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靠“四化”扩张——记北京老家快餐有限责任公司的经营之道
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作者 张冬梅 《餐饮世界》 2002年第2期66-67,共2页
1992年6月,一个面积只有30平方米,内设6张小桌、1名厨师的小店在北京石景山区开业了。至2001年10月,这家小店已发展成为拥有遍布京、津、晋、冀等地区的直营店与加盟店计120余家。这家以经营肉饼为主并具备一定经营规模的股份制餐饮... 1992年6月,一个面积只有30平方米,内设6张小桌、1名厨师的小店在北京石景山区开业了。至2001年10月,这家小店已发展成为拥有遍布京、津、晋、冀等地区的直营店与加盟店计120余家。这家以经营肉饼为主并具备一定经营规模的股份制餐饮企业,就是“北京老家快餐有限责任公司”。不足10年,规模变化之大,探其原因,“老家”归结为——“四化”。 展开更多
关键词 北京老家快餐有限责任公司 经营策略 产品标准化 加盟制度化 利益分享化
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