人岗位。但要成为一名合格的加油站职业经理人,则需要培养的土壤和成长的平台。加油站经理论坛是加油站经理的群英会,是加油站职业经理人成长的重要平台。论坛让加油站经理当主角,与加油站现场工作有机结合,各级员工共同参与,同台竞技,交流分享,促进了加油站职业经理人的素质提升。

加油站经理队伍建设及职业发展的探索与实践

加油站经理作为成品油销售市场的中坚力量,责任重大。为建立以市场为导向、以效益为中心、以零售为核心的营销管理体制,必须畅通加油站经理成长成才路径,打造职业化、专业化、高素质的加油站经理队伍,为销售业务有质量、有效益、可持续发展贡献力量。本文结合中国石油云南销售公司(简称公司)加油站经理队伍建设工作实践,分析了加油站经理队伍存在的问题,提出了加油站经理队伍建设的原则、理念、具体措施,指明了加油站经理职业发展方向,提出了加油站经理队伍建设及职业发展的保障机制。

加油站经理人队伍活力释放的策略探讨

近几年,成品油销售企业高度重视加油站经理人队伍建设,不断夯实加油站经理人队伍管理基础。面对严峻的资源供求环境,以及激烈的市场价格竞争,成品油销售企业以销售机制改革为契机,加快探索畅通优秀经理人成长成才通道,打破制约加油站经理人职业生涯的天花板、玻璃墙。通过明确职责定位、强化激励考核、畅通职业发展渠道、加强技能培训等方式,促使加油站经理人队伍综合素质和能力稳步提升。本文通过对加油站经理人队伍建设面临的机遇和挑战,以及加油站经理人队伍所处重要地位的分析,探讨了释放加油站经理人队伍活力的策略,并阐述了加油站经理人队伍建设平台展望,以期为加油站经理人在成品油零售行业中更好地发挥作用和价值提供有益参考。

中国石油上海销售公司金山第二加油站经理曹泓:青春石油志,巾帼展风采

2005年加入中国石油上海销售公司以来,曹泓从加油员、计量员、核算员、加油站经理一步一个脚印,将青春与激情镶嵌在奔流不息的车辆中,将细致与耐心奉献在风霜雨雪的加油站,让青春在不懈奋斗中绽放绚丽之花,带领中国石油上海销售金山第二加油站先后获得上海市“巾帼文明岗”等荣誉称号,她本人被评为中国石油上海销售公司十大杰出青年、优秀站经理、安全环保先进个人等荣誉称号。

假如卡车没有车轮——现代集装箱的发明

从外观上看,集装箱是一个个四四方方用来运货、表面有波纹的巨大金属箱子。虽然其貌不扬,但它们是贸易全球化的大功臣,推动了现代物流的变革。它们是如何发明出来的?这得说到“集装箱之父”马尔科姆·麦克莱恩。将想法变成现实,麦克莱恩出生于美国北卡罗来纳州东南部的一个小镇,高中毕业后做过理货员和加油站经理。

加油站可以买药了

"在加油站就可以买药了,真方便,中国石油加油站太棒了.最近,我孩子有点不舒服,打算买点小柴胡颗粒,没想到加油站就有.这可真是太方便了,不用跑医院挂号,不用专门跑药店了."11月9日,顾客李先生对桥北加油站经理吴杰说道.

这位站经理是个好老师

担任销售企业内训师以来,刘秉嘉平均每年培训时长超150课时,培训人数超6000人次。她是销售公司第一批技师,也是第一批高级技师。她是销售公司高级考评员、内训师,更是销售企业首批在聘企业技能专家。她先后培养出3名加油站经理、2名经理助理,带领4名徒弟成为特级技师。

