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靠“四化”扩张——记北京老家快餐有限责任公司的经营之道
1
作者
张冬梅
《餐饮世界》
2002年第2期66-67,共2页
1992年6月,一个面积只有30平方米,内设6张小桌、1名厨师的小店在北京石景山区开业了。至2001年10月,这家小店已发展成为拥有遍布京、津、晋、冀等地区的直营店与加盟店计120余家。这家以经营肉饼为主并具备一定经营规模的股份制餐饮...
1992年6月,一个面积只有30平方米,内设6张小桌、1名厨师的小店在北京石景山区开业了。至2001年10月,这家小店已发展成为拥有遍布京、津、晋、冀等地区的直营店与加盟店计120余家。这家以经营肉饼为主并具备一定经营规模的股份制餐饮企业,就是“北京老家快餐有限责任公司”。不足10年,规模变化之大,探其原因,“老家”归结为——“四化”。
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关键词
北京老家快餐有限责任公司
经营策略
产品标准化
加盟制度化
利益分享化
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题名
靠“四化”扩张——记北京老家快餐有限责任公司的经营之道
1
作者
张冬梅
机构
《餐饮世界》特约记者
出处
《餐饮世界》
2002年第2期66-67,共2页
文摘
1992年6月,一个面积只有30平方米,内设6张小桌、1名厨师的小店在北京石景山区开业了。至2001年10月,这家小店已发展成为拥有遍布京、津、晋、冀等地区的直营店与加盟店计120余家。这家以经营肉饼为主并具备一定经营规模的股份制餐饮企业,就是“北京老家快餐有限责任公司”。不足10年,规模变化之大,探其原因,“老家”归结为——“四化”。
关键词
北京老家快餐有限责任公司
经营策略
产品标准化
加盟制度化
利益分享化
分类号
F407.82 [经济管理—产业经济]
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作者
出处
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1
靠“四化”扩张——记北京老家快餐有限责任公司的经营之道
张冬梅
《餐饮世界》
2002
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