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江动的“中层革命”
1
作者
蔡建华
《企业经济》
北大核心
2004年第5期158-160,共3页
江淮动力股份有限公司(以下简称江动)是老国企,其组织机构一直采用的是直线职能制,这种机构设置已不能适应该企业当前所面临的市场竞争比较激烈,环境变化比较大,企业由单一品种向多品种、多元化发展的要求,迫切需要对组织机构进行变革...
江淮动力股份有限公司(以下简称江动)是老国企,其组织机构一直采用的是直线职能制,这种机构设置已不能适应该企业当前所面临的市场竞争比较激烈,环境变化比较大,企业由单一品种向多品种、多元化发展的要求,迫切需要对组织机构进行变革。它们适时地开展了“中层革命”,对工作业务流程进行了再造,取得了较好的效果,很值得我国大中型企业借鉴。
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关键词
江淮
动力
股份有限公司
动力机械企业
组织机构
管理人员
决策权
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题名
江动的“中层革命”
1
作者
蔡建华
机构
南京农业大学工学院管理工程系
出处
《企业经济》
北大核心
2004年第5期158-160,共3页
文摘
江淮动力股份有限公司(以下简称江动)是老国企,其组织机构一直采用的是直线职能制,这种机构设置已不能适应该企业当前所面临的市场竞争比较激烈,环境变化比较大,企业由单一品种向多品种、多元化发展的要求,迫切需要对组织机构进行变革。它们适时地开展了“中层革命”,对工作业务流程进行了再造,取得了较好的效果,很值得我国大中型企业借鉴。
关键词
江淮
动力
股份有限公司
动力机械企业
组织机构
管理人员
决策权
分类号
F426.2 [经济管理—产业经济]
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1
江动的“中层革命”
蔡建华
《企业经济》
北大核心
2004
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