为人民的美好生活加油做新时代中国梦的追梦人

从大别山区金寨县来到上海闯荡,在中国石油销售一线的广阔舞台上,从加油员成长为上海销售嘉定南区党支部书记、嘉定第四加油站经理,担任上海市人大代表,并光荣当选党的二十大代表。有人将之视为个人奋斗故事,但我更愿意将之归功于这个时代。在这个伟大的时代,党领导中国人民实现中华民族伟大复兴的中国梦,让每个人都有机会用双手、用劳动来创造生活、实现梦想。党的二十大报告有100多处提到了人民,而我本人就是“以人民为中心的发展思想”的受惠者、见证者与参与者。

微山欢城,有她出"彩"

刘彩,中国石油山东销售济宁分公司微山欢城加油站经理.她脚踏实地、苦干实干,带领员工奋力跑市场、抢客户、拓销量,油品销售完成月度任务指标的161%,非油品毛利完成月度任务指标的102%.

“销气先锋”谢勇

“谢勇工作法”成为宁夏销售石嘴山公司天然气销售提量增效的法宝之一。谢勇,是中国石油宁夏销售石嘴山公司一名资深加气站经理。年逾50的他,被站内员工亲切的称为“谢哥”。谢勇不仅工龄长、资历深,而且在加气站经营管理方面同样是一把好手。从加油站经理到加气站经理,他不仅快速完成了身份转换,而且在短时间内成为加气站经营管理的专家,是很多人眼中的“销气先锋”。

三顾茅庐跑出化肥客户

2月15日一早,中国石油新疆吐鲁番销售分公司新城西路加油站经理王鹏程来到片区办公室,询问片区皮卡车能否为其送化肥.得到片区办公室肯定的消息后,王鹏程高兴地和司机胡师傅一起为农户送去化肥30袋.说起这段销售历程,王鹏程百感交集.

“三个把握”拿下六星级客户

进入7月,中国石油山东销售济宁分公司加油站经理工作群内再添喜报:祝贺梁山拳铺站成功开发六星级柴油单位客户1家,实现月度销量200吨。“开发这家单位客户,我主要是坚持了三个把握。”梁山拳铺站经理孟宪明乐呵呵地说出了客户开发经验。

"红色先锋"驻站,游客难题全解

“红色袖标”成为了顾客心里一道亮丽的风景线。"旺季以来,公司每周安排4名人员到我站跟班作业、驻站帮扶,每天还买菜给我们做可口的饭菜.不光给我们带来了帮扶,更把专业支持和指导送到我们心坎上.如果不是他们,面对日均同比增幅258%的销量,我们可真没办法运转,更别提能吃上口热乎饭啦!"中国石油内蒙古呼伦贝尔销售公司黑山头加油站经理孙传志指着站里佩戴"党员先锋示范岗"红色袖标正在加油的帮扶人员感慨地说.

彭润:一线就是青春起跑线

从加油员、油站经理到县公司负责人,彭润在平凡的岗位上勤恳耕耘.从走出大学校门到入职中国石化,从加油员到加油站经理,从油站经理到县公司负责人,他扎根一线8年,把基层一线当作青春起跑线,在平凡的岗位上不忘初心、踏实奉献、勤恳耕耘.一路走来,凭着拼劲儿和韧劲儿,他成为了贵州黔西南石油公司不可多得的青年骨干,用坚守与付出书写着青春答卷.

海拔越高,花开越艳

在这个平均海拔4000米、年平均气温0.1℃、没有四季之别只有冷暖气候的地方,她用坚守和贴心的服务成为了员工心中的榜样。她就是余海花,2002年参加工作,现任中石油青海销售果洛公司久治加油站经理。工作二十多年,她始终以蜕蜕业业的态度服务客户,先后荣获青海销售公司巾帼建功先进个人、优秀加油站经理、服务明星、安全先进个人等多项荣誉。

非油哪家强?四川销售响当当

四川销售非油专业线抓重点、谋创新、强执行、巧推销,便利店全力促销上量。“先生您好!给您95号汽油加满?最近我们在搞促销活动,加油满200元,可以享受75折购便利店非油商品。”10月10日,四川销售成都分公司芙蓉加油站经理敬俭平一边为客户加油,一边向客户介绍便利店优惠促销商品。